| 制定目的 | 怕服务不到位被投诉，怕收费收不齐影响发工资，怕大家干活没劲头。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 公司所有部门，在职员工，不包括刚来试用的和领导层。 | ||
| 职责分工 | 领导盯着考核过程，人力部组织打分，部门负责人管自己人完成情况。 | ||
| 管理要求 | 每月26号到25号算一个周期，重点工作、服务标准、管理指标都要查，分数当场算。 | ||
| 监督与检查 | 考评小组每月抽查打分，结果贴出来公示，分数低影响奖金，连续两次差要谈话，人力部存档备查。 | ||
一、目的
1、加强物业企业内部管理，提高公司管理服务水平，确保落实公司经营目标;
2、调动员工积极性，强化员工的责任意识和目标导向，促使员工不断地改进和提高工作质量和工作效率。
二、适用范围
1、公司所有部门;
2、公司除领导班子成员、试用期员工以外的所有在职员工。
三、考核周期
分为月度考核和年度考核。月度考核具体周期为上月26日至本月25日为一个月考核周期，年度考核取该年12个月考核结果的平均值。
四、考核原则
1、指标量化考核原则。考核实行量化指标优先原则，难以量化的指标必须具体。绩效考核办法实施细则2、公平、公正、公开原则。
3、可行性原则。工作任务和工作标准是可以达到的。
4、绩效改进与提升原则。
| 制定背景 | 公司要管好钱，得有规矩。不然账算不清，钱花不明，股东和债权人也不放心。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 只管公司自己，不管外面的单位。 | ||
| 职责分工 | 董事会定大方向，总经理带着干，财务部具体做，出纳不能兼稽核，财务负责人由董事会聘。 | ||
| 管理规定 | 钱要分开管，账要按时记，收入成本按实际发生算，发票和付款要对得上，坏账按5‰提，存货用先进先出法。 | ||
| 监督与罚则 | 预算年初编好，每月查执行情况；报销要走流程，原始凭证必须真；财务部每季自查，出问题报总经理；稽查制度常运行，岗位不混岗。 | ||
第一章总则
1.1为了维护公司、股东和债权人的合法权益，加强财务管理和经济核算，根据《公司法》和《企业会计制度》等相关法规，结合公司实际情况，制定本规定。
1.2公司财务管理的基本任务是:做好财务预算、控制、核算、分析和考核工作;规范公司的财务行为，准确计量公司的财务状况和经营成果;依法合理筹集资金，有效控制和合理配置公司的财务资源;实现公司价值的最大化。
1.3本规定在公司内部暂时执行，随着公司业务的正常开展和不断拓展，将进行更改、补充和完善。
| 制定目的 | 公司资金紧张，怕融资出错影响生产。怕跟银行谈崩，钱不到位。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 只管融资专员一个人，不包括其他岗位。 | ||
| 职责分工 | 专员自己找银行、谈条件、做方案；主管看方案行不行；经理最后签字同意。 | ||
| 管理要求 | 必须选靠谱银行；方案要写清楚利息和还款时间；不能私自答应银行额外要求；钱到账马上报账。 | ||
| 监督与检查 | 主管每周查一次融资进度；财务部核对每笔费用；没按时报账扣绩效；方案出错要重做；谈崩了得当天汇报重新来。 | ||
融资专员是专门搞融资的企业管理人员.他根据公司的生产经营状况、资金拥有的状况，以及公司未来经营发展的需要，通过科学的预测和决策，采用一定的方式，从一定的渠道向公司的投资者和债权人去筹集资金(当然必须经董事会或经理同意)，组织资金的供应，以保证公司正常生产和经营管理活动需要。
主要职责:
1、寻找合适的银行，与银行商谈并提供最佳融资方案和融资条件，能与银行很好的沟通、协调、解决问题。
2、合理进行资金分析和调配，内部融资安排。
3、负责银行费用收支和审核工作。
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