| 制度目标 | 管好公司各种文件资料，不让丢、不乱放，以后查起来方便，用得上。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 办公室统一收管党政务工团经营类档案；各部门自己先整理好本部门文件，年底交办公室；档案员负责保管登记和交接。 | ||
| 核心条款 | 文件要完整收集，按年组卷，一个问题的请示批复放一卷；印本在前稿子在后；永久长期短期分三类保存。 | ||
| 执行要求 | 每年一季度末交前一年文件；移交要填单签字；借阅要审批登记；重要文件不外借；销毁要领导批；账本必须记清楚。 | ||
档案是公司在经营管理活动中形成的具有保存和利用价值的资料，对公司开展各项经营业务具有指导性、参考性和依据性。公司为加强对档案的收集、整理和管理，有效地保护和利用档案资源，特制定本办法。
云鼎房地产发展有限公司档案是指政府与上级领导、公司领导和公司各部门在工作中形成的具有保存价值的各种文字、图表、声像及电子文件等不同形式的历史纪录资料或材料。
1、文书立卷
(1)、文书立卷归档是公司办公室和各职能部门的工作任务之一。立卷归档工作要求:文件收集完整，文件制成材料、书写材料符合要求，组卷合理，案卷标题、封面、卷内目录、备考表填写规范，装订结实美观，案卷排列有序。
| 制度目标 | 让员工队伍更精干，素质更好，办事更快，流动更灵活，帮公司发展得顺。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 办公室负责管人事。行政副总领导办公室。办公室定制度、管招聘考核、办培训、管社保福利。 | ||
| 核心条款 | 招聘要公开择优，试用一到三个月，转正要看表现。晋升看德才和实绩，职务升降由总经理批。 | ||
| 执行要求 | 招聘15天内回复应聘者。试用期部门要考核敬业、守规、胜任情况。每月跟踪新员工表现。办公室备案所有任免手续。 | ||
e房地产开发公司人事管理制度
总则
1.0目的
1.1为了实现对公司员工的科学管理，做到队伍精简、素质优化、办事高效、流动灵活，促使公司顺利进步和发展，根据国家有关法律、法规和公司章程的有关规定，特制定本工作手册。
1.2公司人事管理原则是“以人为本、以德为先、量才使用、内外选拨、鼓励竞争”。坚持德才兼备、用才之能的用人标准，通过培训开发、激励、挖掘员工潜力。
1.3人事管理工作要坚持任人唯贤、公正合理、廉洁奉公的原则，努力搞好人才吸纳、挖潜人力资源，不断提高工作水平，为公司的发展作出贡献。
| 制度目标 | 让大家重视安全，少出事故。用奖罚方式督促干活时注意安全。让每个岗位都盯紧自己管的事。争取全年不出大问题。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 行政部负责日常检查和发名单。副总审核材料。总经理最后批。财务部发钱扣钱。安全员盯现场。 | ||
| 核心条款 | 每月按车间考核。没事故就发一半奖金。出事就扣钱。扣完为止。死亡事故另算。年度还有额外奖励。 | ||
| 执行要求 | 工资里同步处理奖罚。每月初算上月结果。行政部交名单，副总看，老总签字。财务当月工资里执行。年底再统一算年度奖。 | ||
一、目的
为认真贯彻落实“安全第一，预防为主”的安全生产方针，健全部门的“安全风险，安全制约，安全激励”机制，实施责任到人的目标管理。同时，激励部门及项目相关人员积极开展安全管理工作，努力争创安全先进，全面提高整体安全管理水平，使公司在安全方面取得优异的成绩，特制定本方案。
二、适用范围
总经理、生产副总、行政副总、行政部经理、生产部经理、工程部经理、副经理、车间主任、副主任、组长、车间员工。
三、实施依据
1、公司对部门的安全检查、考核情况;部门对各班组的安全检查、考核情况。
2、各车间、班组安全文件、制度的传达落实及报表完成情况。
3、各车间安全管理目标实现情况。
