| 制定目的 | 公司投资多,项目杂,怕乱花钱、没规划、出问题。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管投资部自己人,管投资计划、工程造价、施工标准、科技项目、固定资产。 | ||
| 职责分工 | 分管领导拍板,投资部干活,部门主任盯进度,领导和审计查落实。 | ||
| 禁止行为 | 不按集团批的计划投钱;不审就开工;造价资料不归档;施工不守标准;验收走过场。 | ||
| 检查与监督 | 每月报计划执行表,每季查项目进度,年底交总结。没按时交扣绩效,漏审项目追责到人,检查结果贴公告栏。 | ||
| 制定背景 | 怕天然气车出事,想让车跑得更安全、更省气,减少漏气和事故,让大家开得放心。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有开天然气车的人,管天然气车的单位。 | ||
| 职责分工 | 司机自己要学培训、做检查;车队管人管车;安全部门不定期看看有没有照着做。 | ||
| 管理规定 | 开车前必须查气量和漏气;起步前怠速5分钟;不能急加油、不能用火烤结冰部位;漏气马上停车关阀门。 | ||
| 监督与罚则 | 司机每天自己查,队长每周抽看记录;没按要求做的,先提醒,再培训,还错就停驾;每月汇总问题,开会讲清楚。 | ||
为更好的提高天然气车辆的使用效率,确保安全、高效运行,避免事故的发生,降低消耗,达到节能减排的目的,特制定本规定。
请各有关单位,遵照执行。
天然气汽车的安全驾驶操作
一、天然汽车,运行时驾驶操作与一般的汽柴油车驾驶操作基本相同。
二、天然气(cng)汽车驾驶员,必须经过天然气汽车的技术培训,掌握天然气汽车日常安全检查知识,安全驾驶技术要点,并取得培训合格证后,方可驾驶天然气汽车。
天然气汽车出车前的检查
一、 检查天然气的储量
检查气量显示与停车前观察到的气量指示值是否基本一致,确认cng管路接头是否存在微漏气隐患。
| 制定目的 | 学校采购老出问题,想让流程更清楚,大家做事有依据,少扯皮少返工。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管招投标科所有人,管采购制度、计划、文件、开标、验收这些事。 | ||
| 职责分工 | 科长牵头定方向,科员执行具体活,分管副校长盯着别跑偏。 | ||
| 禁止行为 | 不许绕过流程直接签合同,不许擅自改评标标准,不许漏审供应商资质。 | ||
| 检查与监督 | 科长每月查一次执行情况,月底前交检查表;没做到的要重做,三次出错要写说明;9月1日起试运行,10月正式用。 | ||
州扬大学招投标管理科工作职责
一、负责起草学校采购规章制度、实施细则,草拟采购文件和合同范本,设计采购工作程序;
二、汇总审核采购计划;
三、协助部门领导审定采购方式;
四、审核采购部门提出的市场调研方案并报部门领导审批,参与调研工作;
五、组织审核招标文件,审核评标原则及评标细则;
六、参与采购项目的开标、谈判、询价工作;
七、参与竣工工程、到货物资的验收工作;
八、受理和答复商家的有关质疑,参与商家投诉的调查;
九、完成领导交办的其他工作。
| 制定目的 | 怕出安全问题,想让企管部干活时都绷着安全这根弦,不糊弄,不出事。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管企管部所有人,管安全检查、教育、合同审查、劳动纪律这些活儿。 | ||
| 职责分工 | 部长牵头盯全局,各岗位员工干自己那摊,安监科不定期翻记录看有没有漏。 | ||
| 禁止行为 | 不准跳过安全检查,不准签没审安全条款的合同,不准包庇违纪员工。 | ||
| 检查与监督 | 每月查一次记录,安监科月底汇总,缺一次扣绩效,连续两次要谈话补课。 | ||
(1)严格执行国家及上级部门有关安全的法律、法规、政策和制度,及时贯彻落实公司的安全工作决议,对企管部的安全工作全面负责。
(2)监督检查公司各级管理人员履行安全法律、法规情况,参与公司安全责任制落实情况的考核。
(3)负责组织企管部的安全检查及教育工作,对存在的隐患,制定措施,落实整改。
(4)按时参加公司安全有关的会议,提出意见和建议。
(5)负责组织公司法律事务进行管理,负责公司招标和合同管理工作,审查合同中的安全条款
(6)审核公司有关劳动管理的有关规定,组织检查劳动纪律,对违反劳动纪律的员工进行批评教育和处理。
| 制度目标 | 让工伤事故能马上被知道 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 负伤人或最先发现人要报告;领导负责填表、上报;安全部门管登记和存档 | ||
| 核心条款 | 出事马上报;填登记书;死亡事故立刻报主管部门;重伤也要填登记书;多人死亡用电报快报 | ||
