| 制定背景 | 以前出过事故，大家安全意识不强，操作不规范，想靠培训让大家懂风险、会防护、少出事。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 加氢裂化车间所有人，包括新来员工、调岗的、离岗再回来的。 | ||
| 职责分工 | 车间主任牵头组织，班组长和安全员具体教，厂里安全部门抽查检查效果。 | ||
| 管理规定 | 新员工必须学满72小时才能上岗，每年补训不少于20小时；换岗或离岗超3个月要重学重考。 | ||
| 监督与罚则 | 班前分析风险、班后总结问题，“安全日”固定半天学；考试不合格就停岗重学，合格才许干活；车间每月自查，厂里不定期查。 | ||
1目的
为贯彻安全第一，预防为主的方针，加强公司职工安全培训教育工作，增强职工的安全意识和安全防护能力，减少伤亡事故的发生，根据相关的法律/法规制定本制度。
2适用范围
本制度适用于加氢裂化车间安全教育的管理。
3三级安全教育培训
三级安全教育是指厂、车间、班组的安全教育。
厂级安全生产教育培训重点是生产经营单位安全风险辨识、安全生产管理目标、规章制度、劳动纪律、安全考核奖惩、从业人员的安全生产权利和义务、有关事故案例等。
车间级安全生产教育培训在从业人员工作岗位、工作内容基本确定后进行，由车间一级组织。
| 制度目标 | 让职工懂安全知识，少出事故，少得职业病，保护大家身体。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 安全科管全厂安全教育，各车间班组也得管自己人。厂领导、车间主任、班组长都要负责组织培训。 | ||
| 核心条款 | 新工人必须过厂、车间、班组三级考试才能上岗。换岗、复工、离岗超三个月也要重新学考。危险岗位要学够72小时。 | ||
| 执行要求 | 厂级课至少10学时，车间16学时，班组24学时。每周班组要有1小时安全会。用新设备前得再培训。每次教育都要填表、考试、留卷子。安全科定期查落实情况。 | ||
1 目的
为规范烧结厂职工职业安全健康教育工作，提高职工安全素质，防止伤亡事故，减少职业危害，根据安全生产法和有关法律，行政法规，制定本规定。
2 适用范围
本规定适用于烧结厂与之形成劳动关系的劳动者。
3 管理内容和要求
3.1 执行原则
3.1.1 烧结厂职工应服从厂各级的安全教育安排，完成安全学习任务，有履行职责保障安全的义务。
3.1.2 安全科依照本规定对安全教育工作实施综合管理，并行使监督职责。各所在部门依照本规定对本部门范围内的安全教育工作实施综合管理，并行使监督职责。
3.1.3 未涉及部分或国家有明文规定的安全教育按相关规定执行。
| 制定目的 | 想让单位更清楚安全健康该咋管，减少员工出事风险，慢慢把安全做得更好。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有用人单位，管员工和外来人员的安全健康，还有日常活动、设备、场所这些事。 | ||
| 职责分工 | 老板负总责，管理者代表具体推，各部门按分工干活，安全部门盯着看落实没。 | ||
| 禁止行为 | 不能不识别风险就开工，不能不培训就上岗，不能不按程序处理事故，不能不更新法规信息。 | ||
| 检查与监督 | 先写方案定时间表，部门照着干，安全部每季度查一次，没做到的要补救，年底全盘评一次。 | ||
1范围
为明确职业安全健康管理体系的基本要求，鼓励用人单位采用合理的职业安全健康管理原则与方法，控制其职业安全健康风险，持续改进职业安全健康绩效，特制定职业安全健康管理体系审核规范。
本规范适用于任何有以下愿望的用人单位:
(1)建立职业安全健康管理体系，有效地消除和尽可能降低员工和其他有关人员可能遭受的与用人单位活动有关的风险;
(2)实施、维护并持续改进其职业安全健康管理体系;
(3)保证遵循其声明的职业安全健康方针;
(4)向社会表明其职业安全健康工作原则;
(5)谋求外部机构对其职业安全健康管理体系进行认证和注册;
(6)自我评价并声明符合本规范。