| 设立背景 | 公司接了金融企业的人力资源咨询项目，得有人全程盯进度、带团队、做方案。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管项目进度，做绩效薪酬这些方案，还要落地辅导，带新人，搞知识沉淀。 | ||
| 工作内容 | 推进项目节点，调研写报告，设计制度，陪客户开会，改方案，带小组干活。 | ||
| 协作关系 | 向项目经理汇报，和客户hr对接，跟产品部一起开发新服务，和内部顾问组配合执行。 | ||
人力资源咨询师 岗位职责:
1、负责公司咨询项目的整体运作管理，推进项目的进程;
2、参与金融企业人力资源方向(绩效管理、薪酬设计、组织架构设计等)咨询项目，负责咨询方案的调研、设计和落地实施辅导工作;
3、根据项目在咨询过程中遇到的问题制定解决对策，并形成知识体系与方法论;
4、参与公司咨询产品的研发和咨询新业务的开拓;
5、咨询项目团队成员的日常管理和专业咨询素质的培养与提升。
任职资格：
1、国家统招985/211重点院校本科及以上学历，专业不限;
2、3-5年咨询行业相关工作经验， 至少参与过2个大中型咨询项目的全过程，或具备咨询项目管理经验;
3、具备优秀的逻辑思维能力与沟通表达能力，善于快速学习与团队协作;
4、良好的文案编写能力;
5、理解咨询行业工作特点，能适应随项目经常性出差;
有银行从业背景或大型企业人力资源管理经验者优先考虑。
| 设立背景 | 公司要管好工程和成本，得有懂技术的人把关图纸和现场。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管工程预决算、控成本、审图纸、盯现场施工。 | ||
| 工作内容 | 算工程量、核预算、查图纸问题、跑工地、盯进度和质量。 | ||
| 协作关系 | 跟项目经理、成本部、设计院、施工单位天天打交道。向总经理汇报，配合工程部、招采部干活。 | ||
岗位职责：
1、工程预决算、成本控制、图纸审核把关等技术管理工作;
2、工程现场施工管理工作。
岗位要求：
1、房地产公司技术副总或者技术总工任职经历五年以上，全日制重点本科及以上，工民建专业，有高级技术职称。
2、全面主持过100米以上超高层商务写字楼总体设计管理、技术丶工程管理等工作，有较高的技术水平和丰富的现场施工、成本控制经验。
3、有设计院工作经验优先。
4、年龄不限。
| 制度目标 | 管好车站办公用品，不乱买乱用，省着点花，东西够用就行。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 车站领导监督采购；办公室后勤管买管存管登记；各班组按需申领；财务负责核销。 | ||
| 核心条款 | 采购要审批，200元以上得领导签字；库存要记账；领用要登记用途；非消耗品要以旧换新。 | ||
| 执行要求 | 采购前货比三家；领用时写清日期数量用途；保管员可拒发超量申请；每季度公示各科室领取情况；旧物修好再用。 | ||
为规范车站办公用品的采购、保管、领取和使用，确保办公所需，倡导勤俭节约、物尽其用，杜绝铺张浪费、大手大脚。管好用好办公物品。特制定办公用品管理制度。
一、 办公用品的采购
1、办公室所有办公用品的采购工作，统一在车站领导的监督指导下进行。
2、坚持实行集体采购制度。急用现买零散性采购实行双人采购制度;大宗、批量、贵重物品由车站领导在采购地点、规格型号和质量价格上予以把关，全程参与采购工作;相关科室也要派人参与采购工作;必要时，可邀请有关专业人员参与。
3、严格采购审批制度。随用随买的个别零散性采购。一次性支出在200元以下的。
| 制定目的 | 宿舍老乱，不安全也不干净，想让大家住得舒服点，有规矩可依。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 公司本部和控股公司员工，管宿舍安排、收费、退宿这些事。 | ||
