| 制度目标 | 让工程管理有章可循。管好质量、进度、花钱。做出精品项目。少出错。大家干活心里有底。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 部门经理定方向。主管盯落实。工程师照着做。资料员管文件。大家一起守规矩。 | ||
| 核心条款 | 事前要计划。过程要留痕。变更要签字。验收要实测。钱要花得明白。资料要齐全。 | ||
| 执行要求 | 新员工入职先学制度。每周例会查执行。每月自查问题。领导不定期抽查。发现问题马上改。记录本要天天填。月底交汇总表。 | ||
房地产工程管理部规章制度总则
制定总则目的
确立工程项目管理的宗旨和目标，明确工程管理的基本内容，阐明制定工程管理制度的原则和目标。
工程管理宗旨
完善制度、规范管理，实现公司"全过程精品"的理念。
工程管理目标
充分运用项目管理手段，在工程质量、工程进度、工程投资方面达到公司下达的目标，创建精品项目。
工程管理制度的制定原则
1.全面性原则。工程管理制度应尽可能全面地涵盖工程的实施过程。
2.规范性原则。制度一旦建立，必须按有关规定，规范地加以落实。
3.开放性原则。制度不能一成不变，应采取开放的态度，根据事物的发展，对阻滞公司和部门发展的制度，及时加以调整和修改。
4.实用性原则。制度的执行要具有可操作性，需经受得起工程管理实践的检验;
5.符合性原则。
| 制定目的 | 单据乱七八糟，大家搞不清哪张单干啥，老填错、漏签、混用，想让领料调拨退料这些事清清楚楚，不扯皮不返工。 | ||
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| 适用范围 | 生管、物控、库房、产线领料员、iqc/oqa。管bom领料、调拨、非工单领用、退料、借用、报废、入库、存仓、盘盈调整。 | ||
| 职责分工 | 生管开jj/ek/eu/dd单并签名；物控开ff/cc/ll单并签名；库房经理和财务等五人会签kr单；iqc/oqa卡住特定调拨。 | ||
| 禁止行为 | ek单obs→p、et→p没过iqc不能调；g1→g没oqa检不能调；kr单少一个主管签字就无效；aa单没po和送货单不能收料。 | ||
| 检查与监督 | 所有单必须按类型手写或系统开，签名缺一不可；库房每天核对签字，月底抽查；填错重填 扣分，三次通报；新员工入职三天内学完单据表。 | ||
生产管理常用各类单据用途
1.jj单:bom代领料单/补料单，即生管发出工单的材料领用单，或补料单.生管将工单丢至库房备料，库房备好料通知产线领料，产线领料员根据bom代领料进行点料后签名领回，库房再过帐，;第一次领不到材料的，等材料过完帐，俟下次材料到库入帐时，再行补料单领料。
| 设立背景 | 公司要管好海外供应链，得有人盯订单、盯库存、盯交货。 | ||
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| 核心职能 | 把需求和供应凑一块儿，做出能落地的供应计划。管好存货，盯紧供应商发货。 | ||
| 工作内容 | 排采购单、跟单、查系统数据、对发票收货单、算库存、改计划、写报告。 | ||
| 协作关系 | 天天找生产部开会，给采购经理汇报，和国外供应商微信电话来回问进度，有时要拉财务一起核单。 | ||
职责描述：
1. schedule demand requirements and supply capability into a feasible supply plan. works with manufacturing to create realistic reliability goal， supply plan inventory plans
将订单需求和供应能力转化为可见的供应计划。与生产部门一起设定可行的实现目标、供应计划和存货计划。
| 设立背景 | 车间要用管理系统，得有人搞开发和维护。 | ||
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| 核心职能 | 做系统模块开发、数据库设计、设备接口研发、版本管理、需求讨论、文档整理。 | ||
| 工作内容 | 写代码、调接口、改数据库、管分支、开会聊需求、写实现说明。 | ||
| 协作关系 | 跟项目经理、生产主管、设备工程师、测试同事一起干。向技术经理汇报。线上沟通 现场配合。 | ||
车间管理工程师岗位职责
