| 制定背景 | 工资发得乱，有人早发有人晚发，补贴标准也不统一，大家心里没底，怕干多干少一个样。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有正式员工，包括分公司各岗位的人。 | ||
| 职责分工 | 行政部管核算和发钱，主管领导提加薪建议，分公司领导最后拍板，出勤卡归各部门自己填。 | ||
| 管理规定 | 工资下月15号发，迟到早退扣钱，加班按1.5倍2倍3倍算，夜班有补贴，工龄满一年加10块。 | ||
| 监督与罚则 | 行政部每月1-5号查考勤和奖惩，算错要重算，发错要补，连续两次出错通报批评，员工可查工资条提疑问。 | ||
zh物业公司薪酬与福利制度(试行)
第一章 薪 酬
第一条本公司薪酬分配原则是按劳分配、同工同酬，实行月薪制。月薪分为基本工资、效益工资和岗位补贴(含奖金)三部分，基本工资按员工行政职务或技术业务水平等综合评定月薪等级。
第二条分公司实行当月工资下月发放制度，每个核算月的工资于次月15日(遇假期顺延)计发。行政部于次月1日至5日认真审查员工出勤卡、休假、加班加点及其它奖惩情况，核算工资，于15日计发工资。
第三条员工从报到之日起作起薪日，经批准离职(辞退)的员工，工资支付到离职(辞退)之日止。
第四条调薪
1.调薪:每年年末，由公司行政部负责核算次年员工薪金水平。
2.转正加薪:员工试用期或见习期满转正后，可依岗位加薪。
| 制定背景 | 怕辐射伤身体，得有人管着防护这事。体检不按时做，档案乱七八糟，保健假也没准儿。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 放射科所有工作人员，特别是天天接触辐射的那些人。 | ||
| 职责分工 | 科主任带头管，小组成员一起干，主任盯着大家做没做体检、建没建档案、休没休保健假。 | ||
| 管理规定 | 每年必须体检一次；健康档案要写清职业史、接触史、检查结果和诊疗情况；保健假最少2周，最多4周。 | ||
| 监督与罚则 | 体检时间提前排好，档案专人收，每月查一次有没有漏；谁没做体检或少休假，就提醒补上；连续两次没落实，找主任谈话。 | ||
1、 放射防护管理小组在科主任领导下，实行主任负责制。实施科主任对小组成员的统一领导和管理。
2、 员工体检制度:辐射工作人员每年进行体检，建立职业健康监护档案。职业健康监护档案包括以下内容:
(1) 劳动者职业史、既往史和职业病危害接触史;
(2) 相应作业场所职业病危害接触史;
(3) 职业健康检查结果及处理情况;
(4) 职业病诊疗的等劳动者健康资料。
(5) 员工保健制度:辐射工作人员的保健休假，根据照射剂量大小与工龄长短，每年除其他假期外，可享受保健休假2-4周的疗养待遇。
| 制定目的 | 公司想管住招待花钱，别乱花，又得让业务顺利做，还要省点钱，提高效率。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有员工，管吃饭、送礼这些因公产生的招待开销。 | ||
| 职责分工 | 部门经理定预算、批单子，总经理最终拍板，财务部盯着钱和报销，总部财务部解释规定。 | ||
| 禁止行为 | 没提前填单子不给报，超标准不给报，在外面吃饭一般不让报，客户来必须在自家酒店吃。 | ||
| 检查与监督 | 每笔招待前填申请单，部门经理先看，总经理再批；报销要两天内交单子加发票；超支扣领导奖金一半；不按规矩的自己掏钱。 | ||
餐饮业务招待费管理规定
为切实加强业务招待费管理，进一步控制费用支出，做到既有利于开展业务活动，又有利于提倡勤俭节约、提高效益，经研究决定对业务招待费管理规定如下:
一、定义 本办法所称招待费，是指因公务活动或业务需要而合理开支的招待费用。交际费用包括餐费、礼品费用等。
二、管理原则
严格控制、限额支出、强化考核、责任到人。
三、具体规定
1、经营业务中必需的招待费支出实行“预算控制、逐笔报批”的管理方式。即:
(1)先由各部门经理拟定年度业务招待费预算方案，经总经理审核后，拟定出各部门的年度业务招待费支出计划及分解计划，根据审批权限经财务部复审后报送总经理审批。
(2)对业务招待费用开支实行月度控制、季度平衡、年终考核。
| 制定目的 | 楼宇验收后钥匙乱放容易丢，怕看房查楼找不到钥匙，也怕交房时出错。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 客服组管所有空置房钥匙，分a、b两部分，管清点、存放、借还、登记。 | ||
| 职责分工 | 客服组牵头管钥匙，客服人员具体操作借还和登记，部门主任审批特殊借用，监督由主任不定期查。 | ||
| 禁止行为 | a钥匙不借给施工单位，b钥匙没主任同意不能动，借出后不检查不能收，登记本不能漏填。 | ||
