| 设立背景 | 公司要发展，得有人管人管事管文化。业务做大了，制度乱了，得有人理清楚。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管公司的人、制度、组织、文化。让团队不散，事情有章法，人心齐。 | ||
| 工作内容 | 写计划报告、改管理制度、调部门结构、带hr团队、搞文化活动、接老板临时活。 | ||
| 协作关系 | 向总经理汇报。和各部门老大对接。帮hr同事拿主意。跟运营、计划岗常碰头。 | ||
人事行政：国家的人事机构为实现行政目标和社会目标，通过各种人事管理手段对公共行政人员所进行的制度化和法治化管理。国家行政管理的重要组成部分。指在行政过程中，为协调人与事、人与人、人与组织、人与环境之间的关系所进行的各种活动。目的是充分利用人力资源，发挥每个人的才智和能力，在完成行政任务中创造最佳的工作效果。
人事行政总监岗位职责
1.协助总经理制定公司经营计划、业务发展和人才需求计划；
2.组织、监督公司各项规划和计划的实施，按时提交公司发展现状报告、发展计划报告； 3.负责协调、监督公司各项管理制度的制定，推进公司内部管理规范化；
4.负责公司组织建设完善及优化；
5.指导公司人才队伍的建设工作，提升人力资源管理水平；
6.推进公司企业文化的建设工作，开展企业形象宣传活动；
7.完成总经理临时下达的任务。
| 制定背景 | 外贸公司业务节奏快，员工常要出差、加班、对接国外客户。怕考勤乱、工资算错、人走了资料丢，得有个规矩管住这些事。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有正式员工，包括销售、行政、财务、人事、技术岗，还有管人的部门负责人。 | ||
| 职责分工 | 人事部牵头定规则、发通知、查考勤；各部门负责人盯自己人打卡请假；考勤员每天记工时，月底交表给人事。 | ||
| 管理规定 | 上班必须打卡，迟到早退扣钱，旷工一天扣双倍工资；请假要提前说，病假得补医院证明；加班要填单子，没单不算钱。 | ||
| 监督与罚则 | 每月5号前交上月考勤，人事核对；抽查打卡记录，造假罚100元起；连续旷工3天直接辞退；工资15号发，晚了找人事问。 | ||
外贸公司跟其它性质的公司在员工管理方面有哪些不同，关于人事方面，考勤等方面有哪些规章制度呢以下某外贸公司规章制度的详细资料，可供参考。
第一章人事制度
第一节招聘制度
一、用人原则:重选拔、重潜质、重品德。
二、招聘条件:合格的应聘者应具备应聘岗位所要求的年龄、学历、专业、执业资格等条件，同时具备敬业精神、协作精神、学习精神和创新精神。
第二节考勤管理制度
一、工作时间
公司每周工作五天半，员工每日正常工作时间为9小时。
| 制度目标 | 帮中小企业管好钱，让账目清楚点，别乱花钱，别瞎投资，别老借不到款，让老板心里有数。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 老板负责拍板，会计管记账，出纳管拿钱付钱，部门之间要分开干活，不能一个人全包。 | ||
| 核心条款 | 钱怎么花得写清楚，谁批谁签字，账本得按时记，不准一个人既管钱又管账。 | ||
| 执行要求 | 新制度下个月开始用，每月查一次账，每季度开会看执行情况，财务部牵头检查，老板盯着落实。 | ||
目前我国中小企业财务管理中存在着一些问题。本文以工业中小企业为基础，对中小企业财务管理制度进行了分析。 要想对财务管理制度进行有效的变革，要对目前在我国中小企业财务管理中存在的问题有全面的认识。
一、目前我国中小企业财务管理中的存在问题
(一)我国中小企业财务管理思想较为落后
中小企业管理中的一个最重要的特点就是所有权和经营权的统一，这给企业的财务管理带来了一定的困难。尤其是一些个体或者私营的中小企业中，企业中存在着十分严重的集权现象，在企业财务管理方面不够规范和明了，职责划分不够清晰，存在着越权的行为，对财务的监控不够严格，会计信息的准确性不高等一些问题，这些都与财务管理思想的落后有着重要的关系。
