| 制定目的 | 公司最近出了几起管理漏洞，财务报表老出错，会议决议没人落实，怕再出大事。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 只管董事长一个人，不涉及其他员工和部门。 | ||
| 职责分工 | 董事长要盯紧会议决议落实，管好公司方向和钱袋子，签字前得看清楚材料。 | ||
| 管理要求 | 每次会议后必须跟进度，财务报表每月得过一遍，重要文件签字前得亲自核对。 | ||
| 监督与检查 | 董事会每季度查一次落实情况，没做到就开会点名，连续两次没落实就要重新讨论职责分工。 | ||
e房地产公司董事长职责
1、主持召开股东大会、董事会议，并负责上述会议决议的贯彻落实。
2、组织讨论和决定公司的发展规划、经营方针、年度计划以及日常经营工作中的重大事项。
3、定期审阅公司的财务报表和其他重要报表，全盘控制公司的财务状况。
4、签署批准调入公司的各级管理人员。
5、签署对外上报、印发的重要报表、文件、资料。
6、其他董事会授权的重大事项。
| 制定背景 | 公司人多事杂，岗位职责不清，升职加薪没标准，老员工干多干少一个样，新员工来了不知道该听谁的。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有签合同的正式员工，从董事长到普通职员都得遵守。 | ||
| 职责分工 | 人事部牵头管这事，各部门经理负责执行，总经理最后拍板，董事会盯着大方向。 | ||
| 管理规定 | 入职要填表交证明，上班打卡不许代签，不准迟到早退，不能兼职，不能收客户好处，保密不能忘。 | ||
| 监督与罚则 | 每月考勤查打卡，每季考核打分，年度评优劣，奖惩直接挂钩工资和升职，旷工扣钱，犯错记过，严重就开除。 | ||
(一)总则
第一条 本规则依据本公司章程制定。凡本公司从业人员人事管理，悉依本规则规定办理。
第二条 本公司从业人员职称规定如下:高级主管——董事长、总经理、执行副总经理、副总经理;部门主管——经(副)理、科(副)长;部门职员——承办员。
第三条 本公司从业人员，按其所任职位职务的繁简、责任的轻重，分为六职等。
第四条 每一职位均设置一“职位说明书”，说明其职责内容及应列职等。人员的列等，应按其所派任的职位，决定其职等。每一职位的列等需得跨二等，初任时，以列较低职等为原则;在该职位工作满3年，成绩优良者，可改列高一等。
| 制度目标 | 让工资发得更公平合理。不让干得多的人吃亏。鼓励大家多干活、干好活。跟公司赚多少钱挂钩。别让工资涨太快，公司没赚那么多。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 董事会定大方向，批工资标准。人事部算工资、做考核。财务部给数据。行政部管考勤。各部门配合提供情况。 | ||
| 核心条款 | 工资分几块，基础、岗位、工龄、奖金、津贴。干得好奖金多。换岗就调工资。工龄够才发工龄钱。加班值班要算进工资。 | ||
| 执行要求 | 每月固定日子发工资。奖金年底审计完再算。考核结果要领导签字才发。工资条不公开，悄悄发。请假培训按规矩扣钱。补贴津贴都算进月工资里。 | ||
第一章总则
第一条按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其他有关规章制度，特制定本方案。
第二章原则
第二条按照各尽所能、按劳分配原则，坚持工资增长幅度不超过本公司经济效益增长幅度，职工平均实际收入增长幅度不超过本公司劳动生产率增长幅度的摿讲怀玛原则。
第三条结合公司的生产、经营、管理特点，建立起公司规范合理的工资分配制度。
第四条以员工岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指标综合考核员工报酬，适当向经营风险大、责任重大、技术含量高、有定量工作指标的岗位倾斜。
第五条构造适当工资档次落差，调动公司员工积极性的激励机制。
| 设立背景 | 公司要防火灾保安全，电缆着火容易出大事，所以得有人管封堵这事。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 盯住电缆穿墙穿楼板这些洞口，做封堵，不让火乱窜，护住控制室开关室这些地方。 | ||
| 工作内容 | 查孔洞位置、选合格材料、填堵有机无机料、刷防火涂料、包防火带、验收封堵效果。 | ||
| 协作关系 | 跟设计员核对图纸，听施工队长安排，配合安监部检查，向项目经理报进度，和材料员对接消防备案证书。 | ||
1. 总则
1.1为确保公司系统生产场所和设施的安全，贯彻“预防为主，防消结合”的消防工作方针，防止火灾事故发生，保障人身和财产安全，制订本标准。
1.2本标准适用于公司生产场所和设施所使用的电力电缆和控制电缆防火封堵设计、施工和验收。