| 检查与监督 | 客服每天按流程借还钥匙，每月25号盘点检查，主任抽查登记本，错一次提醒，再错扣绩效。 | ||
1.物管部自验收楼宇后所接管的钥匙，按以下规定进行管理:
1.1各空置单元统一由客服组进行清点核对，确认无误后将各空置单元钥匙分为a、b两部分，a部分为各空置单元大门匙一条，以供售楼部及物管部人员看、查楼所用。b部分为剩余的另一部分钥匙，在业户接收单元后交付业户所用。
1.2钥匙以分类存放，指定专人进行管理，由客服组负责。
2.钥匙借出:
2.1 a部分:只能对公司内部借用(包括物管部及发展商)，对外单位(施工单位)不得向其借出钥匙。
2.2 b部分:非特殊情况及未经部门主任同意，不得动用。
2.3因遗留问题须借出的大门匙，由客服借出，再按遗漏问题处理程序交予项目工程部。
2.4业户收楼，须由客服领出钥匙，交业户签收。
| 制定目的 | 学生思想动态常有波动，行为习惯容易出问题，得有人盯紧这些事。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 班主任、德育员、德育副主任、专业部分管副部长。 | ||
| 职责分工 | 副部长主持会议，班主任汇报情况，德育员配合记录，副主任组织学习文件。 | ||
| 管理要求 | 每周开例会分析问题，每月开大会讲安全法制，每学期开家长会和主题班会。 | ||
| 监督与检查 | 学生处检查会议材料是否齐全，没开会被提醒补上，三次不落实要谈话，材料缺漏要重交。 | ||
职业学校德育工作会议规定
一、 班主任例会
(一)周例会
1.内容:围绕一段时间专业部、班级、班主任工作和学生思想动态及日常行为表现，有计划、有目的、有针对性地分析学生存在问题，研究解决学生在思想品德、行为习惯和尊师守纪等方面的问题，提出措施和改进意见。会议也要学习有关文件和学生管理工作中先进经验。会议要有计划性和有前瞻性，对下来的工作进行布置。
2.主持人:专业部分管德育副部长(副主任)。
3.参加人员:德育副主任、班主任和德育员。
4.时间:原则上每周一次。
(二)月例会
会议原则上以专业部为单位每月召开1-2次，由专业部分管德育副部长(副主任)主持。参加人员:德育副主任、班主任和德育员。重要会议邀请部长(主任)参加。
| 制定目的 | 怕办公室乱套，制度没人守，钱花错地方，员工出事没人管。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 行政主任、后勤公司非在编员工、办公区、电话和文具这些小东西。 | ||
| 职责分工 | 主任定规矩盯执行，员工照着做别乱来，出事了主任先查自己有没有漏盯。 | ||
| 管理要求 | 制度要报批才生效，费用每月分摊清楚，工伤马上处理，招聘离职都得留记录。 | ||
| 监督与检查 | 主任自己每周翻台账，总经理不定期抽查，漏记一次扣绩效，出事没记录要重写整改单。 | ||
学校后勤公司行政主任工作职责
1.制定规章制度:组织并制定各项办公、行政管理和人力资源管理制度并报公司总经理审批后严格执行，并对执行规章制度的情况进行检查、监督。
2.对外联络:协调与校内校外有关部门及人员的关系，如:法律顾问、劳动保障局等与公司有关管理部门及人员的关系。
3.对内协调:与各部门进行联络、沟通与协调，做好上传下达工作。
4.行政经费控制:按照公司年度经费预算，严格监控公司各项行政经费的支出，确认费用分摊范围，按月分摊各项费用，包括电话费、办公用品费用等。
5.人力资源管理:对公司员工(主指非在编员工)的招聘、录用、调动、离职进行管理，核定、发放员工工资并监控公司人工成本。协调劳资关系，处理工伤事故。
6.部门内部管理:负责本部门员工的配备、选拔。
| 制度目标 | 防止变电站起火、被盗、被破坏，保护设备和人安全。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 站长负责总管；值班员日常巡查；保卫部门配合消防；施工方管好易燃品。 | ||
| 核心条款 | 不放易燃物；动火要审批；电缆孔封堵；消防器材定期查；围墙不能乱拆。 | ||
| 执行要求 | 每月查消防器材；每季搞消防演习；进出必须登记；巡视时顺带看门锁和监控；故障当天报修。 | ||
1、变电站系电力生产重地，为确保安全运行，应经常与本公司保卫部门联系，互相配合，做好值班保卫和消防工作。
2、应按照国家颁布的消防法规，制定相应的消防措施并认真落实。
3、变电站消防器具的设置应符合消防部门的规定，定期检查消防器具的放置、完好情况并清点数量，记入相关记录。
4、变电站的电缆隧道和夹层应有消防设施，控制屏、高压柜和开关场区的端子箱等电缆孔应用防火材料封堵。
