| 制定目的 | 怕文件乱放丢掉,怕档案受潮发霉,怕外人随便翻公司资料。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 企管部文员、行政前台、所有碰文件的人。 | ||
| 职责分工 | 文员管好档案柜钥匙,前台关好门窗电源,经理盯着别出事。 | ||
| 管理要求 | 每天记温湿度,烟缸不过五个烟头,文件不外传,下班全断电。 | ||
| 监督与检查 | 经理每周查一次记录本,漏记一次扣绩效,三次谈话,再犯调岗。 | ||
公司行政文员的职责是如何呢
任职人所在部门企管部岗位定员,直接上级企管部经理主管签字、执行日期。
应具备的条件和要求:
一、学历:中专以上文化程度;
二、工作经验:有文件管理工作经验;
三、应具备的知识:
1、文秘知识;2、文件管理知识;3、会做账表;
四、具有强烈的责任心与团队意识。
| 设立背景 | 公司日常运转需要有人管电话传真接待这些杂事。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管好办公室基础事务,让同事能安心干活。 | ||
| 工作内容 | 接电话、收发传真、复印文件、接待访客、订餐订票、维护设备。 | ||
| 协作关系 | 听行政主管安排,帮各部门跑腿,和快递员、餐厅、票务平台打交道。 | ||
1.完成公司电话的接听、转接、传真收发、文件资料复印。
2.完成公司来访人员的接待、引导工作及公司介绍等。
3.协助完成各部门文件资料的录入、编辑。
4.根据各部门工作需要,负责订餐、订票、订水、订制名片及发送快递,完成相关费用的结算。
5.完成公用办公设备的日常维护。
6.完成负责行政主管及经理分派的其他工作。
| 制定目的 | 怕文件乱放找不到,信息传错出问题,例会内容记不全,物品申领没记录。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 保安部文员一个人管的事儿。 | ||
| 职责分工 | 文员管文件收发归档;主任要盯统计结果;大家配合后勤保障。 | ||
| 管理要求 | 文件必须当天归档;例会当场记清楚;申购领用都要留单据;信息传达要确认对方收到。 | ||
| 监督与检查 | 主任每周查一次文件归档和会议记录;漏记或丢单据要重做;三次出错要面谈说明;每月考勤表迟交一天扣5分。 | ||
新世界物业公司保安部文员职责
1.负责保安部文件的打印、收发、传阅、归档和表格的整理工作。
2.负责保安部内外信息的交流,内部工程维修的联络、督办工作。
3.负责每周例会的记录,每月预算、固定资产盘点、排班、考勤等情况的统计工作,并将结果汇报保安主任。
4.负责保安部每月物品的申购、领用、领出的分配工作。
5.配合保安部和其它部门做好各项后勤保障工作。
6.完成领导交办的其它工作。
| 制定目的 | 怕大家用错文件版本,乱改乱发,影响服务质量。要让每个地方都用最新版,不糊弄事。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管公司所有质量文件,包括手册、程序、工作规程,还有政府法规、合同图纸这些外来资料。 | ||
| 职责分工 | 总经理批大文件,管理者代表审核,品质督察部统管全公司文件,各部门自己管本部门的文件。 | ||
| 禁止行为 | 不能私自复印受控文件,不能用旧版文件干活,不能乱改文件不报备,不能把正本盖章乱发。 | ||
| 检查与监督 | 品质督察部每月查一次文件使用情况,各部门月底前交检查表,没按时交扣绩效分,三次不合格要重学流程。 | ||
物业管理公司文件控制程序
1.0目的
对质量体系文件的编写、审批、发放、更改、保管和作废等全过程进行控制,确保公司所有受控的场合使用的均为相应文件和资料的有效版本。
2.0适用范围
适用于公司质量体系和相关的外来文件(如强制执行文件或参考标准、合同、用户提供的图纸等)的控制。
3.0引用文件及术语(略)
4.0职责
4.1总经理负责批准《质量手册》、《程序文件》、《部门工作手册》,管理者代表负责审核。
4.2品质督察部负责对全公司有关质量体系的文件的总体控制。
4.3品质督察部负责质量手册、程序文件的发放控制和正本保管。
4.4各部门负责人或指定一名文件管理人员负责对本部门有关质量体系文件的管理。
