| 制度目标 | 让员工生活更好一点，有书看、有报读、能郊游、买日用品便宜点，还能补习学习。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 福利委员会管大事，推选委员9人；福利社主任总负责，下设业务组和总务组，各配干事和助理干事。 | ||
| 核心条款 | 卖日用品、开图书室阅报室、办郊游晚会摸彩、发补助；东西尽量免费，只收成本费。 | ||
| 执行要求 | 福利社日常运转靠社务会议，每月开会一次，临时需要就加开；费用要经委员会开会批，钱存银行不能乱动。 | ||
一、员工福利社章程
(一)本章程依照服装工业股份有限公司员工福利委员会组织简章第十条规定订定。
(二)本社定名为服装工业股份有限公司员工福利社。
(三)本社设主任一人，总理社务。
(四)本社设业务、总务两组。
(五)业务组经营下列各项事项:
1.关于改善生活事项。
2.关于补习教育事项。
3.关于康乐事项。
4.关于人事服务事项。
5.其他有关福利事项。
(六)总务组经营下列各项:
1.关于公文撰写缮校收发及印信保管事项。
2.关于本社人事管理事项。
3.关于本社经费出纳事项。
4.关于庶务事项。
5.其他不属于业务组的事项。
(七)本社各组各设干事1人，助理干事若干人，承主任之命办理各组事务。
(八)本社主任、干事及助理干事均由员工福利委员会派充。
| 制度目标 | 让招聘更规矩，别乱招人，按计划来，有流程可走，大家清楚怎么进公司。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 行政人事部管制定、发广告、筛简历、组织面试考试、办手续。用人单位要一起面试、打分、安排实习、评转正。 | ||
| 核心条款 | 按分数录用，60分才合格。行政岗考面试笔试实习，技术岗重实操。不准徇私舞弊，不准私下招人。 | ||
| 执行要求 | 每月报计划，领导批了才能招。试用期1个月到3个月不等。人事部全程盯，委托招也要查。超编扣分，违规辞退。 | ||
**集团招聘录用管理制度
（试行）
第一章 总则
第一条：为了规范公司新进员工的招聘管理工作，完善招聘管理体系，促进招聘工作的规范化、程序化，结合公司实际，特制定本制度。
第二条：适用范围：集团所有岗位的招聘录用。
第三条：集团行政人事部为公司员工招聘工作的归口管理部门。
第二章 招聘原则
第四条：员工招聘实行下列原则：
（一）编制控制，按计划用人；
（二）内部竞聘与外部招聘相结合；
（三）全面考核，择优录用。
| 制定目的 | 公司想让员工多学点东西，干活更麻利，别老出错，大家能力上去了，公司也能跟着变好。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有在职员工，只管跟工作沾边的培训事儿，比如入职、换岗、考证书这些。 | ||
| 职责分工 | 人事部牵头定计划，各部门经理安排人上课，总工办收证书存档，人事主管记进档案里。 | ||
| 禁止行为 | 不准脱产去学，必须用下班时间，不能耽误手头活儿，没批就去学的自己掏钱。 | ||
| 检查与监督 | 新员工上岗前得上完入职课，转岗的人要学新岗位内容，报班得先填表审批，考过了拿发票才能报销，不交证书不给录成绩，没完成的扣当月绩效分。 | ||
在职员工培训管理办法
第一条
目的
为提高本公司员工的素质，充实专业知识与技能，提高工作质量及效率，特制定本办法。
第二条
适用范围
凡经批准的、与本职工作相关的、本公司员工的在职教育培训均依本办法执行。
第三条
培训分类
一、内部培训：新聘人员培训、岗前培训、转岗培训
二、外部培训：学历学位证、执业资格证、上岗证、继续教育、其他中短期适应性培训。
第四条
总则
除公司指定选送培训外，本公司员工不得参加脱产培训，所有相关培训均利用业余时间学习，并不得影响本职工作。