| 设立背景 | 酒店要正常运转，得有人管全局，盯目标，抓经营，保服务，控成本，带团队。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管全店事务，定方向目标，建制度流程，推市场销售，看财务报表，带管理团队。 | ||
| 工作内容 | 开周会、看日报月报、巡楼层查服务、审价格预算、盯维修保养、做人事考核。 | ||
| 协作关系 | 向董事会汇报，管副总和部门经理，跟销售财务人事等部门天天碰，协调各部门干活。 | ||
酒店总经理岗位职责
一、全权负责处理酒店的一切事务，带领全体员工努力工作，完成酒店所确定的各项目标;
二、制定酒店经营方向和管理目标，包括制定一系列规章制度和服务操作规程，规定各级
管理人员和员工的职责，并监督贯彻执行。制定酒店一系列价目，如房价.餐饮毛利等。对本
行业各种动向有高度的敏感性，制定市场拓展计划，带领销售部进行全面的推广销售。详细阅
读和分析每月报表，检查营业进度与营业计划完成情况，并采取对策，保证酒店经营业务顺利
进行;
三、建立健全酒店的组织系统，使之合理化、精简化、效率化。主持每周的总经理办公会
检查情况汇报，并针对有关问题进行重点讲评和指示。传达政
府或董事会的有关指示、文件、通知，处理好人际关系，协调各部门之间的关系，使酒店有一
个高效率的工作系统;
四、健全各项财务制度。
| 制定目的 | 怕车间出事，怕员工受伤，怕公司东西丢，怕安全制度没人理。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管所有办公室、车间、仓库，管所有员工和访客。 | ||
| 职责分工 | 副总定制度，部门负责人守制度，员工照着做，保安天天盯现场。 | ||
| 管理要求 | 定安全制度，查车间安全，查门禁消防，不许乱拉电线，不许堵消防通道。 | ||
| 监督与检查 | 副总带头查，行政部每月报检查结果，没查或漏查要重写计划，问题不改要通报。 | ||
公司副总经理(行政)职位职责
1.职责摘要
负责公司的行政、总务、安全保卫工作。
2.职责说明
(1)参加定期召开的总经理办公会议、中层干部例会。
(2)协助总经理进行公司的日常管理工作，参与公司年度目标、计划的拟订。
(3)在总经理的授权下分管公司的行政工作，就公司的薪酬分配制度和安全保卫、总务工作适时向总经理提出建议。
(4)组织并领导相关部门制订公司劳动纪律、工资、劳动保护、福利和保险事务的管理制度以及主持制订公司的人事、培训、工资福利计划。
(5)根据公司的发展规划及各部门的实际要求，指导行政部制订公司的人力资源长期、中期、短期需求计划，并督促行政部根据需求计划配备人力资源。
(6)根据公司员工的实际状况和企业发展的需要，制订并实施公司的人员培训计划，提高公司员工的整体素质。