| 制度目标 | 让员工多学知识和技能，提升个人素质，认同公司使命，激发学习热情，努力工作帮公司发展。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 领导小组定计划、组织培训、管经费；人事科等科室人员组成小组；办公室负责日常事务。 | ||
| 核心条款 | 岗位培训要持证上岗；转岗培训先培训再上岗；技术等级培训分层次搞；鼓励学历教育和文化补习。 | ||
| 执行要求 | 按年度计划开展培训；考核合格才能上岗；送外培训要审批备案；培训后登记证书；费用按规报销；建档案记录学习情况；论文评比纳入考核。 | ||
为规范公司职工教育培训工作，加强人事管理，重视教育训练、提高员工的素质，培养员工掌握丰富的知识与技能，同时培养高尚的品格。使员工深切认同公司对社会所负使命，并激发其求知欲、创造心，使其能够充实自己不断努力工作，为单位发展奠定基础。根据国家有关法律法规有关规定，制定本制度。
一、 培训原则及范围
1、职工教育培训的指导原则是以*理论和 “****”重要思想为指导，围绕公司总体发展目标，遵循“以人为本”的方针，进行合理的人力资源开发，努力提高职工队伍整体素质，不断增强支队的综合竞争能力。
2、本制度所称的职工教育培训是指支队按照工作需要对职工进行的思想政治、职业道德、管理知识、技术业务、操作技能等方面的教育和训练活动。
| 制定目的 | 新员工刚来啥都不懂，得先教公司是干啥的、规矩是啥样，不然没法干活。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有刚报到的新员工，管入职头几天学啥、跟谁学、去哪学。 | ||
| 职责分工 | 人力部牵头搞通识课，部门老大带徒弟，人力部和部门老大一起盯考核。 | ||
| 禁止行为 | 没培训完不能转正，培训缺课不补完不能转正，没结业证不能参加别的培训。 | ||
| 检查与监督 | 报到就开训，人力部发手册、组织考试，部门老大带实操，考不过要重练，月底前必须搞定，没完成就延期转正。 | ||
港务公司新员工培训管理办法
第一章 总则
第一条 本办法适用于广东**港务有限公司(以下简称公司)的全体新员工。
第二条 公司实行“先培训、后上岗”原则。
第三条 培训目的:新员工培训是指企业为新员工介绍有关公司的基本背景情况，使员工了解所从事的工作的基本内容与方法，帮助员工明确自己工作的职责、程序、标准，并使他们初步了解企业及其部门所期望的态度、规范、价值观和行为模式等，从而帮助其顺利地适应企业环境和新的工作岗位，提高工作绩效。
第四条 培训的主要内容:新员工通识训练、部门内工作引导和部门间交叉引导。
第二章 培训管理
第五条 新员工培训是该员工的部门负责人及公司人力资源部的共同责任，报到后开始执行。
| 制度目标 | 让员工更快上手工作，懂公司规矩，提升技能，减少出错，提高效率，增强团队凝聚力。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 人力资源部定计划；培训部编教材、请老师、组织培训、建档案；各部门提需求、配合执行、反馈情况。 | ||
| 核心条款 | 新员工必须参加入职培训；部门要开展岗位培训；晋升前得上晋职班；培训要签到，不能随便请假或玩手机。 | ||
| 执行要求 | 每年12月报下年需求；入职一周内完成入职培训；培训后发调查表，部门要填好交回；培训部跟踪效果，做档案和评价。 | ||
第一章总则
一、目的:为了形成更有凝聚力的企业文化，以高素质人员超过竞争对手、树立更好的企业形象和产生更好的经济效益，增强巩固培训效果，特订立本制度。
二、培训是公司活动的重要组成部分，主要包括以下几方面:
1、公司方针、精神、规章制度和行为规范;使员工掌握公司的共同语言，具有共同的价值观和与公司脉搏一致的步调。
2、员工岗位技术培训;通过技术和技能培训，让员工尽早掌握工作要领、工作程序与方法，尽快进入工作角色。
3、执行新任务之前进行所需要的知识和技术培训;通过培训使员工技能得以提高和充实，使其具备多方面的才干。减少工作失误，提高工作质量和工作效率进而提高我们企业的效率。
