| 制定目的 | 怕施工出事，想提前把危险点找出来，管住最危险的那些地方，让干活时心里有底，少出意外。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管技术负责人、安全员、施工员，管危险源识别、方案编制、交底落实、科技攻关这些活儿。 | ||
| 职责分工 | 技术负责人牵头定方案，施工员现场执行，安全员天天盯着看，项目经理最后拍板检查。 | ||
| 禁止行为 | 不准跳过危险源识别直接开工，不准用没审核的施工方案，不准不交底就让人干，不准删改安全规程。 | ||
| 检查与监督 | 每周查一次方案和交底记录，每月现场核对控制措施，没做到的停工整改，二次不改换人干，安全部每月汇总报结果。 | ||
;;负责危险源的识别评价，对重大危险源进行控制，策划，建档，对重大危险源制定有针对性地应急预案并组织实施;
;;组织并参加施工组织设计，施工方案的编制，严格审核施工技术措施的可靠性，安全技术措施的可行性，并从供需安排，质量措施的合理性，为安全生产把关，从工艺，技术上确保符合安全生产和劳动条件;
;; 编制或修改安全技术方案，专项安全技术方案和安全操作规程，并组织贯彻落实;
;;实施安全生产科技攻关，总结安全生产科技成果和先进经验;
;;制定安全技术交底制度，并负责做好安全技术交底制度的落实。
| 制定目的 | 怕施工出错返工，怕质量不达标被投诉，怕工人没经验瞎干。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 装饰工程所有工人、现场、工具、每道工序。 | ||
| 职责分工 | 项目经理盯全局，班组长管自己组，工人守自己活儿，谁出事谁负责。 | ||
| 管理要求 | 开工前必须检查材料、工具、场地；每道工序做完要自检；发现不对马上停手改。 | ||
| 监督与检查 | 工长每天转场看三遍，监理每周查两次，没做到扣当天工钱，三次不合格换人干。 | ||
装饰工程质量预控法(二)
1、全面贯彻"预防为主"的方针，推行全面质量管理，把质量管理从事后检验转变为事先控制工序及因素，把管结果变为管因素，把质量事故消灭在萌芽状态。
2、运用工程质量预控表、工程质量因果分析、对策计划表对施工过程进行主动分析、达到预防为主的目的。
3、根据本工程具体情况，进行综合分析，依据灵活机动原则，确定各分项工程的控制重点、难度和控制程序。
4、运用科学的质量控制方法，实施项目质量有效控制进行质量控制教育。围绕总体目标和分项目标，在项目和施工队伍全体员工进行普遍质量意识教育，质量管理制度教育、质量标准教育、牢固树立"质量第一"的意识。
5、狠抓准备工作质量，施工准备是抓好施工质量控制的基础。