| 职责分工 | 综合管理部牵头，物管公司干活，人力资源部配合登记，综合部查纪律。 | ||
| 禁止行为 | 不能私拉电线、用大功率电器、留宿外人、养宠物、酗酒喧哗、乱贴乱画。 | ||
| 检查与监督 | 入住要填表审批，退宿交钥匙清费用，每月查卫生安全，不守规矩扣钱或清退，年底汇总问题改办法。 | ||
房地产集团有限公司员工宿舍管理办法
第一章总则
第一条为切实加强*城房地产集团有限公司(以下简称公司)员工宿舍的
管理，确保员工宿舍的整洁、安全、有序，特制订本办法。
第二条综合管理部为公司员工宿舍的归口管理部门。
第三条本办法适用于公司本部，控股项目公司、专业公司遵照执行，参股项目公司、专业公司参照执行。
第二章宿舍的类型和配置
第四条 宿舍的类型分为集体型宿舍和公寓型宿舍。
第五条 宿舍的配置包括:床、衣橱、写字台、洗手间、浴室、灯具等，在条件允许的情况下，可配置热水器、空调、彩电、宽带网等。
第三章宿舍的安排、收费和补贴
第六条安排标准:部门经理助理及以上员工配置公寓型宿舍，其他人员可安排集体宿舍。
| 制定背景 | 怕员工老了没保障，也怕生病失业工伤时没人管。国家要求必须交，公司得按规矩办。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 只管档案转进来的正式员工。 | ||
| 职责分工 | 人力资源部全权负责，发工资时扣钱，办转入转出手续，社保中心帮着存手册。 | ||
| 管理规定 | 养老、医疗、失业、工伤都得交，企业出大头，个人出小头，工资里直接扣。 | ||
| 监督与罚则 | 工资条上能看到扣款明细，每年核对基数，查漏补缺，少交漏交马上补，不交就停保。 | ||
养老保险:
公司根据国家规定为档案已转入公司名下的正式员工上养老保险统筹。养老保险统筹金包括企业缴纳和个人缴纳两部分。
员工的养老手册及台帐由公司委托社保中心保存。新调入员工转正后应将养老保险电脑转移单(若原单位是行业内统筹单位，将台帐)由原单位转入::公司，待核查后从员工进入公司之月起继续上缴。若员工离开公司，由人力资源部负责转出手续。原单位若为事业单位，则无须转移养老保险。
员工到退休年龄享受退休金待遇，退休金计算办法执行国家有关政策。
养老保险有关细节按国家有关文件执行。并随国家政策的变更而变更。
大病统筹(医疗保险):
公司根据国家规定为档案已转入公司名下的正式员工上大病医疗统筹。每位员工会得到《医疗保险卡》。遇大病需住院治疗时，凭此卡到指定医院就诊。
| 设立背景 | 学院在北京有教学中心，要管人管事，得有人专门做人力和行政 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管招聘培训、薪酬社保、合同审核、证照年检、付款申请这些事 | ||
| 工作内容 | 写制度、招人、办入职培训、发工资奖金、交社保公积金、审合同、办证照年检、审付款单 | ||
| 协作关系 | 跟教学中心负责人对接，向学院上级汇报，和财务、法务、各地老师配合做事 | ||
人力资源及行政主任 香港大学space中国商业学院 港大思培(北京)咨询有限公司，香港大学space中国商业学院，港大思培 人力資源职责:
1、 协助上级建立完善人力资源管理体系，幫忙撰写人力资源管理制度，报上级审批
2、 负责当地人员招聘需求，完成招聘指标、流程、文件及相关沟通
3、 负责新员工的岗前培训，员工关系管理及定期推行团建活动
4、 负责薪酬及绩效管理，处理社保及公积金、计算奖金及发放、购买员工出差保险及员工档案办理
行政职责:
1、 根据学院合同签署规定与流程审核各地教学中心非市场类合同，并完成相关内部签批手续
2、 负责管理学院北京代表处证照，并完成证照的年检和变更事宜
3、 收取审核非市场类付款申请，并完成相关内部签批手续
4、 根据学院需要，更新和购买相关财险事宜
5、 其他行政后勤工作
其他职责:
1、 按时准备及提交相关报告并参与所需审核工作
2、