| 设立背景 | 公司要扩大华中地区旅游产品销售，得有人专门跑客户推wehotel平台。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 开发新客户、跟进老客户下单、完成销售指标、反馈市场情况。 | ||
| 工作内容 | 拜访旅行社和商旅公司，用微信电话聊客户，做业绩回顾，推促销活动。 | ||
| 协作关系 | 向公司总部汇报，跟产品团队同步需求，配合运营同事搞活动，和客服对接客户问题。 | ||
| 制度目标 | 管好公司房子机器这些大件东西，别丢别坏别乱用，让它们一直能干活，帮公司多赚钱。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 归口部门管登记和维修，使用部门盯住自己用的东西，财务部负责记账和查账，三块一起盯。 | ||
| 核心条款 | 买新东西要验收登记，报废得申请批准，不能私自转送或扔掉，丢了坏了马上报。 | ||
| 执行要求 | 新增资产当月登记，报废清理要填单子，财务每月对账，每年至少盘一次实物，谁管谁签字。 | ||
一、总则
第一条：固定资产是指使用期限较长，单位价值较高，并且在使用过程中保持原有实物形态的资产。适用于公司经营活动的主要劳动资料，为了保护公司固定资产的安全完整，维护和发挥其在公司的经营活动中正常能力，提高公司的经济效益，特制定本条例。
二、固定资产标准
第二条：固定资产标准必须具备以下两个条件：
1、使用年限在一年以上；
2、单位价值在规定金额2000元以上
不同时具备以上两个条件的，列为低值易耗品
三、固定资产分类
第三条：
根据国家的有关规定结合公司的具体情况和管理，选择适合本公司固定资产分类标准，进行固定资产管理和核算。
| 制度目标 | 管住现金乱花问题，让钱花得清楚明白，不丢不乱不白条。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 财务部管总账和报销；各部门专人领备用金；经手人填单；主管和总经理签字把关。 | ||
| 核心条款 | 不能白条抵库；支出要写清用途；三人签字才给报；营业款次日必须存银行。 | ||
| 执行要求 | 每周三上午报销，5号发工资不办；暂支要填单、批完才能拿；报销单按会计科目做凭证；财务补足备用金；每天查营业款入账情况。 | ||
旅行社现金管理制度
一、各部门按规定领取备用金，由专人负责进行日常报销业务。
二、报销适应严格遵守有关规定，认真审核原始凭证核对无误后方给予报销，不能白条抵库。
三、凡现金支出的各项费用，应按明细用途分别填写另用单。并由经手人和主管、总经理三人签字方可报销。
四、财务部将报销单按照会计制度规定的科目编制现金付款凭证，统一报销，补足备用金。
五、严格遵守现金管理制度，不得坐支营业款。每天的营业款必须在次日全部解入银行。
六、凡暂支现金（包括差旅费及小额支出）须填写暂支单，经主管报总经理同意，方可提取现金，并应及时结算，不得随意拖欠。
七、公司财务部现金报销定于每周三上午，每月逢5日（发工资）不报销。
| 设立背景 | 澳洲旅游产品需求多，竞争大，得有人专门盯这块儿。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 搞懂用户想要啥，开发有特色的澳洲游产品，管供应商，定线路。 | ||
| 工作内容 | 查澳洲市场、聊供应商、签合同、跑目的地、做活动、写推广文案、开内部分享会。 | ||
| 协作关系 | 跟销售说产品亮点，跟运营推活动，跟技术对接上线，向产品总监汇报，和客服收反馈。 | ||
职位描述：
岗位职责：
1、了解澳洲产品的市场需求和竞争情况，分析用户需求，研发特色旅游产品。
2、独立开发、筛选、维护出游供应商，了解各供应商优劣势，完成产品采购、合作洽谈、合同管理、后期维护等工作。
3、精选目的地资源，负责旅游目的地当地产品的调研与采购，进行线路规划。
4、制定产品运营策略，推进线上、线下运营活动，完成创意主题，针对活动推广效果进行数据监控。
5、针对开发的旅游产品，负责对内部同事团队进行产品优点、特色、功能和目标市场的沟通和推介。
6、跨部门沟通，协调资源，跟进产品上线后的评估，收集用户反馈，制订产品优化方案。
职位要求：
1、英文说写流利，
2、熟悉澳大利亚以及新西兰的酒店以及景点资源，有地接工作经验者优先聘用
3、1年以上相关工作经验，有ota、传统旅行社、供应商等旅游行业工作经验优先。