4、通过培训建立良好的工作环境和工作气氛，提高员工的工作满意感和成就感。
| 制定目的 | 公司人多事杂，招人留人管人没章法，想让人力工作有条理，帮领导做决定更准。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管全公司所有员工，管招聘、考勤、合同、培训、社保这些事儿。 | ||
| 职责分工 | 人力部牵头干活，总经理盯着看，各部门配合提供材料和反馈。 | ||
| 禁止行为 | 不准漏记考勤，不准乱签合同，不准拖着不办社保，不准把员工档案弄丢弄乱。 | ||
| 检查与监督 | 人力部每月查一次考勤记录，每季度核一遍合同到期情况，年底交培训完成报告；没按时做完要补，两次没做好要写说明；检查结果报给总经理看。 | ||
物业管理公司人力资源部职责
人力资源管理是规范公司人力资源的甄选、配置、管理的行为，目的是合理开发及优化公司人力资源，作为员工与领导之间桥梁与纽带，辅助领导管理与决策。
人力资源部是公司人力资源管理的职能部门，在公司总经理的指导和监督下负责全公司范围内的人力资源管理工作。
一、人力资源部工作职责:
1、研究、设计公司的人事制度与人事作业程序。
2、拟订、检查及修订公司的人力资源发展计划和规划。
3、对公司的组织结构、部门职责与权责划分进行研究、分析并提出内部岗位设置及编制的建议。
4、根据公司各部门、各分公司提出的人员需求情况，办理公司员工的招聘、录用等事项。
| 制定目的 | 怕大家干活马虎出错，影响椅子质量，公司名声变差，老板着急才弄这个规矩。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有在厂里上班的人，不管哪个车间哪个岗位。 | ||
| 职责分工 | 董助管流程，安厂长盯着落实，老板娘批奖励，车间主任和行政部找问题填单子。 | ||
| 管理要求 | 发现质量问题马上报，禁烟区不能抽烟，设备要擦干净，工具摆整齐，通道不能堵。 | ||
| 监督与检查 | 当天发现当天处理，罚钱扣工资，奖钱当天发，行政部查记录，安厂长抽查，没做到就重罚。 | ||
邦星椅业员工奖惩条例(试行)
第一条 目的
为了严明纪律，奖励先进，鞭策落实，最大程度上激发员工工作热情、提高员工积极性和责任心、通过有效激励机制，发挥员工主观能动性和创造性，营造积极向上，奖惩分明良好氛围，树立"以企为家"主人翁责任感，控制质量问题发生，提高企业效益，确保邦星在行业内声誉和地位，特制定本奖惩条例。
第二条 适合范围
本奖惩制度适合全体员工。
第三条 管理职能及操作流程
管理职能:董助负责指导奖惩运作;安厂长负责监督奖惩落实，老板娘负责审批奖励事宜。
| 制定背景 | 怕大家安全意识不够，技能不熟，出事故伤人伤己。想让大家懂规矩、会操作、能应急。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 黔中爆破公司所有人，所有岗位的安全培训事儿。 | ||
| 职责分工 | 人力部编计划、组织考核；安全部盯执行、管档案；公司领导审计划；各部门自己落实培训。 | ||
| 管理规定 | 新员工必须训满72小时才上岗；每年全员考试要过80分；换岗复工都要再训；特种岗位必须持证。 | ||
| 监督与罚则 | 培训进年度计划，有教案试卷记录要存档；考试不过关不准上岗；安全部检查执行情况，人力部管档案；不守纪律的要重训。 | ||
1 目的
为加强和规范安全教育培训工作，提高全体员工安全意识和安全技能，防范伤亡事故，减轻职业危害，提升企业整体综合安全素质和能力，保障安全、文明生产，特制定本制度。
2 范围
本制度规定了安全教育培训的职责、内容、类别以及相关管理要求。
本制度适用于黔中爆破公司安全教育培训工作的管理。
3 职责
3.1 人力资源管理部门负责编制本单位年度安全教育培训计划，安全管理部门负责对安全教育培训的实施进行监督检查，负责员工安全教育培训档案的管理。
3.2 公司负责对本单位年度安全教育培训计划进行审核，审核通过后纳入员工年度教育培训计划。
3.3 人力资源管理部门或教育培训部门负责安全教育培训的组织和考核。
