| 制定目的 | 怕员工不学安全知识，操作出错伤到自己，设备也容易坏。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 行政人事部所有人，管的办公室、仓库、培训场地。 | ||
| 职责分工 | 部长带头抓，主管盯落实，文员记好台账，大家都要参加培训。 | ||
| 管理要求 | 学法规、编规程、做体检、发劳保、搞三级教育、查隐患、拒违章指令。 | ||
| 监督与检查 | 每月查一次记录，安全部抽查，没做到扣当月绩效，严重就调岗。 | ||
1.对安全生产方针、目标及各类安全管理制度组织贯彻落实，确保本部门安全管理工作;
2. 组织本部门人员学习行政人事、保卫、消防管理相关法规、标准文件，充分理解法规、标准所规定的内容;
3. 和技术、设备部门一起共同编制相关的安全操作规程，并监督实施;
4.编制员工健康、劳动保护、福利等管理制度，并监督实施;
5.协同设备动力部门共同做好特种作业人员安全技术培训、考核、取证工作;
6.做好员工“三级安全教育”及定期安全教育活动;
7. 定期组织落实员工职业病体检和健康体检工作，确保正常安全生产;
8. 指导和监督劳防用品采购人员购置合适劳防用品，并监督仓库做好劳防用品的发放管理工作;
9.参与公司发生的任何安全生产事故的调查处理工作;
10.有权拒绝执行严重危及安全生产和员工身体健康的指令和意见;
| 设立背景 | 项目公司刚成立，人手少事情多，得有人管招人、管流程、管计划。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 招人、管人、定计划、盯执行、改制度、开会议、控费用。 | ||
| 工作内容 | 发招聘、面试、办入职、做培训、搞考核、写月度季度年度计划、开会、报费用、跑社保公积金。 | ||
| 协作关系 | 向项目总经理汇报，和总部hr对接，跟各部门负责人一起开会，帮业务同事处理入转调离手续，配合财务审费用。 | ||
项目行政人事经理 职位描述:
1.负责项目公司人员招聘、录用、培训及考核工作;
2.负责项目公司人员的绩效工作;
3.负责编制项目公司年度、季度、月度工作计划，报公司项目总经理审批后上报公司;
4.跟踪公司计划的制定与实施情况并及时反馈计划执行信息;
5.负责项目公司流程和制度的执行、优化等工作;
6.负责项目公司各会议的召开;
7.部门费用的管理及公司管理费用的掌控。
| 制度目标 | 管好单位的钱，不让乱花乱用，保证安全，用得合理。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 出纳管备用金和支票，会计管印鉴，财务室收归还的备用金。 | ||
| 核心条款 | 备用金年初领、年底还；印鉴分开管；收款日清月结；不坐收坐支；白条不能抵库。 | ||
| 执行要求 | 每天清点现金，每月结账；支票盖章必须两人一起；1000元以上不能付现金；财务定期查账。 | ||
为维护单位正常财经纪委，保证资金安全及合理使用，特制定现金管理制度。
一、现金管理实行备用金制度，年初由出纳人员根据一年时间内的现金需要量领取备用金。
二、年度终了，备用金应全部归还财务室。
三、现金支票印鉴必须分管，会计、出纳各管一枚，支票由出纳管理使用。
四、现金收款做到日清月结，不得坐收坐支，不得白条抵库。
五、现金使用的范围:
1、职工工资、津贴
2、个人劳务报酬
3、根据国家规定颁发个人的教育教学、课题研究、论文评选、体育成绩等各种奖金。
4、各种劳保福利费用以及国家规定的对个人的其他支出。
5、出差人员必须随身携带的差旅费。
6、1000元以下的开支。
六、支付现金，不得从本单位的现金收入中直接支付(即坐支)。