1.3本标准所指的电缆防火封堵指封、堵、隔、涂、包。
1.4本标准参照原电力部dl5027-93《电力设计典型消防规程》、国标gb50229-96《火力发电厂于变电所设计防火规范》等规定制定。
2. 一般规定
2.1从事电缆防火封堵设计、施工单位、必须具有相应的设计、施工资质。
2.2现场施工必须符合电力系统安全、文明施工的要求。
| 制定背景 | 员工安全意识不够强，新来的人不熟悉危险品特性，容易出事。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 公司所有员工，特别是接触危化品的岗位。 | ||
| 职责分工 | 安全部门牵头组织，各部门负责人落实培训，主管领导抽查效果。 | ||
| 管理规定 | 必须定期学安全知识，新员工要考完试才能上岗，得懂怎么灭火和急救。 | ||
| 监督与罚则 | 每季度安排一次培训加考试，没通过的补考，两次不过调岗，检查靠现场提问和演练记录。 | ||
(危化品经营)安全教育培训制度
一、公司定期对员工进行安全教育，并进行考核。
二、公司对新职工进行上岗前安全教育、考核，持证上岗。
三、认真学习公司制定的各项安全管理制度和安全操作规程，不断提高员工的安全意识和业务素质水平。
四、认真学习经营品的有关特性和应急处理措施，了解灭火、救助的原理和操作办法，并经常演练，遇到险情能及时处理。
| 设立背景 | 公司要搞股权信托这块业务，得有人牵头定方向、建规矩。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 带团队做非上市公司股权投资信托，从开发到管全程盯。 | ||
| 工作内容 | 定业务规划、写制度、跑项目、带人、盯业绩目标。 | ||
| 协作关系 | 跟公司高层汇报，和法务、风控、运营部门常碰头，带自己团队干活。 | ||
信托业务部总经理
岗位职责：
1.负责参与制定公司股权信托业务发展规划;
2.负责拟定股权信托业务相关制度;
3.负责非上市公司股权投资信托业务的开发与管理;
4.负责组织团队拓展市场，完成公司下达的目标任务;
5.负责做好团队建设及人才培养。
基本任职资格
1.全国重点院校(或海外知名大学)金融、经济、财会、法律等相关专业硕士研究生及以上学历;
2.8年以上相关工作经验，具有投资管理经验和沟通协调能力;
3.熟悉股权投资相关法律法规和监管规定;
4.具有券商投行、pe、vc等从业经验者优先考虑
| 制定背景 | 以前值班没人盯紧，问题反应慢，指挥乱七八糟，容易出事。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 矿里所有调度值班的副矿级领导。 | ||
| 职责分工 | 值班领导自己负责盯岗、指挥、汇报。矿领导抽查，调度室记考勤。 | ||
| 管理规定 | 必须24小时在岗，不能溜号；按表排班；指挥要守规程；事故必须马上报、亲自去。 | ||
| 监督与罚则 | 每天碰头会通报 交接；调度室查岗；漏岗或瞒报就通报批评；三次就上报处理。 | ||
1、调度值班每天必须有一名副矿级以上领导担任主值班，并按值班排列表顺序进行24小时调度值班。
2、负责全矿24小时安全生产组织指挥，全面掌握当日安全生产经营活动情况。
3、协调解决当日生产过程中出现的各类问题，采取措施确保全方位的正常运转。指挥生产必须遵循“三大规程”和有关规章制度，严禁瞎指挥、乱调度。坚持原则，实事求是，如实反映情况。
4、负责在次日7：00时的矿碰头会，通报前一天的安全、生产综合情况，汇报前一天碰头会工作安排的落实情况。在会议结束时，应与当日调度值班领导进行详细的工作交接。
5、值班期间不得擅离岗位，如有特殊情况必须由同级别的领导替岗。发生重大事故要亲临现场，及时协调处理。
6、负责贯彻落实领导及上级部门的安全生产指示精神，组织、分析、处理当日生产中发生的各类事故。
| 制定背景 | 怕保安干活不认真，出事没人管，客户单位不放心安全。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有在岗保安队员，各项目点执勤现场。 | ||
| 职责分工 | 公司管理层定方向，中队长带班盯现场，队员自己守规矩，主管不定期查。 | ||
| 管理规定 | 按时到岗、穿好制服、不空岗睡岗、不骂人打人、不乱收东西、不越权办事。 | ||
| 监督与罚则 | 每天交接班检查着装和记录，每月抽查巡逻登记，违规先批评教育，再扣钱或辞退。 | ||
保安服务公司规章制度
企业宗旨:安全为本 服务至上
企业精神:爱岗敬业 精益求精
一、保安队员岗位职责
1、严格执行公司与客户单位的 合同规定，完成领导交给的任务;
2、做好防盗、防爆、防破坏、防火、防事故等工作，保障责任区的安全;