| 制定背景 | 怕安全出问题没人管，消防、保卫、交接班这些事乱糟糟的，得有人盯紧点。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 公司所有值班经理、主任、安全员、保卫人员。 | ||
| 职责分工 | 经理带头干，主任和安全员轮着值，保卫人员也得听指挥，大家一块儿守着。 | ||
| 管理规定 | 值班电话不能断，不能随便离岗，隐患必须当场处理，交接班要确认安全才能交。 | ||
| 监督与罚则 | 每天查记录，看电话通不通、日志写没写全；没做到就提醒，再犯就换人值班；月底汇总问题开会讲。 | ||
一、公司经理具体负责安全检查制度的实施，主要检查内容为消防设施、安全保卫、交接班日志、培训及管理制度的执行情况。
二、公司实行安全值班制度，由经理、主任及安全员轮流值班，值班人员必须保证值班电话及其他通讯工作畅通，便于处理应急安全事务。
三、值班人员负责值班期间的安全调度指挥，对存在的安全隐患问题进行处理。
四、值班人员不得私自离岗，随时与业务人员保持联系，记录经营安全状况。
五、实行交接班制度，每天值班人员在交接时，双方必须对安全经营状况进行确认，没有安全问题方可交接，否则由当班人员处理事故和隐患后方可交接，并将处理原因、过程、采取措施及现实结果记录报告交下一班值班人员。
| 制度目标 | 让大家投标时有章可循，不乱买标书、不漏审文件、不瞎报价，把标投得更靠谱些。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 经营预算部管全程，买标书、审文件、编标书；综合办提供证书资料；工程部写技术标；财务部管钱和保函。 | ||
| 核心条款 | 买了标书必须评审，要搞懂业主需求、法律要求、公司能不能干；投标策略得领导定；标书编完主任审核才印。 | ||
| 执行要求 | 经营预算部牵头干活，各部门按时间交材料；标书印刷包封前主任签字；合同签完马上交底存档；评审要有记录表。 | ||
一、适用范围
本制度适用于公司项目开发的市场分析、项目联络跟踪、投标项目策划、工程投标等管理。
二、相关文件
1.《管理手册》
2.《中华人民共和国合同法》
3.《中华人民共和国建筑法》
4.《中华人民共和国招标投标法》
5.《合同管理程序》
三、实施职责
1.本制度由经营预算部负责管理;
2.经营预算部负责市场调研、投标工程策划、工程投标。
3.综合办公室负责工程投标所需的公司荣誉证书、证明文件资料;
4.工程部负责，参与合同评审中有关合同技术条件和技术措施;负责工程质量承诺及质量保证措施;
四、工作流程
4.1投标策划
4.2.1投标报名:经营预算部根据项目的联络跟踪信息等进行工程项目的投标报名工作。负责在建筑市场、建委等有关单位进行登记等工作。
| 制度目标 | 防止安全设施坏了出事故，让防护罩、护栏、盖板这些一直好好的，保护大家干活时不出事。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 各厂部科查自己地盘的设施；检修车间修设施；安全部管全局、做考核。 | ||
| 核心条款 | 谁管哪块归谁负责；不能乱拆乱动；要动必须先申请，还要做临时防护；干完活马上恢复，等安全部验收。 | ||
| 执行要求 | 检查发现坏的当天报修；维修要按时做完；没按时修、乱动工、没防护都扣钱；扣的钱一半奖给修的人；安全部随时查、月底算账。 | ||
1 目的
为加强安全基础设施管理，保证安全基础设施完好，杜绝因安全基础设施损坏而导致的各类事故发生，结合实际，特制定本制度。
2 适用范围
本制度适用于本企业安全基础设施管理的一般规定。
本文件所指的安全基础设施包括：机具旋转部位的防护罩；各层作业平台及平台的阶梯、护栏；沟壕、坑洞盖板、围栏；安全通道、作业站室的逃生通道、安全标识等。
3 职责
3.1 各厂、部、科按照文明生产区域分工对自己所负责区域的安全基础设施进行检查，发现问题及时找检修单位进行处理。
3.2 厂检修车间、机械车间、机动科按照设备维修分工对基础设施进行建设或维修。
3.3 安全部门负责全厂安全设施的管理和考核。