| 制定目的 | 公司业务越来越多，部门之间老扯皮，得有人统管协调，让活儿不乱、钱不乱、事不乱。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 开发部、人事行政部、财务部、物业部；管经营开发、资金调度、事务协调这些事儿。 | ||
| 职责分工 | 企业管理中心牵头干，各部负责人执行具体活，总经办盯着看有没有跑偏、拖拉、漏项。 | ||
| 禁止行为 | 不准私自调钱，不准绕过流程批事，不准把协调任务推给别的部门，不准规划不报备就开工。 | ||
| 检查与监督 | 每月初定计划，月中查进度，月底交结果；总经办抽查，没按时交的要补，三次不到位要谈话；检查结果当月公示。 | ||
房地产公司企业管理中心职能
1、向总经办负责。
2、协助总经办管理开发部、人事行政部、财务部、物业管理部的具体工作和事务。
3、负责综合经营开发管理以及规划、协调、指导和监督。
4、负责资金计划、资金调度和控制管理。
| 设立背景 | 公司要管好钱和项目，得有人查账查流程，防出错防违规。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 查账本凭证报表，盯财务合规，查违纪问题，写审计报告提建议。 | ||
| 工作内容 | 翻凭证账簿决算书，看文件图纸资料，做专项审计，整档案保密。 | ||
| 协作关系 | 跟财务部、各业务部门打交道，向经营管理部领导汇报，配合外部审计，有时和纪检一起查事。 | ||
岗位职责：
(1)按照国家审计法规、公司财会审计制度的有关规定，负责拟订公司具体审计实施细则，在批准后组织实施。
(2)调审或就地审查集团公司以及所属公司的会计凭证、帐簿、决算及分配方案，查询有关的文件、工艺设计图纸及其他资料，确保财务收支、经济往来、会计报表的真实性和合法性。
(3)检查有关生产、经营和财务活动的资料、文件和实物。
(4)监督集团公司各部门、公司对各项财经规章制度的执行情况，控制、考核、纠正下属单位偏离公司整体财务目标计划的行为。
(5)负责或会同其他部门查处公司内滥用职权、有章不循、违反财务制度、贪污挪用财物、泄密、贿赂等违纪违法行为。
(6)定期或不定期地进行必要的专项审计、专案审计和财务收支审计，协助政府审计部门和会计师事务所对公司的独立审计活动。
(7)负责或参与对公司重大经营活动、重大项目、重大经济合同的审计活动。