| 设立背景 | 管农贸综合市场 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管市场日常运营，招商签合同，升级市场，维系政府和客户关系 | ||
| 工作内容 | 开工作会议，做客户分析，搞招商，谈商户合同，管安全消防，带团队 | ||
| 协作关系 | 向公司高层汇报，跟招商部、物业部配合，对接政府人员、商户老板、内部员工 | ||
岗位职责：
一、负责所属项目(农贸综合市场)的日常运营管理;
二、制定、实施、完成本项目招商工作、开发多种招商手段、控制好招商费用;
三、主持项目重大合同(商户)的谈判与签订工作;
四、进行客户分析，优化客户，提升市场品牌形象及价值，做好项目升级改造工作;
五、维系各种与公司有关的政府部门、重要客户关系;
六、做好安全消防、团队管理工作，定期召开工作会议。
岗位要求：
一、物业管理、市场营销或工商管理相关专业专科及以上学历;
二、五年以上专业、综合市场或大型商场的工作经验，三年以上管理经验;
三、具有较强的团队领导能力、市场开拓能力与商务谈判能力;
四、具备良好的职业素养，具有较强的组织、协调能力。
| 制度目标 | 管好公司花钱的事儿，让钱花得值，不乱花，不超支，帮公司稳住资金。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 董事会定大目标；各部门自己编预算；财务中心汇总审核；董事长最后拍板；财务部盯执行。 | ||
| 核心条款 | 费用要先编预算再花，项目成本按合同算，资金收支要分清，每月得对账看有没有超。 | ||
| 执行要求 | 每月查实际花了多少，跟预算比一比；发现不对就调预算；财务部全程盯着，防止乱花钱；超支要说明原因。 | ||
安永地产预算管理制度
预算在传统上是使企业的资源获得最佳生产率和获利率的一种方法。为很好地管理成本、费用和资金，特制定本制度。
1.全面预算的内容
全面预算按其涉及的内容分为总预算和专门预算。总预算是指预计损益表、预计资产负债表、预计现金流量表。专门预算是指各部门的管理费用预算、资金预算和开发项目成本预算。
2.预算编制的程序和方法
各部门费用预算编制的程序和方法:董事会根据长期规划，提出公司一定时期的总目标，并下达规划目标;最基层成本控制人员自行草编预算，使预算能较为可靠、较为符合实际;各部门汇总部门预算，并初步调整本部门预算，编出资金预算、成本预算、管理费用预算;主要预算指标报告给董事长，讨论通过或者驳回修改;批准后的预算下达给各部门执行。
| 制度目标 | 让员工收入跟公司景气挂钩，好时候多拿钱，差时候保基本生活。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 人力负责核薪发薪，主管管好下属不打听工资，全员守保密规矩。 | ||
| 核心条款 | 固定工资公开，浮动工资保密；不准问别人工资，不准说自家工资，不准议论工资。 | ||
| 执行要求 | 发现泄密调岗，打听扣1/4年终奖，乱说扣1/2，惹事就停职；有疑问找主管问清楚。 | ||
安永地产薪酬管理制度
1.原则
安永将遵循“以项目养人原则，保持在经济景气时期与企业发展良好阶段，员工的年收入高于 区域行业相应的最高水平;当公司在遇到不景气时期或事业成长暂时受挫阶段，根据事业发展 需要，启用自动降薪制度，但一定以成都基本生活水平。”保证员工正常的基本生活的原则进 行薪酬管理。
2.公开与保密
公司为鼓励各级员工克尽职守，且与公司赢利与发展作贡献。实施多劳多得的薪金制度。为避 免优秀人员遭到嫉妒，特别推行“固定薪酬自然公开，浮动薪酬保密”的办法。
各级主管应领导所属人员养成不探询他人薪金的礼貌、不评论他人薪金的风度，以工作表现争 取同情的精神。
| 制度目标 | 让用车更有序，减少乱用乱开，车能多跑活儿，运输任务不耽误。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 储运部管调度、保养、年检这些事。大家用车前要填单子，按规矩来。 | ||