| 设立背景 | 酒店前台要有人带班盯事,不然服务乱套、客人投诉多、经理顾不过来。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 带好前台小队,盯服务标准落地,排班考勤,处理客人问题,培训考核员工。 | ||
| 工作内容 | 看交班记录、查报表、分房、开例会、查登记表、盯仪容、核房价、管设备卫生、存资料。 | ||
| 协作关系 | 向经理汇报;跟客房部、财务结账、销售预订、行李部、餐饮预订、总机、商务中心、大堂经理对接;要传信息、协调问题、配合活动。 | ||
职责一:酒店前台领班岗位职责
1、协助经理制定服务标准和工作程序,并确保这些服务程序和标准的实施。
2、根据客情,负责本部门员工的工作安排和配调,作好交接班的工作,编排员工班次和休息日,负责对员工的考勤工作。
3、在营业期间,负责对整个餐厅的督促、巡查以及对客沟通工作。
4、负责实施前厅员工的业务培训计划,负责下属员工的考核和评估工作。
5、妥善处理对客服务中发生的各类问题和客人的投诉,主动征求客人意见,及时向经理反馈相关信息。
6、检查结账过程,指导员工正确为客人结账。
7、督促服务员正确使用前厅的各项设施设备和用品,做好清洁卫生保养工作,及时报送设备维修单,控制餐具耗损,并及时补充所缺物品。
8、督促员工遵守饭店各项规章制度及安全条例,确保就餐环境清洁、美观舒适。
| 设立背景 | 公司要卖农产品,得有人专门搞营销和销售,不然生意做不起来。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 定营销策略、做策划方案、推销售计划、盯区域目标、管客户网络。 | ||
| 工作内容 | 写方案、跑市场、看销量、分析问题、改促销办法、跟客户聊天。 | ||
| 协作关系 | 跟销售部同事一起干活,向市场总监汇报,常找区域经理、门店负责人、采购对接,电话微信多,偶尔一起出差。 | ||
| 设立背景 | 商场市场推广部人手不够,行政杂事太多,得有人专门管合同和资料。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管合同、管档案、管考勤、管办公用品,让部门运转顺一点。 | ||
| 工作内容 | 整理合同、归档资料、填考勤表、订文具、跑报销、盖章、付款。 | ||
| 协作关系 | 听市场推广部经理或主任安排,跟财务对接付款报销,和采购协调办公用品,偶尔帮同事跑腿。 | ||
工作职责:
1.完成商场市场推广部的行政工作,如合同管理、系统数据管理、部门人员考勤等;
2.市场推广合同、档案管理;
3.建立有效的档案管理模式,将市场推广合同及其他档案资料分门别类管理;
4.本部门行政物品订购,控制部门办公用品成本;
5.协助完成经理或主任交待的其他行政任务,如合同订购、付款、盖章、报销等。
任职要求:
| 设立背景 | 公司日常运营需要有人管访客和快递,会议室也得有人安排。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 迎人、收发东西、管会议室,是公司门面第一关。 | ||
| 工作内容 | 接访客、拿快递、分报纸信件、订会议室、擦桌子倒水。 | ||
| 协作关系 | 跟各部门同事打交道,听行政主管安排,帮销售人事跑腿送材料,有时帮财务贴发票。 | ||
职责描述:
1.负责访客接待工作。
2.负责报刊、信件、快递收发及监督工作。
3.负责会议室管理及服务工作。
4.完成其他交办工作。
任职要求:
1. 普通话标准,综合素质较高,有发展潜力。
2. 有良好的服务意识,熟练使用电脑、传真机、复印机、打印机等各种办公设备;熟练使用各种办公软件如:wps、office软件。
3. 具有良好的沟通交往能力,精通各种礼仪常识。
4. 具有一定组织协调能力、思维敏捷,应变能力强。
5. 从事过前台接待工作者优先考虑。
| 制度目标 | 让员工穿得整齐统一,看着像一家人,大家更有集体感,公司也显得更专业。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 行政部管订制服和找洗衣服的公司;各管理处行政或仓管员负责发收、检查、算钱;员工自己洗熨、保管好。 | ||
| 核心条款 | 入职给两套;当值必须穿整齐;不许卷袖子裤腿;不许露私人物品;工号只能标在腰线和裤头。 | ||
| 执行要求 | 员工自己勤洗熨;行政人员月底跟洗衣公司结账;换洗次数夏天多冬天少;离职前交还,损坏要赔钱;每次换洗都要检查记录破损。 | ||