3、严格查证制度，防止未经许可的人员、车辆、物资擅自进入责任区;
4、做好巡逻检查、守卫、守夜等各项工作，预防责任区内刑事治安案件和灾害事故发生;
5、保护好责任区的案发现场，及时上报公司。对抓获的犯罪嫌疑人交保卫科或派出所处理;
6、保证保护目标和押运物品不受暴力袭击;
7、服从命令，听从指挥，积极完成公司指派的保卫工作。
二、保安队员的值勤纪律
1、一切行为遵守和执行国家的法律、法规和条例;
2、应身着规定统一服装，佩戴保安标志和值勤证件。
| 制定目的 | 怕着火出事，怕员工不懂消防乱来，怕新项目没防火设计。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 集团副总管的那些部门、车间、新建厂房和办公区。 | ||
| 职责分工 | 副总对分管地盘的消防全兜底；要盯制度、查隐患、抓培训、管器材、开消防会。 | ||
| 管理要求 | 定消防制度和操作规矩；做防火检查；改火灾隐患；新项目按规范建；签责任书；建义务消防队。 | ||
| 监督与检查 | 副总自己查落实，董事长总经理盯着看；不按时查、不整改、不签字就通报批评；连续两次出问题要调整分工。 | ||
坚持谁主管，谁负责，谁分管，谁负责的原则。集团(股份)公司副总经理对各自分管工作范围内的消防安全工作全面负责，
其主要职责是:
1、贯彻执行消防法规，保障消防安全符合规定，掌握所分管单位的消防安全情况，对董事长、总经理负责。
2、针对所管辖范围内生产、经营、生活等不同的工作性质，组织制定消防安全制度和保障消防安全的操作规程并检查督促其落实。
3、开展消防安全教育培训，组织实施防火检查和火灾隐患整改工作。
4、对新建、改建、扩建的项目，应按照国家《建筑设计防火规范》进行审核验收，做到“三同时”。
5、运用签订消防安全目标责任书的形式把各级消防安全责任制落实到实处，严格考核。
6、主持召开分管范围内的消防工作会议，听取消防工作汇报。
| 制定目的 | 厂内车多路杂，事故老出，怕伤人赔钱拖生产，想让大家开车更小心点，少出事。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管所有开厂内车的人，还有坐车、修车、管车的人，管开车、装货、修车这些活。 | ||
| 职责分工 | 汽运分公司牵头，司机自己守规矩，班组长天天盯，安全员不定期查，出了事追到人头。 | ||
| 禁止行为 | 不能病车上路，不能酒后开车，不能超速乱拐，不能客货混装，不能疲劳硬撑。 | ||
| 检查与监督 | 每月学安全、每周查车况、每天出车前自检；班组长抽查，安全员月底汇总；没做到扣钱通报，三次就停岗培训。 | ||
**集团公司各类产品的生产加工过程中，原材料的运进、成品的输出，以及半成品在车间与车间、工序与工序之间都需要经常进行运输、装卸，堆垛等项作业，这就形成了内部（也称厂内）运输。厂内运输是集团公司生产的重要组成部分，它贯穿于采、选、冶整个生产过程，每种产品的生产、储运等工序都离不开厂内运输。国内外大中型企业，为了提高经济效益和生产率，不仅从机器设备、生产工艺，企业管理等方面不断改进和完善，同时还把厂内运输的技术和安全管理现代化作为整个生产技术现代化的一个重要组成部分。
厂内运输是生产和加工过程中各道工序之前的联系的纽带。生产效率的提高，必须依赖于良好的运输效率，而运输效率的提高，必须有安全作保障。
| 制定目的 | 怕技术资料外流，怕员工乱拿公司东西，怕有人在厂里打架喝酒，怕办公秩序被搞乱。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有正式员工，办公区、档案室、生产区这些地方。 | ||
| 职责分工 | 领导盯紧下属行为，员工管好自己手脚嘴巴，不乱看不乱拿不乱说。 | ||
| 管理要求 | 机密文件锁进柜子，上班时间不刷网页，不带外人进重地，不随便复印别人资料。 | ||
| 监督与检查 | 部门经理每天看看谁迟到早退，查查桌面干不干净。发现一次提醒，两次警告，三次直接走人。检查结果月底贴公告栏。 | ||
**药业员工基本行为规范
一、为了保护公司和员工利益，特制定规章制度，这些规章制度并不仅限于公司对于其他有损公司和其他员工利益的行为进行处分的权力。
二、下列的行为将根据情节的严重程度受到处罚，它包括警告、暂时停职、终止劳动合同等各项处分措施。公司根据下述事项情节轻重、造成的损失及影响决定处罚，终止劳动合同无需提前警告。
1、禁止发生的行为有:
1.1 泄漏公司技术、商业机密，或假借职权，徇私舞弊，接受他人的贿赂，或以公司名义在外招摇撞骗。
1.2 经营其他企业的产品及业务，或兼任其他企业的职务。
1.3 在公司内进行赌博、酗酒等不良行为。
1.4 偷窃或侵占同事及公司的财物。
1.5 其他法律法规所禁止的行为。