| 制定目的 | 怕施工时乱碰乱踩弄坏刚做完的活儿，比如吊顶、地砖、石材这些。工人不注意，后面工序一上就刮花砸坏。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 分包项目部所有人，各专业工程师、劳务工人、现场干活的师傅们。 | ||
| 职责分工 | 技术主管牵头协调，专业工程师盯自己这块，专人管成品保护，生产经理总负责，承包商管自己施工面。 | ||
| 管理要求 | 贴警示标志、戴白手套装板、地砖铺完盖纸盒、石材斜着放、完工房间锁两天、吊杆不挂通风管上。 | ||
| 监督与检查 | 安全工程师和分区责任人一起巡检，当重点项目查；没做好就罚钱扣分；检查记录要留底，谁漏查谁担责，问题当天要改掉。 | ||
1 分包项目部人员职责
1.1在准备工作阶段，由分包项目技术主管领导，配合土建、安装等专业工程师对施工进行统一协调，合理安排工序，加强工种的配合，正确划分施工段，避免因工序不当或工种配合不当造成成品损坏，研究确定成品保护的组织管理方式以及具体的保护方案，对重要构件保护下发作业指导书。
1.2建立成品保护责任制，责任到人。派专人负责各专业所属劳务成品保护工作的监督管理。
1.3专业工程师、工程师在安全工程师的配合下，会同各分区的成品保护责任人进行定期的巡回检查，将成品的监护作为项目重要工作进行。
| 制定目的 | 工地容易着火，材料堆得多，工人多，怕出事伤人伤财。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有在项目工地上干活的人，包括总包、分包、现场工人。 | ||
| 职责分工 | 项目经理管全面，工长盯现场，班组长守自己班组，消防员天天查，大家都要签字确认。 | ||
| 管理要求 | 动火必须开票，灭火器配够放好，电线不乱拉，易燃物单独存，每天清场前检查一遍。 | ||
| 监督与检查 | 安全员天天转，项目经理每周查，监理不定期突击看。没做到就停工整改，再犯扣钱，严重换人。 | ||
1、对项目工程中的消防工作负全面领导责任;
2、贯彻落实消防保卫方针、政策、法规和各项规章制度，结合项目工程特点及施工全过程的情况，制定本项目保卫管理办法或提出要求，并监督实施。
3、根据工程特点确定消防保卫管理体制和人员，并明确各业务责任人的消防保卫责任和考核指标，支持、指导消防人员工作。
4、组织落实施工组织设计中消防措施，组织并监督项目施工中消防技术交底制度和设备、设施验收制度的实施。
5、领导、组织施工现场定期的消防检查，发现消防工作中的问题，制定措施及时解决，对上级提出的消防与管理方面的问题，要定时、定人、定措施予以解决。
6、发生事故要做好现场保护与抢救工作，及时上报、组织、配合事故的调查，认真落实制定的整改措施，吸取事故教训。