| 制定目的 | 饭店用水用电多,跑冒滴漏浪费大,夏天空调太冷冬天太热,客人棉织品天天换,一次性用品用得太多。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有会员饭店,员工、客人、客房、卫生间、厨房、公共区、设备间都算在内。 | ||
| 职责分工 | 经理盯整体,主管查部门,员工管自己岗位。水龙头关没关,灯亮没亮,空调温度对不对,都要留心。 | ||
| 管理要求 | 马桶放可乐瓶,水龙头装感应器,空调设28℃,灯用节能型,废油废电池要单独收,棉织品一客一换。 | ||
| 监督与检查 | 值班经理每天巡检,工程部每月抄表比数据,客房部抽查提示卡摆放。发现长流水长明灯扣当月绩效,三次不改调岗。 | ||
中国旅游饭店业协会已向会员单位发出"关于积极投入建设节约型社会的倡议书"。建设节约型社会,饭店能做些什么如何打造节约型饭店这不仅是为了响应号召适应形势,而且关乎饭店的发展和竞争力的提升。
饭店应该行动起来,从一点一滴抓起。大处着眼,小处着手。本文就如何做一个节约型饭店提出了100条建议,虽难以涵盖各个方面,却希望能抛砖引玉,对饭店有所启发。
1、 用节水型的坐便器。用水分大解小解,引导客人正确使用。可以节水一半以上。
2、 逐步淘汰传统的9升以上的坐便器改为6升型,或可以在水箱内安装节水芯,每只马桶一年可节水30吨左右。
| 制定背景 | 怕大家迟到早退,请假乱来,干活不认真,服务态度差,影响物业形象和住户体验。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有物业企业员工,包括办公室、管理处、一线服务人员。 | ||
| 职责分工 | 部门负责人批假,办公室核实登记,主任管大假,经理管长假,管理处负责日常监督和处理。 | ||
| 管理规定 | 不准迟到早退,不准旷工,不准擅离岗位,不准损坏公物,不准外借设备,不准上班闲聊看报,不准收住户东西。 | ||
| 监督与罚则 | 考勤打卡 抽查在岗,工资扣发直接执行,投诉多或干不好就调岗或辞退,检查发现违规当场记过扣钱。 | ||
物业企业员工办公制度
为加强管理、严明纪律、发挥效益、创一流服务质量,特制订一下规定:
一、出勤:一月内吃到或早退两次扣一天工资。
二、请假:必须要请假条,写明事由,由部门负责人批准,办公室核实。一天以上由主任批准,三天以上要经理批准,擅自离开者,按工资辞工处理,扣发15天工资。
1.请事假扣发当天工资。
2.请病假,必须要有医生证明,三天以内工资照发,三天以上扣除请假期间工资。
3.矿工者除扣当天工资以外,年终奖扣发一天工资。
4.请假一天以上请假者必须提前申请。
5.上班时间内,必须坚守岗位,如检查部在岗位范围内,则按未上班处理,扣半天工资。
| 设立背景 | 公司要给客户留好第一印象,前台是门面,得有人守着接电话、迎客人。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 接电话、迎客人、管前台卫生、收发东西、帮行政部打下手。 | ||
| 工作内容 | 听电话转分机、登记访客、扫地擦桌、收快递、发办公用品、填投诉表。 | ||
| 协作关系 | 听行政经理安排,跟人事文员搭伙干活,找客服团队传投诉,通知各部门来人来电。 | ||
前台工作职责
前台有两种含义:一是指前台的工作人员。二是指前台家具。无论是前台家具还是人员,都是一个公司给人的第一印象,可以代表整个公司给客户的首次印象。
岗位职责:
1、负责前台服务热线的接听和电话转接,做好来电咨询工作,重要事项认真记录并传达给相关人员,不遗漏、延误。
2、负责来访客户的接待、基本咨询和引见,严格执行公司的接待服务规范,保持良好的礼节礼貌。
3、对客户的投诉电话,及时填写登记表,并于第一时间传达到客户服务团队,定期将客户投诉记录汇总给副总经理。
4、负责公司前台或咨询接待室的卫生清洁及桌椅摆放,并保持整洁干净。
5、接受行政经理工作安排并协助人事文员作好行政部其他工作。
| 设立背景 | 医院每天都有好多病人打电话预约、来现场看病,得有人专门接电话、迎人、管信件。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 接电话、帮病人约时间、笑脸迎人、收发信件这些事都归ta管。 | ||