岗位职责:1 针对车间管理系统的研发需求，开发并维护模块2 参与车间管理系统的数据库结构设计及维护3 确定系统对设备通信接口功能协议并研发接口4 参与管理维护不同项目的软件版本分支5 参与车间管理系统的研发需求讨论6 文档化整理模块的具体实现方式任职资格:1 一定的c#项目独立设计研发经验，erp/生产管理系统相关优先2 熟悉软件开发流程、体系结构，较好的文档能力及编码风格3 熟悉sql语句，了解存储过程、视图、索引、事务处理等内容，mysql项目经验优先4 熟悉socket网络编程，熟悉tcp/ip协议相关知识5 具有良好的团队合作意识、沟通能力、协调能力，能承受工作压力并有优秀的学习能力6 了解金切工厂生产与管理流程、方式者优先7 适应频繁/长期驻外
| 制定目的 | 垃圾场施工容易出错，填埋区渗漏、坝体不稳、池子漏水这些事得提前防。 | ||
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| 适用范围 | 黑石子项目所有人、所有施工点、所有机器和材料。 | ||
| 职责分工 | 总工管大方向，工长盯自己段，班组长守好每道工序，工人干好手头活。 | ||
| 管理要求 | 图纸看懂再开工，材料先检后使用，每道工序验完才进下步，机器天天保养。 | ||
| 监督与检查 | 质检员天天转现场，问题当场记、当天改；没做到就停工返工，扣当月奖金；每月查落实情况，领导带头复查。 | ||
黑石子垃圾处理场项目质量保证措施
1、质量技术保证措施
⑴、认真读懂图纸，吃透设计意图，做好技术交底工作;
⑵、建立健全各级质量检验、监督及班组自检制度;
⑶、严格执行国家规范、标准、规定等;
⑷、及时填报各种验收报表及签证等资料，建立技术档案;
⑸、建立健全试验机构，做好原材料、半成品、构件和设备等的检验;
⑹、搞好施工机械、设备等的维护保养工作;
⑺、根据工程特点，制定好不同工程具体的施工方法、平面布置、施工组织等措施;
⑻、严格按质保措施、安全保证措施、进度控制措施、环保措施等等进行组织施工作业。
2、质量控制目标:
本工程施工质量的控制目标是:分项工程合格率100%，主要工程(填埋区抗渗系统、垃圾坝、调节池等)优良，单位工程质量达到优良等级标准。
| 设立背景 | 工厂要按时出货，得有人盯物料别断供，不然生产线就得停。 | ||
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| 核心职能 | 管好物料计划、缺料跟进、来料问题、采购下单、呆料处理、编码维护。 | ||
| 工作内容 | 做物料需求计划，跟缺料和交期，处理来料不良，收采购单并催询价，清呆滞料，录erp编码。 | ||
| 协作关系 | 跟采购谈交期，跟品质查来料问题，跟生产要齐套反馈，向物控主管汇报，和仓库核对实物。 | ||
岗位要求：
1. 能根据生产订单或销售预测制定物料需求计划;
2. 主动跟进缺料情况，协调交期，保证齐套率;
3. 主导并跟进来料不良处理;
4. 接收采购申请单和立项需求，跟进询价进度并及时下达需求;
5.主导呆滞料的处理;
6.管理erp系统的物料编码。
任职要求：
1、电脑操作熟练(excel操作能力强);
2、性格外向，责任心强，认真细心，沟通能力强;
3、有3年左右电子厂流水线物料管理经验。
| 制定目的 | 施工安全老出事，人是关键因素，想让人更重视安全、少犯错、不违章。 | ||
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| 适用范围 | 管项目经理、安全员、一线工人，管施工过程中的安全行为和现场管理。 | ||
| 职责分工 | 项目经理牵头落实，安全员日常盯，班组长管好自己班组，公司安全部抽查监督。 | ||
| 禁止行为 | 不能不交底就开工，不能让没培训的工人上岗，不能忽视隐患不整改，不能克扣安全投入。 | ||
| 检查与监督 | 每月检查安全交底记录，季度查培训台账，没做到的通报批评，两次不改换人，年底评安全先进发奖金。 | ||
以人为本的安全管理首先要“识人”，即认识人的重要性。人本管理的核心是人，人是组织中最重要的资源，这是人本管理与“物”为中心的管理最大的区别。人是建筑施工企业的竞争力源泉，而其它资源（如机器、技术、资本）都围绕着如何充分利用“人”这一核心资源，如何服务于人而展开。在施工企业的各种管理主题中，安全生产管理工作无疑是一个重要主题。而安全管理工作是一项复杂的系统工程，它涉及到许多影响因素，其中起决定作用的主导因素是人。在实行人本管理的企业中，企业人有管理主体和管理客体之分。这里的管理主体指的是具备了管理的知识和技能，拥有了相应的权威和权力、从事管理活动的人或者人的集合。而管理客体则是指领受管理的人。