| 设立背景 | 公司做电商代运营，要管好品牌方的货，得有人盯销售和库存。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管商品从备货到卖完全过程，盯售罄、周转、折扣这些事。 | ||
| 工作内容 | 跟品牌聊备货、看数据做otb、调畅销滞销款、搞促销、补货、写市场报告、拍新品。 | ||
| 协作关系 | 对品牌方谈货，跟运营和设计一起上新，向部门经理汇报，带商品专员干活。 | ||
工作职责：
1、 熟知商品的结构及特性，独立与品牌方沟通商品备货，以销售为导向，对店铺售罄、周转、
折扣负责;
2、 根据数据汇总，分析判断市场流行趋势，给每季新品提供有效数据，otb计划的制定与建议;
3、 根据货品情况做出快速反应，针对畅销滞销款及时提出建议，规划店铺的货品分配情况;
4、 依据市场变化适时策划制定整体促销方案以及定期的促销活动，对各个平台促销活动商品价
格制定和商品提报;
5、 合理控制产品库存数量，及时发现缺货风险，进行相关提示，每周/定期常规补货;
6、 定期跟踪行业市场、竞争品牌动态，给出针对性的分析报告，为商品销售提供改善建议;
7、 规划新品上新，制定相关产品模特拍摄方案;
8、 能培养商品专员，乐于分享，对培养人员进行有效指导、考评，顺利晋级。
| 制定目的 | 怕体系跑偏了，想让它一直好用，能达标，帮公司守住质量目标。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 只管最高管理者，专盯质量管理体系咋运行。 | ||
| 职责分工 | 总经理拍板主持，管理者代表汇报情况，总经理室攒材料盯落实，各部门交自己那块的总结和改进建议。 | ||
| 禁止行为 | 不能拖着不审，不能漏掉重大变动或投诉这些关键情况，不能少交材料，不能糊弄改进建议。 | ||
| 检查与监督 | 每年至少审一次，出事马上加开，总经理室做计划发通知写报告，各部门按结论干活，总经理室后面查有没有真干，没干就在例会点名。 | ||
房地产公司管理评审程序
1.目的和范围
不断寻求体系改进的机会，确保本公司质量管理体系持续运行的适宜性、充分性和有效性，以符合gb/t19001-2000质量管理体系标准的要求和实现公司的质量方针和目标。本程序适用于本公司最高管理者对质量体系的评审。
2.职责
2.1总经理负责管理评审活动;
2.2管理者代表向公司总经理报告质量管理体系的运行情况;
2.3总经理室在管理者代表领导下准备、收集并提供管理评审所需的资料;
2.4各相关部门负责准备并提供与本部门工作有关的评审所需资料，并负责落实评审中提出改进措施的实施工作。