| 工作内容 | 接电话、录预约、迎进门、递水、登记信息、拆信封、寄快递、整理前台桌。 | ||
| 协作关系 | 跟护士站报到诊人、跟医生助理同步预约变动、向行政主管汇报缺纸缺笔、帮财务转发票、和保洁说哪块地要擦。 | ||
岗位职责:
1、接听电话及维护诊所日常预约;
2、到诊患者接待;
3、收发信件等日常其他工作。
任职资格:
1、英语听说读写熟练;
2、专业电话礼仪;
3、有医疗教育背景或工作经验者优先。
| 设立背景 | 管好酒店餐厅这块事,让客人吃得满意,帮公司多赚钱。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 带团队管餐厅日常运转,定标准做培训,盯服务质量,抓成本控制。 | ||
| 工作内容 | 查餐厅卫生和摆台,盯服务员站姿和话术,看菜单更新,做员工培训,写月度报告。 | ||
| 协作关系 | 向酒店总经理汇报,跟客房部、销售部一起推套餐活动,和采购部核对食材单,帮厨师长调菜价。 | ||
任职要求:
1、全日制大专及以上学历;
2、1年以上碧桂园酒店餐饮总监工作经验/3年以上高星级酒店餐饮总监工作经验/5年以上高档餐饮中西餐运营服务管理经验(三者满足其中一条);
3、年龄30-40岁,条件优秀者可适当放宽;
4、具备优秀的培训经验且取得行业认可的培训资格证书;
5、对餐饮行业动态具有敏锐的洞察力、分析力和优秀的项目组织能力;
6、专业基础扎实,熟悉业务流程,具有较强的策划组织能力、沟通能力、学习能力、自我驱动能力和解决问题能力;
7、认可碧桂园文化,有创新及互联网思维、有大局观;
8、愿意接受外派和出差的工作安排,并具备较强抗压能力。
| 制定目的 | 客人来酒店住,怕房间不合适、服务不到位、环境不安全。前台得提前想到这些事,别让客人失望。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有在前台干活的人,管客房分配和介绍酒店的活儿。 | ||
| 职责分工 | 主管盯流程,领班看当天安排,员工负责接待时说清楚、分房时想周全、有事马上报。 | ||
| 管理要求 | 看订房单再分房,v.i.p先安排好房间,早走客和新到客时间要对上,介绍酒店时不夸大、不漏讲。 | ||
| 监督与检查 | 每天下班前组长查分房记录,主管随机问客人感受,没做到就重学一遍,三次出错调岗培训。 | ||
前台操作必备知识
一.前台人员推销必备常识
简介:前厅部的首要任务即推销客房,兼顾其他设施之推销,这就要求所有的前台人员都要相当熟悉酒店的商品,并善于观察和分析客的消费心理,区别不同对象,恰到好处的为客人安排房间,这样,既照顾了酒店的利益,又照顾了客人的利益,两全其美,令双方都满意,以下推销房间的必备知识。
a.熟悉酒店情况——即是指了解酒店设计特点、装饰、布置、陈列、酒店的各种服务设施、服务项目、娱乐项目,特别是餐厅、客房的种类及其特点和酒店的价格政策等等。
b.宣传酒店好处——主要是突出它的环境位置,如我们酒店地理环境幽雅安静,园林式特点突出等等。
| 制定背景 | 怕施工乱来出问题,质量不稳客户不满意,得有个规矩管着干活。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管弱电系统工程从设计到验收全过程。 | ||
| 职责分工 | 项目经理总负责,质量安全员天天查,各班组自己检查,供应部配合把关。 | ||
| 管理规定 | 按图纸和标准干,材料设备要合格,工序必须自检互检专检,不合格不能进下道。 | ||
| 监督与罚则 | 每周开质量会,天天小查周周大查,抽样检测不低于5%,出问题马上停活找原因,罚人返工严重开除。 | ||
大楼弱电系统工程项目质量保证制度
我公司严格按"iso9001-____质量管理体系"施工,以"is09001-____"要求为蓝本建立了质量管理体系并编写了《质量手册》,它是工程施工的质量保证。我们的运作程序包括:客户需求分析、系统方案设计、系统工程设备施工安装与调试、客户培训、系统交付运行、跟踪服务等,给客户提供全方位优良的全过程服务。以"用户的利益高于一切"的宗旨、"珍惜员工才干,人尽其才"的用人原则、"踏踏实实做事,老老实实做人"的敬业精神都说明了今天辉煌。,
1.编制工程项目质量大纲
施工质量管理是施工组织设计重要的一环。本智能化弱电系统工程建设要上一个新台阶,必须大力加强质量意识的建设。
