| 制定目的 | 班组是企业最小单位，干活最前线。安全出问题全在这儿，得从根上管好，让大伙干活心里有底，不出事。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管所有班组成员，管每天干活的安全事儿，比如教育、查违章、写记录、开安全会。 | ||
| 职责分工 | 班长带头干，班员自己照着做，工区领导时不时来看看，发现不对就提醒，不改就记下来。 | ||
| 禁止行为 | 不能不学安全知识，不能老犯同样错，不能票没填好就开工，出了异常不能糊弄过去。 | ||
| 检查与监督 | 每月搞几次检查，每周开安全会，每天上岗前自检，班长盯着落实，月底汇总问题，没做到的点名说，下次再犯扣分通报。 | ||
班组是最基层的生产组织，是实现安全生产的基础，因为班组是一个企业的细胞，是生产经营的最小单位，是生产经营任务的直接完成者。做好班组基础管理工作，提高班组管理水平，最大限度的调动班组员工的积极性，为企业安全生产奠定基础。
一、班组安全管理：
班组管理是企业管理的基础，班组安全工作是企业一切工作的落脚点。班组是加强企业管理、搞好安全生产、减少事故和各类灾害的关键。安全生产抓而不紧等于不抓，抓而不实等于白抓。安全工作重点在班组、在现场，我们要从组织与技术两方面着手，从防止未遂、异常做起，一点一滴抓好班组的安全管理工作。
1、 抓好员工的安全教育工作。
| 制度目标 | 让厂里车开得安全点，别撞人撞车，路别被堵死，大家走路开车都放心些。 | ||
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| 职责分工 | 行政部门管日常交通，设标志划路线；安全管理部门盯着查；门卫拦车检查；司机自己守规矩。 | ||
| 核心条款 | 车要年检合格才能开；进厂门转弯限速5公里；不许占消防道；不许人货混装；叉车不许载人。 | ||
| 执行要求 | 车辆进出必须减速受检；路上堆东西要批；标志坏了马上换；照明不足要加灯；违规一次提醒，两次扣分，三次停驾。 | ||
1、管理组织
1.1、为保障厂区交通运输的安全，维护厂区交通秩序，防止交通事故，企业行政部门负责厂区 交通安全管理工作，安全管理部门负责监督检查。
1.2、厂内机动车辆和非机动车辆必须遵守有关的交通规则，谨慎驾驶，安全礼让。
1.3、在本厂厂区区域内行驶的一切车辆，都要服从行政部门与门卫人员的检查。
2、信号、标志
2.1、厂门、厂区和厂区的交通道路、弯道、单行道、交叉路口及禁止车辆停放场所等，按规定 并结合厂区具体情况设置交通信号标志。
2.2、因生产、运输或施工而影响交通时，必须采取安全措施和明显标志如夜间设红色信号灯， 安全警告牌，临时交通指挥等，保证车辆、行人安全。
2.3、厂区交通道路，夜间要有足够的照明；交叉处、弯道等要有明显的警告标志；厂门口宜设有车辆进出厂的标志、信号。