| 制定目的 | 广场人多事杂，怕乱套出问题，想让各部门干活有章法，大家配合好，商户住得舒服点。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 物业部所有人，管商户服务、设备维修、保安巡逻、绿化清洁这些活儿。 | ||
| 职责分工 | 经理带头定规矩、查工作；各部长管自己部门干活；商户服务人员帮着盯现场、记问题。 | ||
| 禁止行为 | 配电房闲人别进，带电操作不许单干，消防报警不能漏看，绿化地里不准乱扔垃圾，清洁工具不能混用。 | ||
| 检查与监督 | 经理每月查一次记录本，部长每周巡楼，电工天天填运行表，没填或填错要重做加提醒，月底汇总问题开会讲。 | ||
z商业广场物业管理部组织机构
一、项目整体架构图
本商业广场物业管理有限公司--本商业广场物业管理部--商户服务部/财务部/租赁部/保安部/行政策划部/管理部/工程技术部/园林绿化部/清洁部
架构图说明:
1、架构设置原则是精干高效、分工协作，物业公司实行物业部经理负责制。
2、物业部内部实行垂直管理，减少管理层次，提高效率。
3、各职能部门职责
1)商户服务部:接受商户咨询，处理商户投诉。
2)工程技术部:负责房屋本体及设备设施维修、养护、水电管理等工作。
3)保安部:负责本商业广场安全管理和秩序维护、停车场、车辆管理工作。
4)园林绿化部:负责本商业广场绿化养护、花卉培育工作。
| 制定目的 | 想让干活更顺当，人手安排更合理，大家出勤好、工时用得足，效率提上去，工资也能慢慢涨。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 全公司所有人，管排班、定人数、算工时、考勤、签合同、用工这些事。 | ||
| 职责分工 | 人事部牵头定规矩、查落实；部室按要求组织干活、检查班组；班组管好自己人出勤和纪律。 | ||
| 禁止行为 | 不准迟到早退旷工，不准上班干私活办私事，不准脱岗串岗，不准伪造考勤表。 | ||
| 检查与监督 | 每月5号前交考勤表，人事部月底抽查，没交扣分，造假扣100元/次，迟到3次或旷工1天就下岗，单位一起被考核。 | ||
本标准规定了我公司劳动组织、劳动定额、定员、职工考勤、劳动合同、用工的管理标准。
本标准适用于我公司各单位的劳动管理。
2 引用标准
下列标准所包含的条文，通过在本标准中引用而构成为本标准的条文。在标准出版时，所示版本均为有效。所有标准都会修订，适用本标准的各方应探讨使用下列标准最新版本的可能性。
《劳动法》
《企业职工奖惩条例》
《国营企业辞退违纪职工暂行规定》
《劳动保险文件汇编》
3 管理职能
3.1 劳动管理的主要任务，是改进劳动组合，合理使用劳动力，保障职工的健康与安全，不断提高劳动效率，保证企业生产经营计划的全面完成，并使职工在提高劳动生产率的基础上逐步增加收入。
| 制定目的 | 管住钱不乱花，让每笔钱都用在刀刃上，避免超支、挪用、浪费。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 龙海市供电公司所有人，管所有资金进出，包括工资、工程、电费、基建等。 | ||
| 职责分工 | 经理总管，分管副经理盯进度，财务部天天干活，审计部查漏子，各部门报计划。 | ||
| 禁止行为 | 没计划的钱不准花，超预算的不给付，没批过的不付款，钱不到位不启动项目。 | ||
| 检查与监督 | 财务部每月编现金计划，各部门按月报预算，审计部每季查执行，没做到扣绩效，年底算总账。 | ||
本标准适用于龙海市供电公司资金管理。
2 规范性引用文件
下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单(不包括勘误的内容)或修订版均不适用与本标准，然而，鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本不适用与本标准。
《中华人民共和国会计法》
《企业会计制度》
《山东电力集团公司货币资金管理办法》
3 职责
3.1 资金管理的一般原则
3.1.1遵纪守法原则。资金的筹措、运用和日常调度，必须遵守中央、地方政府的经济和财政法规、政策。
3.1.2集中统一管理原则。