| 制度目标 | 让老师上课前都准备好教案，避免乱教瞎教，提高课堂质量，帮学生学得更好。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 校长管督查，教科处组织检查，行政值周查上课有无备课，备课组长带集体备课。 | ||
| 核心条款 | 新老师必须手写详案；老教师可用表格式、框图式等灵活方式；每课提前一周备好；每学期反思不少于20次。 | ||
| 执行要求 | 不定期抽查用抓阄，随堂听课后立刻查教案，行政值周每周跑班查，教科处每学期统查三次，记录要签名存档。 | ||
广营路小学备课管理制度
一、原则要求
(一)教师个人备课要求
1.教师上课必须要先备课，不得无备课上课。
2.教师个人备课呈现方式分为详案和简案两种。
具体划分办法是:按教龄分为a、b类
a类:不足十年教龄或需要评职称的教师必须要有完整、规范的教学设计详案，原则上均为手写。不得简单照抄别人的教案，不得用集体备课教案来代替自己的教学设计，否则视为无效备课。
b类:教龄超过十年，并已熟悉备课规范、能够自主、熟练地进行教学且教学质量较高(成绩超过区平均)的教师，可不再完整、规范地手写祥细的教案，在拟出(自我化的单列材料)清晰的学期教学总目标、单元教学目标、课时目标及基本教学环节的基础上，可以用多种方式呈现教学设计。
| 制度目标 | 管好学校的钱，让每分钱都用在刀刃上，不乱花不浪费。 | ||
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| 职责分工 | 校长牵头开预算会，校委一起定计划，审批人和买东西的人各负其责。 | ||
| 核心条款 | 年初做预算，坚持勤俭，集中钱办大事，浪费要追责，守财务规矩。 | ||
| 执行要求 | 预算每年初定，花钱前必须审批，买东西要按流程，校委定期查账，发现问题马上改。 | ||
学校经费管理制度
加强经费管理是办好学校的重要环节。加强经费管理，主要是加强领导，做到一分钱发挥一分钱的效益。
1、每学年初，由校长召校委会议，制定出全校当年的经费预算。
2、要坚持勤俭原则，不该花的钱一分也不能乱花。
3、要坚持集中财力一年办好一、两件事的原则，这样可以在经费紧张的情况下，分轻、重、缓、急把事情办好。
4、凡花钱购物造成经济浪费，除追究当事人责任外，还要追究审批人的责任
5、严格遵守财经纪律和财务制度。