| 编制目的 | 让正面吊司机知道怎么开才安全，别出事故，保护自己也保护别人，检查机器、开车、吊箱子都得按规矩来。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 集装箱正面吊司机，只管这台车的操作全过程。 | ||
| 职责分工 | 司机自己动手干全部活，班组长偶尔来看看，安全员不定期抽查。 | ||
| 操作流程 | 开车前查灯喇叭刹车轮胎灭火器；启动前看四周没人；吊箱先抬高30公分再挪；带货不能快跑，转弯更要慢；停完车要收臂、熄火、拉手刹。 | ||
| 执行标准 | 灯光喇叭全响，刹车灵，轮胎没裂纹；吊箱必须垂直起升，不准硬拖；带货速度≤12km/h，转弯≤5km/h；灭火器压力表在绿区，检查本上得签字；停车后臂架缩到最低。 | ||
1.范围
在《安全技术操作规程通则》有关规定的基础上，本标准还规定了集装箱正面吊司机在作业中的安全操作要求。
2.集装箱正面吊安全操作要求
2.1作业前应当做到:
2.1.1对机械进行检查:
a.查灯光、刮水器、反光镜、喇叭、警报器、蜂鸣器、防护罩、大灯、制动和转向装置等安全装置是否完好;
b.查制动系统、起升开闭锁指示信号系统、紧停装置、倒顺开关和转向机构是否有效;
c.查轮胎、半轴螺丝、吊具、限位开关、联锁装置和通道扶梯等机械关键部位是否完好。
d.查机械车辆上配备的灭火机是否完好，并做好检查记录。
| 设立背景 | 基地要干活得有人管日常生产，还要拓展经营项目，安全、路风、福利这些事没人盯不行。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管装卸、仓储、配送这些活儿，盯安全和队伍稳定，还得对接客户和物流商。 | ||
| 工作内容 | 写计划、查单据、收钱算账、回访客户、检查消防、开分析会、填票据、做档案。 | ||
| 协作关系 | 听车务段和经理班子安排，跟装卸班、仓管组、第三方物流、客户常打交道，有时找安全部门帮忙。 | ||
1、协助经理班子做好基地日常生产事务，经营项目扩展。重点抓好经营安全、路风、福利、保险、队伍稳定工作。
2、根据车务段运输生产组织需要，抓好基地装卸生产的劳力组织、机械辅助作业的管理协调，确保基地完成生产任务和各项活动目标计划。
3、制定各部门的工作计划、目标并检查督促仓管、装卸作业班组及各职能口做好安全生产、路风建设、合法经营等工作。
4、优化基地装卸、仓储、配送等物流环节流程，规划基地在钢材货物的调配与调度，评估和选择最优装卸作业方案、物流承运商及运输价格，提高装卸、运输服务质量，降低物流成本和货物流转过程的风险。
5、负责业务客户的联系沟通，统计各项收入及分析工作。做好装卸收费各项作业单据、票据的日常检查。