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装卸作业人员

时间：2026-09-28 19:27:55

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发布时间：2026-09-28

适用岗位：装卸作业人员、分厂管理人员、业务往来人员

制定目的	怕衣服乱发乱用，有人穿了就走不还钱，公司亏本。
适用范围	正式职工、借调人、聘用工、临时工都算在内。
职责分工	总务部管做和发，人培部解释规定，员工自己保管好衣服。
管理要求	按工种发衣服，不能随便改样式，离职要赔没穿够年份的钱。
监督与检查	总务部盯着发衣服，人培部查落实，衣服丢了得自己掏钱补，不照做就扣钱或不给发新衣。

(一)公司制服的发放，必须是本公司的正式调入职工和已正式办理了招工手续的合同制职工。借调人员、聘用人员和临时工(含试用)的制服发放，先公司垫付，然后以在本公司服务的实际工作年限折旧报销。

(二)各类人员工作服装

1.公司的干部、职工(含借调、聘用和临时工)按其所从事的工种发放工作服装。

2.凡是从事工种工作的职工，按工作时间最长的工种发给工作服装。

(三)制服、工作服和其它劳保用品的制作(购买)和管理。

1.公司制服、工作服和其它劳保用品由公司总务部统一加工制作(购买)和发放。

2.对于公司制服和工作服装，任何部门和个人不得随意更改。

3.对于调离公司的人员(含借、聘、临工)，要求收回服装不足使用年限部分的成本费。成本费的计算公式:每年摊销费=服装价格÷使用年限

4.制服要按公司要求统一着装，妥善保管，遗失自费补做。

编制目的	防止板坯堆垛吊运出事，保护工人不被砸伤碰伤烫伤，让干活时心里有底不慌。
适用范围	板坯工、吊车司机、现场指挥员，还有板坯库这块地方。
职责分工	板坯工自己动手干，吊车司机听指挥开吊车，专人打手势指挥，班长盯着看。
操作流程	先检查夹钳钢丝绳，再清通道和垛底，堆垛要平不歪斜，吊前试夹紧，吊运不从人头上过。
执行标准	夹钳必须无裂纹，钢丝绳不能断股，垛高≤2米，垛距≥1米，通道≥2米，热坯旁不准坐卧，吊运时手不扶吊具。

制定目的	怕仓库着火烧东西伤人，以前出过类似事，得管严点。
适用范围	所有仓库里干活的人、库房、堆货地方、装卸车和用电设备。
职责分工	领导管全面，防火负责人天天盯，保管员守好自己那块，新员工先学再上岗。
管理要求	不乱拉电线，不堆太满，不放易燃物混存，进出要检查火种，明火必须批条子。
监督与检查	消防队来查，单位自己天天看，谁没做到就扣钱、调岗或辞退，严重就送派出所。

制定背景	餐厅服务老出小问题，客人意见多，员工干活没劲头，想用奖罚让大家更用心。
适用范围	所有在西餐厅上班的员工，包括厨房、吧台、服务员、领班这些岗位。
职责分工	总经理和主管负责发奖罚单，领班日常盯着，总经办最后核对，员工自己也要盯好自己。
管理规定	该戴工牌就得戴，该说普通话就得说，不能乱串岗、不能迟到早退、不能对客人甩脸子。
监督与罚则	每天领班记着谁干得好谁犯错，月底算钱，罚的钱从工资扣，奖的钱单独发，三次犯错要谈话。

制定目的	化学品容易泄漏，会让人中毒、死亡，还会起火爆炸，污染环境。
适用范围	所有接触危险化学品的现场人员和作业环节。
职责分工	操作工管好自己手里的活，班组长盯紧过程，安全员检查防护用具是否到位。
管理要求	戴好防护器具，禁火种，两人以上行动，上风处靠近，关阀门堵漏，筑堤围堵液体，泡沫覆盖，喷雾水稀释。
监督与检查	班长每天查一次穿戴和操作，安全部每周抽查，没做到就停工整改，再犯扣当月安全分。