| 核心条款 | 用车得提前填单子，紧急时先打电话再补单。私车公用要老总签字。出市区要副总批，出省得老总批。 | ||
| 执行要求 | 单子不交，月度考核扣分。行车日志天天记，月底装订存档。门卫查卫生，储运部每月报里程给财务。违规出车，工资不计，还要罚。 | ||
某公司车辆管理制度
1 目的
为规范公司的车辆和运输管理，提高车辆使用效率，保证各项运输工作的完成，制定本制度。
2 适用范围
本制度适用于公司所有部门及人员。
3 职责
3.1储运部是车辆管理的责任部门，负责车辆的调度、检查、清洁、保养、维修和年检工作;
3.2公司各部门及人员按照本制度规定使用车辆。
4 管理办法
4.1 车辆管理
4.1.1各部门的常规性工作用车，必须提前一天填写《用车申请及记录单》通知储运部，若当时无法递交《用车申请及记录单》，应电话通知，并在第二天将《用车申请及记录单》补交，储运部对不交 《用车申请及记录单》的情况记录下来，将在相关部门的月度考核中扣分。
4.1.2零星原料、接送客户用车，由需求部门填写《用车申请及记录单》，提前一天交储运部统筹安排。
| 制度目标 | 防止加油站出事故，保护大家安全，不让火啊电啊乱来。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 站长管全面，班组长盯现场，员工守自己岗位，互相提醒。 | ||
| 核心条款 | 不带火不喝酒，不穿化纤衣，不扔铁东西，不堆杂物，不带小孩进站。 | ||
| 执行要求 | 每天班前检查一遍，站长不定期抽查，发现一次说一次，三次就谈话，记录在本子上。 | ||
1.严禁携带火种入站，严禁吸烟，严禁喝酒上岗。
2.所有职工上岗不准穿戴化纤制衣物或易产生静电的工作服，站内工作人员不准穿带有铁钉的鞋。
3.加油站内不得乱扔铁器或其他金属物品，禁止用金属物品敲击物件。
4.加油机、油库及消防设施周围严禁堆放物件，工作场地及行车道上要时常保持清洁畅通。
5.严禁在加油站内任何地方拉绳或晾晒衣物。
6.严禁把孩子带进加油站内，严禁带闲杂人员在站内逗留乱串。
7.严守工作岗位，严禁在岗看书看报、干私活、吃零食，打盹睡觉或打架斗殴。
8.不得迟到、早退和无故旷工，工作时间不得擅离职守或进行与工作无关的活动。
9.不准提前或超时吃饭，吃饭时必须交替进行，不能空岗。
10.公司全体职工必须挂牌服务，衣着整洁上岗。
11.懂消防知识，熟悉消防器材设置位置，能熟练使用各类消防器材。
12.保持高度的安全防火意识，发现火灾及时报警119和其他相关部门，并积极参加扑救。
| 制度目标 | 管住公司用车，少花钱，别乱开，安全点，省油点，让车好好干活。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 办公室管调度，主管人员管钥匙和证件，司机管开车和保养，总经理批出市用车。 | ||
| 核心条款 | 三公里内尽量坐公交，用车要填单子，私事用车得领导签字，车不能借人开。 | ||
| 执行要求 | 每次出车前填《行车记录表》，司机每天擦车检查油水，修车要先申请，停车必须回指定地方锁好。 | ||
公司用车管理制度【1】
一.目的
为了加强和规范公司管理，减少用车费用和降低公司成本，本着安全、节约、有序、高效的原则，更好地为公司服务，提高工作效率，特拟定此制度。
二.适用范围
本制度所指车辆均指公司的业务办公用车。
三.权责单位
1.公司车辆由办公室调度，主管人员管理。出差及业务用车应向主管人员登记申请，填写用车申请表，领取钥匙，出襄樊市需由总经理批准。
2.公司业务办公用车的证照保管，车辆年审、车辆保险及养路费支出等事项统一由主管人员负责管理。
四.用车管理
1.员工外出办事，三公里以内，应首先选择公交车为主要交通工具(经理以上人员及财务部支取大额现金用车除外)。其他符合条件的用车，一律登记、记录、申请。
2.主管人员依重要性顺序派车，不按规定办理申请者，不得派车。如公司车辆一时调配不开，到主管人员登记申请批准后方可打车外出。