| 执行要求 | 出事第一刻就要说;登记书当天填完;死亡事故2小时内电话报;快报用最快方式发;事后三天内开教育会 | ||
装饰公司工伤事故报告管理制度
企业如发生工伤事故,必须立即登记和报告,由负伤人或最先发现人报告企业领导。
1、凡发生工伤事故,必须填定《工人职员伤危事故登记书》以备查证。
2、发生死亡事故时,领导必须立即奖事故概况《包括作伤亡人数、发生的时间、地点、原因》分析报告企事业主管部门与当地劳动部门逐级转到上级有关部门。
3、发生重伤事故也应尽快用《工职工伤亡事故登记书》。
4、凡发生多人死亡事故时,必须填写《因工死亡事故快报》企业领导应用电报、电话或其他快速方法报告主管部门和当地劳动部门,并逐级转报到中央劳动人事部门。
5、组织处理善后工作,接报三不过原则对全体员工进行教育。
| 编制目的 | 让销售业绩算得准、不乱套,防止有人造假或钻空子,保护公司和老实干活的人。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有卖房子的销售员、组长、主管、经理,还有财务和客服配合查账的人。 | ||
| 职责分工 | 销售员自己报业绩,销售经理审核,财务看钱到账没,客服查退房情况,总监最后拍板。 | ||
| 操作流程 | 先看签约时间,再核30%房款到没到账,接着查有没有退房、压房、更名,最后按赛季和警戒期分段算。 | ||
| 执行标准 | 支票汇款必须真到账才算,退房要扣双倍,警戒期签约要当天付够30%,假业绩一查实就罚钱或开除,黄牌红牌有明文规定。 | ||
房地产销售中心销售业绩审核与计算
1. 销售业绩审核
⑴ 销售业绩以签约及30%房款到账的时间为准。以支付30%及以上的房款方能计算业绩;业绩扣除以销售员现所在组为准。公司特批的房号其业绩减半。
⑵ 从____年9月1日起,无论在哪个赛季签约的房号,于本赛季退房,均扣除销售员个人及销售组本赛季业绩(实施时间自____年9月1日后新签约的业绩统计计算)。上赛季签约并记入业绩的房号如在本赛季退房,除在本赛季扣除其业绩外,在综合业绩计算评比中,上赛季业绩先扣除退房业绩(如在任何赛季的警戒期签约而退房的业绩按双保业绩扣除),再将扣除后总额的50%计入本赛季综合业绩。
| 制度目标 | 让学习教育不走过场,党员真学真懂真用,工作更有方向感,安全监管更扎实,队伍更有精气神。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 局党组抓总,支部书记带头学,科室负责人管好本组,党务干部组织活动,纪检组监督提醒。 | ||
| 核心条款 | 每月至少一次集中学习,支部每季度开一次专题会,党员要写心得,一线服务要有记录,问题整改要反馈。 | ||
| 执行要求 | 学习计划年初定,台账每月报,督查每季查,典型每半年推,整改清单挂账销号,年底评议结果公开。 | ||
为巩固“两学一做”学习教育成果,认真贯彻落实省委、宁波市委和市第十四次党代会决策部署,根据中央、省委、宁波市委和慈溪市委关于推进“两学一做”学习教育常态化制度化和“大脚板走一线、小分队破难题”抓落实专项行动的要求,结合我局实际,现提出如下实施方案。
一、深刻领会重要意义,准确把握目标要求
推进“两学一做”学习教育常态化制度化,是坚持思想建党、组织建党、制度建党紧密结合的有力抓手,对于进一步用___系列重要讲话精神武装全党,不断开创中国特色社会主义事业新局面,具有重大而深远的意义。
| 制度目标 | 让公司规章制度建得更稳当,管得更清楚,别乱七八糟,有章法,能用上。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 行政与人力资源部统管、汇编、盯变动;各部门自己搞本部门的规矩,还得定期检查改不改。 | ||
| 核心条款 | 新订要走七步流程,修订废止按原审批路子来;重大制度得先听大家意见;体例文字有统一要求。 | ||
| 执行要求 | 所有新规旧改都得正式发文;各部门年底全面检查一遍自己管的规矩;行政人力部随时更新汇编;法律意见该问得问。 | ||
深圳**局物业管理有限公司
规章制度建设管理规定
第一章总则
第一条为强化管理基础,规范公司规章制度的建设和管理,使规章制度建设和管理体系化、规范化、科学化,特制定本规定。
第二条公司规章制度建设和管理的原则为:
(一)求实原则。规章制度要在充分掌握研究公司实际工作情况的基础上制定,须具针对性和可行性;
(二)规范原则。规章制度应起到规范企业行为的作用,对涉及企业经营管理的各种行为做出明确规范,有章可循,有法可依;
(三)精简原则。根据工作需要制定相关规章制度,同一工作事项尽量在同一规章制度内规范,避免分散、交叉、重复。
第三条本规定适用范围为公司制定的各项规章制度。
各属下单位可在不违背公司规章制度的前提下,参照制定相应的规章制度。