5、变电站设备室或设备区不得存放易燃、易爆物品，因施工需要放在设备区的易燃、易爆物品，应加强管理，并按规定要求使用，施工后立即运走。
6、站内易燃易爆区域禁止动火作业，特殊情况需要到主管部门办理动火手续，并采取安全可靠的措施。
7、定期检查、试验火灾报警装置的完好性，存在故障的要及时处理。
8、运行人员应学习消防知识和消防器具的使用方法，定期进行消防演习，应熟知火警电话及报警方法。
| 制定背景 | 以前出过事故，大家安全意识不强。有人乱指挥，有人不按规矩干活。想让大家干活时多留心，别出事。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 全厂所有人，所有部门，所有生产相关的事。 | ||
| 职责分工 | 老板是第一责任人。各部门经理管自己地盘。办公室负责盯全局。车间主任管车间。班组长管班组。 | ||
| 管理规定 | 不准违章指挥、违章作业。发现危险马上停手报告。设备要常检查，隐患要快整改。新员工必须三级安全教育。 | ||
| 监督与罚则 | 每月查、每季查、日常查，查完填表记台账。小问题当场改，大问题发整改单限期改。没改的通报批评，出事的追责处罚。有功劳的给表扬奖励。 | ||
第一章 基本原则
第1条 企业法定代表人是安全生产第一责任人，对安全生产负全面领导责任。企业安全工作实行各级主管负责制，做到“谁主管，谁负责”。
第2条建立以各级主管为核心的安全生产小组。
第3条 公司各级主管人员和职能部门，在各自的工作范围内，对实现安全、文明生产负责。
第4条 安全生产人人有责，劳动者必须认真履行各自的安全生产职责，做到恪尽职守，各负其责。
第二章 各职能部门安全职责
第5条 生产部门
1、在保证安全的前提下组织指挥生产，严禁违章指挥、违章作业。发现违反安全生产制度、规定和安全技术规程的行为应立即制止，并向领导报告。同时会同有关部门共同处理。
| 制定目的 | 丽景苑人手紧，来电来访多，怕忙不过来影响卖房。想让销售稳住节奏，不乱套，把客户接好、留住、成交。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 销售主管、销售员、保安。管接待客户、签合同、做报表、站岗巡逻、消防检查这些事。 | ||
| 职责分工 | 销售主管牵头定计划、盯进度、管考勤；销售员自己填日报、跟客户、交资料；卢总看结果发奖金，保安队长查站岗和消防。 | ||
| 禁止行为 | 不准打私人电话，不准漏报客户信息，不准不按时交日报，不准接待时没微笑没问好，不准消防设备失灵。 | ||
| 检查与监督 | 每天9：30前报日报，每周填周检表，每月末交总结。主管抽查销控表和客户登记本，错一次扣1分，连续两月扣分多就培训，三次就调岗。工资提成5号必须发。 | ||
一、人员管理
1.人员配置
丽景苑项目人员配置:
销售主管1人
销售员3人
备注:按照资中项目的实际情况， 综合每月来电来访接待和成交量以及人员成本考虑，配备四名销售员可以满足销售需要。
2. 岗位职责
销售主管职责:
〓负责项目整体运作，协调各种关系，与销售有关各方关系，及有关突发事件的协调处理为项目施工、管理、营销等各项工作营造良好、和谐的工作环境，确保项目健康、持续发展。
〓负责项目销售队伍的管理，考核销售人员并协助制定绩效改善计划进行。
| 制度目标 | 让大家多见面多说话，别闷着干活。早点发现问题，想法子解决。统一大家的想法，干活更快更好。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 经理主持所有会议。人事行政部发通知、记会议、收报告。各部门自己开内部会、写报告、按时交。 | ||
| 核心条款 | 固定时间开会，不能随便迟到早退。每次会都要写纪要，报告要按格式来。外出学习回来得交心得。 | ||
| 执行要求 | 例会时间定了不能改，有事提前说。会议纪要48小时内交，部门内会纪要24小时内交。报告不按时交要提醒，三次没交要问原因。 | ||
物业行政管理之工作交流制度
为全面了解各部门各项工作，及时发现并解决工作中存在问题，建立上下一致思想共识，提高工作效率质量，以达到有效沟通与交流，特作如下规定:
1.会议制度
1.1 常规例会安排:
时 间会议名称主持参加人员
逢周六上午10:00周例会经理一般为部门主管级以上管理人员
每月1日进行月例会经理一般为部门主管级以上管理人员
每半个月一次经营班子例会经理主管以上管理人员、财务会计人员
3月、6月、9月、
12月的每月30日季度总结会经理全体员工
7月1日年中总结大会经理全体员工
次年1月10日年终总结大会经理全体员工
备注以上会议时间若遇休息日，可适当提前或顺延，以通知为准。
1.2 以上未定具体时间的会议，由人事行政部提前一天通知。