| 制定目的 | 怕开发房子时没想好物业咋干，顾客住得不爽，品牌变差。要让物业早点插手，帮着把房子设计得更实用。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管各地项目公司和物业分公司，管房子交房前所有物业相关的事，比如验收、装修、入伙这些。 | ||
| 职责分工 | 项目公司管理层牵头盯进度，物业分公司具体干活，管理公司物业管理部检查落实，定期看做得对不对。 | ||
| 禁止行为 | 不能等房子快盖好了才想起物业，不能跳过验收直接接管，不能没策划就开干，不能装修管理放任不管。 | ||
| 检查与监督 | 物业分公司每月报进展，管理公司每季度查一次，没按时做完的要补上，连续两次没做好要重新培训。年底统一复盘，问题记进考核。 | ||
物业管理手册:项目前期管理
1 总则
1.1 物业管理职能的全程参与和配合是ee房地产项目开发业务的竞争优势之一， 为确保房地产开发项目全面、准确满足顾客需求和期望，赢得顾客忠诚，持续提升 au*地产品牌，各地项目所在公司管理层应切实加强项目前期管理工作，充分识别 和明确物业管理职能前期参与的任务和要求，提供物业管理介入所需的资源，并对 物业管理职能的参与过程进行监督和评价。
| 制定目的 | 怕加班乱七八糟，审批没规矩，钱算不清楚。想让加班有章法，补贴发得明白。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 酒店所有员工，管加班申请、打卡、补贴和调休。 | ||
| 职责分工 | 部门经理批申请，总经办收表签时间，人事核工资，值班经理管紧急加班。 | ||
| 禁止行为 | 不提前交申请不算加班；不准代打卡；经理级以上不拿加班费；不打卡没记录不认。 | ||
| 检查与监督 | 提前一天或周五五点前交表，总经办签收；人事每月核发补贴；没交表就白加；查到代打卡罚五十；考勤员漏报罚二十。 | ||
酒店餐厅加班管理细则【1】
目 的:为明确加班审批程序及有关费用的计算
范 围:酒店全体员工
职 责:各部门经理及值班经理
内 容:酒店提倡高效率的工作，鼓励员工在工作时间内完成工作任务，但对于因工作需要的加班，酒店支付相应(工作日)加班补贴或者(假日)加班费
第一条 目的:
为明确加班审批程序及有关费用的计算，特制定本制度
第二条 适用:
适用于酒店全体员工
第三条 程序内容:
酒店提倡高效率的工作，鼓励员工在工作时间内完成工作任务，但对于因工作需要的加班，酒店支付相应(工作日)加班补贴或者(假日)加班费。
| 设立背景 | 公司要管好制度和人，得有人专门盯着规章落实、招人发工资、办会搞活动。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管制度执行、招人发工资、办会搞活动、写材料、买办公用品、带员工培训。 | ||
| 工作内容 | 改制度、调岗位职责、算工资、盯招聘、开会、写大事记、做总结计划、买文具、盘点库存。 | ||
| 协作关系 | 跟各部门要招聘需求，向总经理汇报，配合财务做成本分析，和前台、各部门文员一起办活动、收材料。 | ||
| 制定目的 | 怕钱没用对地方，安全没保障。想让每分钱都花在刀刃上，不出岔子。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 财务部所有人，管安全相关的所有钱，从预算到报销。 | ||
| 职责分工 | 部长牵头盯总，会计具体办，安监部抽空查账，月底对一次数。 | ||
| 禁止行为 | 不准挪用安全专款，不准拖着不拨款，不准把安全钱混进日常开支里。 | ||
| 检查与监督 | 每月5号前交资金使用表，安监部10号前核对，漏报少报补材料，二次出错扣绩效。 | ||
一、是本部门安全第一责任人，对财务管理安全工作负全责。
二、在财务管理工作中认真落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，优先保证安全生产所需的资金投入。
三、协助安监部搞好安全生产管理，督促安全设施建设资金的落实。
四、负责安全培训、安全规划、安全技术措施、安全装备和安全设施所需资金的落实。
五、对预算内安技措资金，保证及时足额到位，对突发性的预算外安全生产所需资金，千方百计筹措到位。
六、监督检查用于安技措资金的安排使用情况，确保资金的合理使用。
七、认真执行公司有关安全质量奖惩规定，保证安全奖励所需资金的到位和各项安全罚款的兑现。
| 制定目的 | 怕垃圾堆太多影响环境，想让站里干净整齐，工人干活有章法。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管垃圾站管理员和干活的工人，管装垃圾、清垃圾、打药、记账这些事。 | ||
| 职责分工 | 主任带着干，管理员天天盯现场，保洁部每月查台账和卫生，主任最后签字。 | ||
| 禁止行为 | 不准垃圾不分类就装，不准站里堆满垃圾，不准墙面脏兮兮，不准忘了打药。 | ||
| 检查与监督 | 管理员每天巡三遍，填检查表；主任每周抽看两回；月底没达标扣绩效；连续两次差就调岗。 | ||
学校物业园林绿化保洁部垃圾站管理员工作职责
1.管理员在庭院保洁部主任的领导下开展工作。
2.指挥工人做好垃圾装填分类工作，做到合理装填。
3.监督垃圾工对每天进入站内的垃圾日产日清情况，检查垃圾站内场地卫生，不得满地杂物;站内不得随意堆放垃圾。
4.定期检查垃圾站内墙面、天花板，应无积灰、污迹、蛛网，无乱图乱画，墙面光洁，外墙面整洁。
5.认真做好除"四害"，防污染工作，夏季，定时喷洒药水，减少蚊蝇滋生。
6.建立运行管理台账，做好生活垃圾日清运量的统计。
7.及时收管用具和设施，对站内设备和设施的完好情况时行登记，故障要及时汇报。
8.把安全生产放在首位，消除一切不安全因素，做到早发现，早预防，确保安全运行。