制度目标	防止危险品乱放乱用，避免起火爆炸，保护酒店客人和员工安全。
职责分工	保安部管监督，工程部管施工类危险品，餐饮客房管日用类，保管员要持证上岗，登记每笔进出。
核心条款	危险品当天用多少买多少，没用完必须锁进专用仓库；严禁吸烟、明火、混存、超量；存放地要通风防爆。
执行要求	仓库每天下班前检查防火，电源全断；保管员每周盘账；发现异常马上报领导和保安部；检修前必须清空场地。

制定目的	危化品运输出事多，应急方法不对会惹更大麻烦，比如连环爆炸、毒气乱飘、水被污染。
适用范围	跑危化品运输的司机、押运员、装卸工，还有车上货物、装卸点、路上车。
职责分工	司机要懂怎么灭火怎么收漏；押运员盯着全程别出错；装卸工按规矩搬货不乱扔；队长得常检查提醒。
管理要求	不同货用不同灭火器，不能乱喷水；撒了货赶紧盖砂土或棉絮；毒气泄漏站上风处捂湿毛巾；漏气瓶推水里或拧紧阀。
监督与检查	车队队长每周查一次操作记录，安全员现场盯装卸；没按步骤做扣当月奖金，再犯停岗培训；查到瞒报漏报直接调离岗位。

制度目标	管好监控系统，不让坏人钻空子，保护矿区安全，别让设备乱用乱动。
职责分工	保卫处负责使用保养和管理；教育技术与信息中心管网络和硬件；监控员守保密、操作、删旧录像。
核心条款	不准外泄监控情况，不准乱装程序，不准删改参数，不准私自拷贝录像，24小时开机，录像存30天。
执行要求	双人上岗不能离岗，巡视带工具，发现探头移位或盲区马上报，24小时内整改。主管部门不定期检查设备和数据。

制度目标	管好仓库罐区的火安全，不让员工受伤，也不让公司东西烧坏。
职责分工	安全部盯着这事，看大家做没做到。物管科天天干活，得照着做。
核心条款	易燃品分开存，消防器材要配够。危化品入库得查清，出库要领导签字。剧毒物品必须双人双锁。
执行要求	仓库门口贴防火牌，通道不能堆东西。气瓶分开放，重瓶别晒太阳。员工得会用灭火器，台账每天记清楚。

编制目的	防止油罐车出事故，避免着火爆炸，保护司机和周围人安全，管住加油放油这些危险动作。
适用范围	开油罐车的司机、押运员，还有修车的人，专管油罐车这辆车。
职责分工	司机自己动手干，押运员在旁边看着帮忙，车队队长不定期来检查。
操作流程	开车前查灭火器铁链避电杆，加油放油时插避电杆，停车要选地方，修车进罐子要有人守着。
执行标准	灭火器得在车上固定好，铁链拖地不能翘起来，避电杆必须插进湿土里，胶管盖子要盖紧，照明只能用36v灯，试车挂试车牌照。

制度目标	让企业内部资金流动更顺畅。减少各单位互相欠钱。加快结算速度。提高钱的使用效率。让大家有成本意识。
职责分工	财务部牵头建内部银行。各分厂车间要配合结算。资金调度由内部银行统一管。监督执行靠财务和审计部门。
核心条款	用内部价格结算所有往来。资金有偿占用要算利息。闲散资金统一归集。严禁多头开户对外乱贷款。
执行要求	所有经济往来必须走内部银行结算。每天上报资金收支存情况。每月核对定额和计划。领导定期看反馈报表。财务每季检查执行情况。发现拖欠马上催收。

编制目的	让司机开车前、开车中、停车后都按规矩来，不乱来，不出事，保护自己也保护别人。
适用范围	厂里开叉车的人，还有厂内所有叉车设备。
职责分工	司机自己动手做全部操作，班组长盯着看，安全员偶尔来查一查。
操作流程	开车前检查车况和证件；开车时注意货叉高度、门架角度、速度、转弯刹车；停车后放平货叉、熄火拉闸。
执行标准	货叉离地300～400毫米，门架必须后倾，喇叭要响，制动气压达标才能动，时速厂内不超10公里，门口不超3公里，用空档、掩轮、支滑架防溜车。