| 制定背景 | 新护士刚毕业，理论多实操少，怕上手慢、出错多，病人不放心，得先练好基本功再进病房。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有刚进医院的新护士，不管哪个科室的都得参加。 | ||
| 职责分工 | 护理部教育科牵头搞培训，各科护士长负责带教和日常考核，护理部主任盯着整体效果。 | ||
| 管理规定 | 必须学完核心制度、安全规范、操作流程；要穿整齐、说话和气、守时间、听安排；操作得手把手练熟才上岗。 | ||
| 监督与罚则 | 培训后马上考理论和操作，不及格重来；每月护士长抽查考核；平时表现记进档案；年底写总结，科室签字才能转正。 | ||
篇一:新护士岗前培训制度范文
针对护理工作的需求，使新护士在上岗前就具备良好的职业素质，并能尽快转换角色投入工作，在工作中能赢得病人的认可和信任，护理部教育科对新护士进行了严格的岗前培训。
首先护理部主任对新护士进行了护理核心制度的培训，对各项护理制度进行了耐心细致的讲解，着重强调了查对、护理安全、交接班等制度在临床护理工作的重要性。给她们及时发放了常见急症的应急预案及处理程序、护理核心制度、全国卫生系统护理技术操作五十项操作要点等资料并组织进行学习。
护理教育科对新护士进行了护士礼仪行为规范及护理技术操作学习及训练。新护士均为大专以上学历的，她们具有理论性较强，缺乏临床操作基本功的特点。
| 制定背景 | 员工服务意识不强，业务水平参差不齐，管理容易乱套。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 全体在职员工，各岗位、各部门都得照着做。 | ||
| 职责分工 | 办公室负责策划和推动，部门领导要带头学也要教，班组长盯紧自己人。 | ||
| 管理规定 | 新员工必须先培训才能上岗，特殊工种要持证；培训得理论加实操；不能光讲不练。 | ||
| 监督与罚则 | 主管要跟踪看实际干活是不是按培训来；公司查部门，部门查班组，班组查个人；考核结果记档案；干得不好就调整。 | ||
员工培训制度
为加强员工服务意识，全面提高员工管理业务水平，使物业管理工作走向规范化、制度化、科学化，特制定本制度。
一、培训的内容
1.公司的发展概况、发展前景。
2.物业管理的基本概念，基本知识和专业知识。
3.物业管理公司内部管理制度，公司组织架构及人员分工、各部门岗位职责、人员岗位职责、工作标准、工作细则、操作规程等。
4.仪表仪容、礼节礼貌、职业道德、行为规范。
5.治安、消防、交通、设备安全知识。
6.设备及工具的使用和保养。
二、培训的形式
1.岗前培训:新聘员工上岗前必须进行培训，否则不准上岗，国家规定必须凭证的工种，必须经专业培训领取证书后方可上岗，如电工、电梯工等。
2.在岗培训:在岗培训是主要的培训形式，包括岗位工作或邀请专业人员利用班前班后时间进行有计划的培训。
| 制定背景 | 司机刚来不熟悉安全规矩，容易出事。怕路上开车不稳当，想提前教好再上岗。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 新招的客运驾驶员，只管他们上岗前那会儿。 | ||
| 职责分工 | 安全部门定计划编教材请老师。安全科负责叫人、组织培训、盯现场。 | ||
| 管理规定 | 必须参加培训，不能迟到早退，不能找人代替。理论12小时起步，实操30小时起步。 | ||
| 监督与罚则 | 每次培训记考勤、考试、实操成绩。不合格不让开车。缺勤或代考直接不录用。 | ||
为强化安全生产责任制，加强安全生产监督管理，确保驾驶员一线的安全生产工作措施到位，公司聘用的驾驶员必须进行岗前安全生产教育培训。
培训目的：通过岗前有效培训使新员工能第一时间适应工作环境，养成良好习惯，规范岗位操作技能及提升综合素质。
一、客运驾驶员在上岗前必须参加由交通、运管部门和公司组织的各项从业资格、服务技能培训，经考核合格后，方可参加客车运营。
二、岗前培训的主要内容包括：国家道路交通安全和安全生产相关的法律法规、安全行车知识、典型交通事故案例警示教育、职业道德、安全告知知识、应急处置知识、公司有关安全运营管理的规定等。