| 设立背景 | 步行街物业要管好日常运转和人，得有人专门盯行政和人事两块事。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管行政事务、管人事招聘考评、管后勤保障、管工作环境安全。 | ||
| 工作内容 | 审对外发文、开行政例会、查后勤执行、发工牌工服、买后勤物资、巡办公环境、盯质量体系运行。 | ||
| 协作关系 | 向物业总/副总经理汇报；跟各部门协调对内事务；配合采购、各业务部门做合同评审；和hr、行政、安全岗常对接。 | ||
步行街物业行政人事部经理岗位职责
上级:物业总/副总经理
1负责公司行政事务管理，审核公司对外发文、组织召开行政例会，协调各部门对内关系事务、处理对外公共关系事务;
2负责对公司各部门的后勤管理工作进行监督检查;
3负责公司人力资源开发、招聘员工、劳动人事、人员考评及保证用人数量和质量;
4负责员工工作牌、工作服及劳动保护用品的日常管理;
5负责公司后勤保障物资采购活动的控制和供方的评价;
6负责公司工作环境的监控和管理及内部沟通的组织和协调;
7负责全公司岗位职责制度的建立和不断完善;
8负责公司办公室安全、环保及工作环境的监督检查。
| 制度目标 | 管好公司钱，不让现金银行存款乱用乱放，保证钱安全不丢不被挪用。 | ||
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| 职责分工 | 老板负总责；财务负责人管印章和监督；出纳只管收付；会计做复核；审批人按权限批。 | ||
| 核心条款 | 钱要两人以上办；出纳不能兼记账；超2000元现金得存银行；必须凭单据申请再审批才能付款。 | ||
| 执行要求 | 付款先写申请，注明用途金额；审批后会计复核一遍；出纳照单付钱并当天记账；每月对银行账，每天盘现金，不符马上查。 | ||
房地产股份有限公司货币资金管理制度
总则
一、为了加强对公司货币资金的内部控制和管理，保证货币资金的安全，根据《中华人民共和国会计法》和《内部会计控制规范--基本规范》等法律法规，制定本制度。
二、本制度所称货币资金是指公司所拥有的现金、银行存款和其他货币资金。
三、公司负责人对公司货币资金内部控制的建立健全和有效实施以及货币资金的安全完整负责。
岗位分工及授权批准
四、货币资金业务必须有两人或两人以上才能办理，以确保办理货币资金业务的不相容岗位相互分离、制约和监督。
出纳人员不得兼任稽核、会计档案保管和收入、支出、费用、债权债务账目的登记工作。
五、公司对货币资金业务实行严格的授权批准制。