| 制定目的 | 工地人多手杂，材料堆得乱，机器老坏，工人不熟新工艺，怕出事伤人。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有进场干活的工人、班组长、工长、项目经理，还有现场的材料堆场、加工区、安装区。 | ||
| 职责分工 | 项目经理盯全场，工长管自己班组，班组长守好工人，工人自己注意手脚别乱动。 | ||
| 管理要求 | 材料垫高防潮，露天盖严塑料布，不合格料马上隔离，机器用前先检查，新工艺必须培训后才准上手。 | ||
| 监督与检查 | 技术员天天转现场看，安全员不定期抽查，发现没垫枕木、没盖布、没培训就罚停工，再犯扣工钱，严重清退。 | ||
装饰装修工程项目施工准备
1技术准备
1.1新技术应用
针对本工程项目，在施工中坚持技术领先的原则，优先采用新技术、新材料、新工艺，并在施工过程中不段优化方案，以提高工程质量，加快施工进度。
1)干挂技术:针对本工程主要用于石材施工。
2)成品制作与现场安装相结合技术:主要用于:成品门及门套、踢脚线、铝合金扣板、可拆卸式铝板、装饰线条及在施工现场施工对工程质量有直接影响的分项。采用工厂制作成品或半成品，现场组合安装的方式进行，但现场只需解决好测量放线问题、接口问题和安装问题。好处是:
a、可最大限度地提高工程质量和施工进度。
b、增大并充分利用现场的施工作业面。
| 制定目的 | 怕木料发霉变形，怕安装歪斜不牢，怕高空作业摔下来，怕电线漏电伤人，怕玻璃划破手。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有搬新家装门窗的工人，现场木料、塑钢框、玻璃、电动工具都算在内。 | ||
| 职责分工 | 班组长盯紧操作规范，师傅带徒弟时要手把手教，工人自己检查工具和站位，安全员每天转两圈看隐患。 | ||
| 管理要求 | 材料防雨防晒堆整齐，高空必须系安全带，电动工具先试漏电，焊工戴面罩手套，擦玻璃不准扒窗框。 | ||
| 监督与检查 | 工长每半天查一次，发现没系安全带就停工重学，漏检三次扣当月奖金，整改单当天签字闭合，月底贴墙公示检查表。 | ||
搬迁项目门窗制安施工方法
1.木门
要选用合乎质量要求的木料进行加工制作，并经过烘干处理，含水率不得超标。加工时榫要饱满，眼要方正，拉肩不得伤榫，割角要严密和整齐，刨面不得有刨痕、咬槎和毛刺，活节要用同木色和近似花纹进行挖补，拼装时要加木楔和胶鳔同时打入，保证四角平整在同一平面上，坚固、牢靠，拼装好经验收合格的成品，编写规格号码，妥善保存，防雨防潮防晒，门窗框与墙体接触面应刷防腐油或沥青。
| 制定目的 | 工地常有工人不戴安全帽，脚手架晃动，材料乱堆乱放，怕出事伤人。 | ||
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| 适用范围 | 所有进工地干活的人，包括木工、钢筋工、架子工，还有塔吊和搅拌机这些设备。 | ||
| 职责分工 | 项目经理盯全场，工长管自己班组，班组长天天喊注意安全，工人自己戴好帽子系牢带子。 用硬质围挡拦住危险区，高处作业必须挂安全带，电线不能拖地上，灭火器要摆明显位置。 安全员每天转三圈看一遍，发现没戴帽罚50元，两次不改停工一天，每月评安全标兵发毛巾香皂。 从2024年6月1日起执行，工程部老张管更新，遇到新设备或换新工种就马上补条款。 | ||
一.质量方针和质量目标
1.工程质量方针
选择一流的队伍
一流的管理
原汁原味体现设计思想
达到国内一流档次
2.工程质量目标
1)分项工程100%达到优良、100%按图施工、100%执行合同条款、100%做好竣工后的服务;
2)确保"合格工程"，争创"市优质样板工程"。