编制目的	让施工人员知道机械怎么准备才安全，防止出事故，保护人和设备。
适用范围	插板机操作员、现场施工员、质检员、安全员。
职责分工	操作员自己动手干，质检员盯着看，安全员巡检提醒，班组长管整体。
操作流程	先检查证件和设备状态，再定位穿板装靴，对准桩位调垂直，插打控制速度，慢拔防跟袋，切断留够长度，接长搭好固定。
执行标准	证件要全，设备调试好，桩位误差±5cm，导管垂直度＜1%，插打速度10m/min，拔管≤8m/min，跟袋＞0.5m就补打，切断留0.13m，接长搭接≥20cm。

制定目的	怕装卸出事伤人砸货，让干活有规矩可依，大家心里踏实点。
适用范围	装卸搬运工、叉车司机、吊装师傅，管搬货、摆货、转运、吊货这些活儿。
职责分工	班组长盯现场，装卸工自己守规矩，安全员不定期转着看，发现不对就喊停。
禁止行为	不准不穿防护服，不准开门前不检查挡板，不准人站在吊物下面，不准用坏托盘和吊具。
检查与监督	每天开工前班长讲一遍要点，安全员抽查，月底汇总问题，没做到的要重新培训再上岗，三次不行调岗。

制定背景	工地容易着火，怕烧东西伤人，得有人管消防，常检查才安心。
适用范围	铁路施工所有现场、工人、临时设施、电气设备、易燃材料。
职责分工	施工负责人当组长，安全员当副组长，其他成员一起干，大家轮流查。
管理规定	不准乱拉电线，不准超负荷用电，不准在装修区吸烟，不准油漆和动火同时干。
监督与罚则	每月必须检查一次，有宣传牌，要培训灭火技能，器材坏了马上换，不执行就提醒再教育。

制定目的	怕着火出大事，怕违反消防法被罚，怕公司财产和人受伤。
适用范围	全公司所有人、所有地方、所有设备、所有施工和动火作业。
职责分工	主任管全盘，部门领导管自己地盘，班组长管班组，消防员天天查，职工守规矩不乱来。
管理要求	重点部位严管，禁火区不准动火，易燃品按规存用，焊工必须守十不烧，吸烟绝对禁止。
监督与检查	消防员天天巡，查出隐患马上改，不改就通报，再犯就处分，出事要追责，奖惩由委员会定。

制度目标	管好烟花爆竹从发货到回收全过程，防止乱发货、乱运输、乱堆放。
职责分工	业务主管开票开单；保管员按单发货；押运员专车专送；专人回收残次过期品。
核心条款	必须按计划发货；必须专车押运；限放城市未售完要收回；残次过期品统一回收销毁。
执行要求	每次发货前核对计划；运输全程押运不离货；回收后马上报批；销毁前留照片和记录；每月查一次执行情况。

制定背景	烟花容易炸，仓库堆得太多太乱不安全。怕出事，想让进出、堆放、用电都规矩点。
适用范围	管仓库保管员、进出库区的人和车、所有库房里的货。
职责分工	仓库保管员日常干活，门卫守大门登记收火种，安全员不定期查，经理盯着大头。
管理规定	不准抽烟动火，不准酒后进库，不准带火种手机，不准钉鞋化纤衣，不准乱堆乱放超高度。
监督与罚则	进门先登记交火种，每天巡查清杂草，每月查设施是否好用，违规马上停岗培训，再犯扣钱。

编制目的	防止装辊时轧辊倾翻、滑脱、弹起伤人，保证操作过程不出现意外。
适用范围	轧钢车间装辊作业人员和吊车司机。
职责分工	装辊工自己动手干，吊车司机配合吊运，班组长在旁边看着。
操作流程	装辊前摆稳轴承、瓦盖加垫、扁头搬正不站两侧、吊运要平衡、螺丝要套牢、定径辊吊升要慢、机架翻转专人指挥、撬杆不正对身体、砂轮按专门规定用。
执行标准	扁担横梁两头一样平，套筒扳手得把螺帽全包住，吊车上升要一点点来，辅助绳索必须拴紧两个轴承箱，撬杆斜着用，手砂轮戴好护目镜再开，收工前地面不能留铁屑杂物。