| 制定背景 | 怕安全出问题没人管，消防、保卫、交接班这些事乱糟糟的，得有人盯紧点。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 公司所有值班经理、主任、安全员、保卫人员。 | ||
| 职责分工 | 经理带头干，主任和安全员轮着值，保卫人员也得听指挥，大家一块儿守着。 | ||
| 管理规定 | 值班电话不能断，不能随便离岗，隐患必须当场处理，交接班要确认安全才能交。 | ||
| 监督与罚则 | 每天查记录，看电话通不通、日志写没写全；没做到就提醒，再犯就换人值班；月底汇总问题开会讲。 | ||
一、公司经理具体负责安全检查制度的实施，主要检查内容为消防设施、安全保卫、交接班日志、培训及管理制度的执行情况。
二、公司实行安全值班制度，由经理、主任及安全员轮流值班，值班人员必须保证值班电话及其他通讯工作畅通，便于处理应急安全事务。
三、值班人员负责值班期间的安全调度指挥，对存在的安全隐患问题进行处理。
四、值班人员不得私自离岗，随时与业务人员保持联系，记录经营安全状况。
五、实行交接班制度，每天值班人员在交接时，双方必须对安全经营状况进行确认，没有安全问题方可交接，否则由当班人员处理事故和隐患后方可交接，并将处理原因、过程、采取措施及现实结果记录报告交下一班值班人员。
| 制度目标 | 让大家投标时有章可循，不乱买标书、不漏审文件、不瞎报价，把标投得更靠谱些。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 经营预算部管全程，买标书、审文件、编标书；综合办提供证书资料；工程部写技术标；财务部管钱和保函。 | ||
| 核心条款 | 买了标书必须评审，要搞懂业主需求、法律要求、公司能不能干；投标策略得领导定；标书编完主任审核才印。 | ||
| 执行要求 | 经营预算部牵头干活，各部门按时间交材料；标书印刷包封前主任签字；合同签完马上交底存档；评审要有记录表。 | ||
一、适用范围
本制度适用于公司项目开发的市场分析、项目联络跟踪、投标项目策划、工程投标等管理。
二、相关文件
1.《管理手册》
2.《中华人民共和国合同法》
3.《中华人民共和国建筑法》
4.《中华人民共和国招标投标法》
5.《合同管理程序》
三、实施职责
1.本制度由经营预算部负责管理;
2.经营预算部负责市场调研、投标工程策划、工程投标。
3.综合办公室负责工程投标所需的公司荣誉证书、证明文件资料;
4.工程部负责，参与合同评审中有关合同技术条件和技术措施;负责工程质量承诺及质量保证措施;
四、工作流程
4.1投标策划
4.2.1投标报名:经营预算部根据项目的联络跟踪信息等进行工程项目的投标报名工作。负责在建筑市场、建委等有关单位进行登记等工作。
| 制度目标 | 防止安全设施坏了出事故，让防护罩、护栏、盖板这些一直好好的，保护大家干活时不出事。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 各厂部科查自己地盘的设施；检修车间修设施；安全部管全局、做考核。 | ||
| 核心条款 | 谁管哪块归谁负责；不能乱拆乱动；要动必须先申请，还要做临时防护；干完活马上恢复，等安全部验收。 | ||
| 执行要求 | 检查发现坏的当天报修；维修要按时做完；没按时修、乱动工、没防护都扣钱；扣的钱一半奖给修的人；安全部随时查、月底算账。 | ||
1 目的
为加强安全基础设施管理，保证安全基础设施完好，杜绝因安全基础设施损坏而导致的各类事故发生，结合实际，特制定本制度。
2 适用范围
本制度适用于本企业安全基础设施管理的一般规定。
本文件所指的安全基础设施包括：机具旋转部位的防护罩；各层作业平台及平台的阶梯、护栏；沟壕、坑洞盖板、围栏；安全通道、作业站室的逃生通道、安全标识等。
3 职责
3.1 各厂、部、科按照文明生产区域分工对自己所负责区域的安全基础设施进行检查，发现问题及时找检修单位进行处理。
3.2 厂检修车间、机械车间、机动科按照设备维修分工对基础设施进行建设或维修。
3.3 安全部门负责全厂安全设施的管理和考核。