| 制度目标 | 管好公司各种资产，不让丢、不乱用、不浪费，让资产更值钱。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 财务管钱和大部分资产，证券投资管股票，生产管机器，办公室管办公资产，开发管土地，工程管在建项目，客服管已建好的房子。 | ||
| 核心条款 | 大额买卖资产要开股东大会或董事会，小一点的由董事会批。所有资产都要登记清楚，不能随便动。 | ||
| 执行要求 | 各公司自己定细则，财务每月查账，资产变动要留记录，年底统一盘点，谁管谁负责，出问题要说明原因。 | ||
保利地产资产管理制度
第三十八条货币资金、应收及预付款项、长期股权投资、无形资产由财务部门负责管理，交易性金融资产由证券投资部门负责管理，生产用固定资产归生产管理部门负责管理，非生产用固定资产由办公室负责管理，未开发土地由开发部门负责管理，在建项目及工程用设备物料由工程部门负责管理，已完工物业及出租物业由客服部门负责管理。各项资产统一由所在公司财务部门核算，各级财务部门应对资产的管理履行会计监督职责。在资产的日常管理过程中涉及其他部门职责的，相关部门应予以配合。
第三十九条 公司在一年内购买、出售重大资产超过公司最近一期经审计总资产30%的需经股东大会审议批准，最近经审计净资产30%以内资产处置由董事会审议批准。
| 制度目标 | 让工资发得更清楚明白，不乱发不漏发，大家干活有奔头。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 办公室管考核和算钱，财务部负责发钱，各部门要交考勤和表现材料。 | ||
| 核心条款 | 加班只补休不发钱，除非法定假日；全勤奖一季50元；试用期按90%或100%发。 | ||
| 执行要求 | 每月5号前办公室出工资表，财务10号前打到卡里；年终奖春节前五天必须到账；扣款要有依据，写明原因。 | ||
一、按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和《集团公司人力资源管理总规章》，为规范公司薪酬管理，制定本制度。
继续完成勤务时，则应依照员工加班时间，采用计时制方式计算应支付的加班津贴。
(2) 、除法定要求支付加班工资的日期加班应支付加班工资外，其余任何人、任何部门不得以任何理由申报、审批、发放加班津贴。确因工作需要安排加班，在适当的时候安排补休。
⑶ 、员工出差期间，遇有法定休假日，不发加班工资，在其回公司后在适当的时候安排补休。
7、 全勤奖金
全勤奖金是为奖励员工在每一全勤奖金计算期间内(一季)的全勤者(无迟到、早退、旷工、私自外出、请假以及经集团公司认定的其他情况，并且绩效考评分平均在80分以上)而设立的奖励项目，其给付标准为每一全勤奖金计算期间(一季)全勤奖金额为50元。
| 制定目的 | 以前没统一标准，各网建设维护乱糟糟，现在要让全省网络建设有章法，干活不扯皮。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管全省交换网、数据网、互联网，还有机房、电源、互联互通这些事。 | ||
| 职责分工 | 网建部牵头定方案，各地市公司执行验收和维护，省公司技术处盯着检查落实。 | ||
| 禁止行为 | 没走完招标流程不能签合同，没验收合格不能付尾款，核心数据不准乱改乱发。 | ||
| 检查与监督 | 每月查一次招标材料，每季度核一次验收记录，年底全盘清查；漏项的补材料，超期的通报批评，两次不过就换人干。 | ||
1.参加全省交换网、数据网、互联网的规划和确定建设方案。
2.参加全省交换网、数据网、互联网以及共享机房、动力电源设施、互联互通建设项目的技术交流、设备、生产、办公用房的招标(议标)技术方案的确定、技术谈判、设备清单的审核。
3.负责组织省内交换网、数据网、互联网的工程验收工作，参加相关工程的竣工决算和财务清查等工作。
4.负责相关网络核心数据和ip地址的管理工作。
5.负责交换网、数据网、互联网的组巡、维护经验交流等事项的组织管理工作。
6.负责组织交换网、数据网、互联网大修、更新、改造割接和网络优化等事项的管理工作。
7.负责制定本部门相关专业的维护管理办法。负责组织编制相关的工作制度和工作流程。并负责其培训工作。
| 制度目标 | 让公司规章制度建得更稳当，管得更清楚，别乱七八糟，有章法，能用上。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 行政与人力资源部统管、汇编、盯变动；各部门自己搞本部门的规矩，还得定期检查改不改。 | ||
| 核心条款 | 新订要走七步流程，修订废止按原审批路子来；重大制度得先听大家意见；体例文字有统一要求。 | ||
| 执行要求 | 所有新规旧改都得正式发文；各部门年底全面检查一遍自己管的规矩；行政人力部随时更新汇编；法律意见该问得问。 | ||
深圳**局物业管理有限公司
规章制度建设管理规定
第一章总则
第一条为强化管理基础，规范公司规章制度的建设和管理，使规章制度建设和管理体系化、规范化、科学化，特制定本规定。
第二条公司规章制度建设和管理的原则为:
(一)求实原则。规章制度要在充分掌握研究公司实际工作情况的基础上制定，须具针对性和可行性;
(二)规范原则。规章制度应起到规范企业行为的作用，对涉及企业经营管理的各种行为做出明确规范，有章可循，有法可依;
(三)精简原则。根据工作需要制定相关规章制度，同一工作事项尽量在同一规章制度内规范，避免分散、交叉、重复。
第三条本规定适用范围为公司制定的各项规章制度。
各属下单位可在不违背公司规章制度的前提下，参照制定相应的规章制度。
| 制定目的 | 怕资产乱丢乱放，想让东西用得久一点，别老坏，也别占太多钱。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有人，所有房子机器车子办公设备，全得管好别弄丢弄坏。 | ||
| 职责分工 | 生产部带头定规矩查情况，财务部管账本对数字，各部门管自己手里的东西，办公室管车，技术中心管电脑，发展部管厂房，储运部管废品。 | ||
| 禁止行为 | 不准私自调走设备，不准乱卖乱借，不准不报就报废，不准台账不更新，不准保养不到位。 | ||
| 检查与监督 | 每半年更新台账交上去，财务和生产部一起盘查，发现不对马上改，没交台账扣绩效，查出问题要写说明，年底统一清点对账卡物。 | ||
第一章 总则
第一条 为规范固定资产管理工作，确保公司财产安全，提高固定资产使用效率，降低固定资产占用和使用耗费，特制定本管理规定。
第二条 本规定适用于公司所有固定资产管理。
第二章 固定资产的定义及管理机构
第三条 固定资产是指公司为生产产品、提供劳务、出租或者经营管理而持有的、使用时间超过12个月的非货币资产，包括房屋、建筑物、机器、机械、运输工具以及其他与生产经营活动有关的设备、器具、工具等。未作为固定资产管理的工具、器具等，作为低值易耗品核算。
第四条 按照统一领导、分层归口管理的原则，以固定资产的类别，对固定资产进行分工管理。