| 制定背景 | 怕账做错、资料不真不全，信息不准不及时。影响管钱管事，拖累公司赚钱和竞争力。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 公司总部、所有分公司、全部会计工作。 | ||
| 职责分工 | 董事会是最高拍板的，董事长要兜底。财务部干活，各分公司财务部配合。财务总监盯着执行，审计部查问题。 | ||
| 管理规定 | 账必须真实完整，凭证账簿报告不能造假。出纳不能兼稽核和记账。原始单据不合法的一律不收。 | ||
| 监督与罚则 | 财务部经理日常推，财务总监抽查。审计部随时查，员工能举报。造假打报复要处理，交接不清要追责。 | ||
某建设股份有限公司会计制度
第一章总则
第一条为了规范本公司的会计行为，保证会计资料真实、合法和完整，及时、准确的提供经营管理活动所需要的信息和符合国家要求的财务信息，提高经营管理水平和经济效益，提升公司的市场竞争能力，制定本制度。
第二条 根据《中华人民共和国会计法》、《企业会计准则》、《企业会计制度》和相关法律、法规，结合本公司生产经营特点和实施全面预算管理的需要设置会计核算体系，以反映公司的财务状况、经营成果和资金情况以及各预算主体经营状况信息。
第三条 根据公司现行的治理结构和管理机制，董事会是公司现行会计核算的最高权利机构，董事长代表公司对会计工作和会计资料的真实性、完整性负责。
| 制定背景 | 工资发不好，大家没干劲。想靠工资调动积极性，让干活的人多拿钱。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | ktv所有员工，不管前台还是服务员都算在内。 | ||
| 职责分工 | 人力资源部负责日常操作，总经理拍板定工资，店长配合执行和反馈。 | ||
| 管理规定 | 工资分岗位工资和绩效工资两块，岗位工资占六成，绩效工资占四成，按考核打分发钱。 | ||
| 监督与罚则 | 每月发工资前先做绩效考评，分数出来再算绩效工资。考得差就少拿，考得好能多拿，不设上限也不保底。 | ||
工资是给员工最大的回报，通过工资的分配可以有效的激励员工的工作热情，提高工作效率。下面和大家分享一下ktv员工的工资分配制度的有关内容。
一、工资分配的总原则
工资的分配要坚持一下三个原则:
①、为体现公平、效率以及按劳分配的原则，根据《劳动法》和国家有关政策规定，结合ktv实际经营情况，经总经理室研究批准，制定工资分配办法。
②、ktv工资标准的制定，主要依据外部均衡调查。
;;、人力资源部定期通过各种渠道了解同行业、同职位工资水平相关信息，形成ktv薪资调查表，以此作为ktv制定工资标准的主要依据;
;;、薪资的外部均衡调查每年进行一次。根据外部均衡调查结果，结合ktv经营状况及员工绩效的考评情况，ktv工资实行动态管理。
3、本办法适用于ktv所有聘用人员。