| 制定目的 | 装修现场乱堆材料容易绊倒人，电线乱拉可能着火，工人没证上岗容易出错。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有干装修活的人、工地现场、进场的材料和工具。 | ||
| 职责分工 | 项目经理盯全场，工长管自己班组，工人守自己手上的活儿，材料员查每批货。 | ||
| 管理要求 | 电线必须穿管埋，不能裸露；材料堆整齐不挡路；防火防腐处理不能省；样板先确认再开工。 | ||
| 监督与检查 | 监理天天转现场看，班组长每小时巡一次，发现没穿管或乱堆料马上停工整改，三次不改换人干。 | ||
装饰装修工程质量总体控制要点(一)
1.装饰装修分部工程分为十大子分部:
(1)抹灰工程
(2)门窗工程
(3)吊顶工程
(4)轻质隔墙工程
(5)饰面板(砖)工程
(6)幕墙工程
(7)涂饰工程
(8)裱糊与软包工程
(9)细部工程
(10)建筑地面工程
2.所有材料进场时应对品种、规格、外观和尺寸进行验收。材料包装应完好，应有产品合格证书、中文说明书及相关性能的检测报告;进口产品应按规定进行商品检验。
3.进场后需要进行复验的材料种类及项目应符合规范的规定。同一厂家生产的同一品种、同一类型的进场材料应至少抽取一组样品进行复验，当合同另有约定时应按合同执行。
4.当国家规定或合同约定应对材料进行见证检测时，或对材料的质量发生争议时，应进行见证检测。
| 制定目的 | 客户入住后要改房间，得有人管着别乱来，保证安全、不扰民、不出事。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有要装修的客户和他们找的施工队，管装修申请、图纸、材料、施工全过程。 | ||
| 职责分工 | 客服部牵头收材料跑流程，工程部审图纸提意见，安保部办证查现场，财务部收钱退钱。 | ||
| 禁止行为 | 没交齐材料不能开工，没消防批文不能动消防，没隐蔽验收不能封墙，超时施工要批过才行。 | ||
| 检查与监督 | 客服收表转工程，工程审完客服谈费用，财务收钱发证，安保签责任书发证，三部门天天巡，发现不对马上叫停，验收不合格不退押金。 | ||
办公大厦(楼)二次装修审批管理程序
入住后，客户将会针对房间切实之状况进行二次装修，此项工作程序将由各职能部门-客服部、工程部、安保部及财务部协调配合完成。
a.客户到客服部填写《装修申请表》等文件，须向客户及其委托之装修施工方说明文件用途和装修工作审批流程，请其认真详细填写相关文件。
b.施工方须向客服部提供施工企业营业执照、资质证明(二级以上)施工装修方案并附上:平面图、吊顶图、强电、弱电、空调电配置图以及总用电功率计算表。所有施工材料均需具有防火检测证书，环保许可证书等。
c.如有房间内有消防改动，施工方须将装修方案提报到消防局及有关政府部门审批检验，经审批合格后将材料一并递交之物业部。
| 制定目的 | 小区外观要统一好看，设施不能被搞坏，装修得有人管着才行。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管业主和装修队，管他们怎么改房子结构、装空调、铺管线这些事。 | ||
| 职责分工 | 主任带头干，审批员审方案，巡查员天天跑工地，监督员盯着整改没。 | ||
| 禁止行为 | 不能砸承重墙，不能乱拉电线，不能改阳台样式，不能用易燃材料。 | ||
| 检查与监督 | 开工前签协议交押金，每天查两次现场，发现不对马上劝，不听就扣钱，严重就告法院，月底汇总检查结果。 | ||
小区装修管理工作设想
为维护 **** 一期外观形象的统一、美观，保障小区的正常使用功能不被破坏，我们将从实际出发，以小区结构、设施、外观为装修工作的监管重点，对业户装修实施严格的管理。依据我们多年来所获得装修管理的经验与教训，将在 **** 一期的装修管理上实施“一把手工程”，由主任亲自抓装修管理，着重抓装修宣传培训--装修审批--装修跟踪--违章装修即时处理--装修验收五个环节的工作，力争服务在一线，监管在一线。为正面引导业户装修，我们将为业户提供装修咨询、装修设计服务。