| 制定目的 | 基建工程多，安全风险大，临时工和外委单位乱，怕出事，想管住施工安全。 | ||
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| 适用范围 | 管临时工、民工、外委单位，管配网新建改造这些活儿。 | ||
| 职责分工 | 安监部牵头审资质查现场，生产技术部管技术交底，工程部盯进度质量，车间班组带临时工干活。 | ||
| 禁止行为 | 外委单位没资质不能用；临时工不能当工作负责人；民工不能单独干带电活；没监护不能进高压区。 | ||
| 检查与监督 | 签合同前先过安监部审查，开工前必须交安全措施，安监部常去工地查，发现违章下通知书限期改，不改就停用或辞退。 | ||
第一章 总则
第一条为加强基建(中低压配网新建、改造工程，零星高压配网更改工程等)施工安全管理，规范临时工使用、工程外委等基建安全管理，特制定本规定。
第二条本规定中所临时工是指与县公司多经单位签订短期劳动合同、工作岗位相对固定的合同制职工。民工是指为完成阶段性或临时性工作，临时使用，一旦任务完成便立即辞退的人员。
第二章 外委施工管理
第三条 因本单位建设规模大，施工力量不足，需要对中进行外委，在工程发包前，必须由公司生产技术、基建、安监等部门负责对外委承包单位的资质和条件进行审查。未经安全资质审查或审查不合格的外委单位，不得使用。
| 制定背景 | 酒店要省钱省物，避免乱领乱用。大家领东西没计划，浪费挺多。 | ||
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| 适用范围 | 酒店所有部门和员工，管日常办公用品领用。 | ||
| 职责分工 | 各部门经理管审批，计划财务部管批单和记账，仓库管发东西，专人填单子。 | ||
| 管理规定 | 领东西得写清名称规格数量，经理签字才给批；仓库按单发货，领用人要签字。 | ||
| 监督与罚则 | 财务每月25号算各部门花了多少，年底看谁省得多就奖，超支或浪费就罚。单子不全不批，没批不能领。 | ||
酒店关于物品领用的规定 根据酒店总经理办公会的指示精神。进一步加强物品材料管理，严格领用制度，厉行节约，降低成本费用的要求，特制定以下规定:
一、物品领用 1、各部门要认真贯彻节能降耗的要求。做好本部室物品的领用计划及所需开支预算，严格按照办公所需领用物品。努力降低成本费用，减少一切不必要的开支。 2、由计划财务部将仓库内日常必备用品项目下发，并额定金额，各部门按库存项目领用。 3、各部门要认真按照领用物品制度的规定，应由专人填写好物品领用清单，写明物品名称、规格、数量。由部门经理签字或盖章后到计划财务部报批。 4、计划财务部接到领用单后，由负责人认可签字后，到仓库领用。计划财务部应根据使用情况，批准领用项目和数量。