| 制定目的 | 电脑乱用容易丢文件、中病毒，影响工作。想让资料安全，电脑不罢工，办公顺一点。 | ||
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| 适用范围 | 全公司员工，管电脑软硬件、打印机这些设备，还有存的文件和数据。 | ||
| 职责分工 | 行政人事部牵头买、修、管；各部门设专人管自己电脑；行政部监督执行情况。 | ||
| 禁止行为 | 不准用公司电脑打游戏；不准在“病毒日”开机；不准乱插拔线；不准随便放软盘；不准不杀毒就用外来光盘。 | ||
| 检查与监督 | 部门专人每天检查开关机、摆放；行政部每月查病毒、做维护；培训每季度一次；没做到先提醒，再通报，严重就辞退。 | ||
房地产开发公司计算机以及使用管理规定
一、为加强公司计算机使用管理，确保电子文件以及公司文件、信息资料、档案等的安全和稳定，保证企业正常管理工作有序顺畅，特制订本规定。
二、本规定所称计算机包括软件、硬件以及外围设备(如打印机、扫描仪、多媒体设备等)。公司计算机配置遵循“部门申请、统一规划、统一购买、统一维修、统一管理”的原则。行政人事部是计算机购置、管理的归口管理部门。
三、公司各部门购置计算机时，应写出书面申请报告，经行政部汇总平衡后，报总经理批准后予以购置，并按公司有关固定资产管理规定办理。
四、公司各部门应设专人对计算机进行管理、培训。发生故障时，应及时维修或向行政部报修。
| 制定目的 | 酒店要看看管事的人干得咋样，是不是真懂活儿、肯干活、能带人，让好管事的升上去，不行的帮一把。 | ||
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| 适用范围 | 专盯酒店里当管理的员工，看他们懂不懂业务、态度好不好、活儿干不干净、跟人合不合得来。 | ||
| 职责分工 | 直属领导打分写评语，部门老大签字把关，人力部收表核对，总经理最后拍板定级。 | ||
| 禁止行为 | 不准随便打分不写理由，不准漏评关键项，不准替别人签名，不准拖着不交表。 | ||
| 检查与监督 | 每季度填一次表，领导一周内评完，人力部每月查进度，超期没交的补交并说明，两次不交要谈话。 | ||