| 设立背景 | 公司要管好分公司,得有人盯日常运转和项目数据。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管分公司杂事,办人事行政活,整项目数据和文档。 | ||
| 工作内容 | 跑分公司事务,做入职离职手续,收发文件,录项目数据,归档材料。 | ||
| 协作关系 | 跟分公司负责人对接,向部门主管汇报,和hr、项目组同事一起干活,有时帮其他部门传材料。 | ||
任职资格:
- 本科以上学历,企业管理、工商管理、经济管理相关专业;
- 有一年以上相关工作经验者佳;
- 沟通能力强,有责任心,执行力强。
岗位职责:
1. 分公司综合管理相关事务;
2. 人事和行政相关事务处理;
3. 项目数据管理处理,文档管理;
4. 其他领导交办的相关工作。
对于公司的行政专员,每个公司都有此岗位,也是忙碌和重要的岗位,此行政专员要具备怎样的素质才能胜任此工作呢以下是制度职责大全人才网整理的详细资料:
行政专员是每个公司所必须具备的岗位,协助行政经理完成公司行政事务性工作及部门内部日常事务工作。协助上级制定行政、总务及安全管理工作发展规划和计划;协助审核、修订行政管理规章制度,进行日常行政工作的组织与管理;协助高级管理人员进行财产、内务、安全管理,为其他部门提供及时有效的行政服务;协助承办公司相关法律事务;参与公司绩效管理、考勤、采购事务等工作;公司经营事务的管理和执行工作。
从事行政专员所具备的素质:
1.工作态度:必须对企业的背景、企业所在行业及市场的定位、企业行政管理系统及企业文化有所了解。2.工作技能:有电脑、外语、文笔、沟通技能、时间管理、压力管理、情绪管理等方面的能力。
3.业绩方面:领悟上级主管的意图,工作高效率,有服务意识,工作环节“零缺陷”。
| 制定目的 | 大家老是不注意形象,说话做事没规矩,客户老投诉,想让大家有责任心,把服务做扎实。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有一线员工,管日常言行、服务态度、顾客沟通、工作执行这些事。 | ||
| 职责分工 | 店长带头盯,班组长每天查,同事互相提醒,人力部每月看记录。 | ||
| 禁止行为 | 不能抽烟吐痰,不能骂人说脏话,不能对顾客说不,不能推活不干,不能糊弄客户。 | ||
| 检查与监督 | 晨会念一遍,工牌背面印条款,主管随机抽查,月底没做到扣绩效分,三次提醒后要重学承诺书。 | ||
1、我承诺在公共区域保持良好形象,不抽烟不吐痰,不污言秽语
2、我承诺我是微笑天使、我是企业代表、我是文明使者
3、我承诺热爱企业关爱每一位员工
4、我承诺对顾客提出的合理要求不说不,自己解决不了的及时反馈上级
5、我承诺顾客的投诉是因为我犯错在先
6、我承诺宁可自己吃亏不让顾客吃亏
7、我承诺未得到顾客认可的服务等于零服务
8、我承诺服从上级不弄虚作假,对上级安排的工作不说不
9、我承诺努力掌握各项知识和服务技能,拒绝提供劣质的服务
10、我承诺在工作中不做与工作无关的事,优质的服务上我们争做第一
| 制定目的 | 怕消防设备不会用 怕报警没人理 怕火灾来了手忙脚乱 怕值班时出岔子没人知道 怕隐患一直拖着不报 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 物业消防中心值班员 | ||
| 职责分工 | 班长盯整体 值班员守设备、记事情、报火情 交班要当面说清 | ||
| 管理要求 | 会用消防设备 报警必须马上处理 不准私占电话 非值班员不能进屋 不准吸烟睡觉 | ||
| 监督与检查 | 班长每天查记录 主管不定期抽查 漏记一次提醒 擅离岗位扣分 没报火情要重谈 交接不清要重做 问题多三次要重新培训 | ||
项目物业消防中心值班员职责
1.认真贯彻上级有关消防安全工作的指示和规定。
2.熟悉并掌握消防设备的使用性能,保证救灾过程操作有序、准确迅速。
3.做好消防值班记录和交接班手续,处理消防报警及电话消防投诉。
4.按时交接班,对值班记录,设备状况、事故处理及各处钥匙交接清楚,无交接班手续,值班人员不可擅自离岗。
5.宣传消防规章制度,报告消防隐患,提出消防合理化建议。
6.非消防工作所需,不准私人占用电话机。非消防值班人员禁止进入值班室。
7.上班时间不准在控制中心吸烟、睡觉、看书报;有事离岗必须得到班长同意。
8.发生火灾时,迅速按灭火作战方案紧急处理,并尽快报告领导。