| 制度目标 | 管好公司花钱的事儿，让钱花得值，不乱花，不超支，帮公司稳住资金。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 董事会定大目标；各部门自己编预算；财务中心汇总审核；董事长最后拍板；财务部盯执行。 | ||
| 核心条款 | 费用要先编预算再花，项目成本按合同算，资金收支要分清，每月得对账看有没有超。 | ||
| 执行要求 | 每月查实际花了多少，跟预算比一比；发现不对就调预算；财务部全程盯着，防止乱花钱；超支要说明原因。 | ||
安永地产预算管理制度
预算在传统上是使企业的资源获得最佳生产率和获利率的一种方法。为很好地管理成本、费用和资金，特制定本制度。
1.全面预算的内容
全面预算按其涉及的内容分为总预算和专门预算。总预算是指预计损益表、预计资产负债表、预计现金流量表。专门预算是指各部门的管理费用预算、资金预算和开发项目成本预算。
2.预算编制的程序和方法
各部门费用预算编制的程序和方法:董事会根据长期规划，提出公司一定时期的总目标，并下达规划目标;最基层成本控制人员自行草编预算，使预算能较为可靠、较为符合实际;各部门汇总部门预算，并初步调整本部门预算，编出资金预算、成本预算、管理费用预算;主要预算指标报告给董事长，讨论通过或者驳回修改;批准后的预算下达给各部门执行。
| 设立背景 | 公司要管好钱，得有人盯着预算怎么花。财务数据得有人分析，报告得有人写出来。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 做预算、盯执行、写报告、控成本、改制度。事都得经手，缺了不行。 | ||
| 工作内容 | 收数据、写预算报告、查执行偏差、做财务预测、分析费用指标、填预算表格。 | ||
| 协作关系 | 跟财务部同事常碰面，向财务总监汇报，和花钱的部门沟通原因、找办法，和战略组对齐目标。 | ||
计划管理主任岗位职责
职责描述：
1.收集、研究、分析相关数据，负责财务预算的制定，并提交预算报告;
2. 实时跟踪预算执行情况，收集资料，主导沟通预算执行部门，分析预算执行差异原因并组织解决方案;
3.进行财务预测，提交财务预测报告;
4. 对费用相关的财务指标进行跟进和专项分析，以将成本控制在预算范围内;
5. 参与制定和完善预算管理制度，通过与卡中心战略相结合，建立和完善预算管理表格。
任职要求：
1.大学本科及以上学历，金融、财务、会计等相关专业优先考虑;
2.1年预算管理相关工作经验;
3.优秀的学习能力、沟通影响能力及抗压能力。
| 设立背景 | 银行要管钱管账，得有人天天盯台账、跑支付系统。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管银行账本，做资金结算，保证每笔钱进出有据可查。 | ||
| 工作内容 | 登台账、走支付流程、核对账目、开票、报税准备。 | ||
| 协作关系 | 跟出纳交钱交单，向财务主管交报表，和柜台同事对流水，偶尔找it调系统问题。 | ||
1、会计、财务等相关专业大专以上学历，具有会计从业资格证;
2、2年以上银行相关工作经验;
3、熟悉银行台账，银行支付系统;
4、了解国家财经政策和会计、税务法规，熟悉银行结算业务;
5、工作细致，责任感强，有良好的学习能力、沟通能力、团队精神;
6、有第三方支付系统及互联网工作经验者优先。