| 制定背景 | 办事人老跑好几趟，太耽误时间了。想让大家一次就弄明白要啥材料、咋办、多久能办好。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 来国资委办事的企业、个人，还有打电话咨询的人。 | ||
| 职责分工 | 经办人员是第一责任人，窗口和科室都要管。纪委负责监督，谁没说清楚谁负责。 | ||
| 管理规定 | 必须一次性讲清受理范围、依据、时限、程序、材料清单。不齐的要说明补啥，不能办的得讲清为啥。 | ||
| 监督与罚则 | 电话或书面告知都行，重要事项填告知单。办事人投诉可查，多次跑腿算失职，按追责制度处理。 | ||
市国资委一次性告知制度
(一)为节省来委办事的企业和当事人的时间，提高办事效率，国资委机关实行一次性告知制度。
(二)一次性告知制是指申办方或申办人到我委或窗口办事或电话咨询有关事宜时，经办人员必须一次性告知其受理范围、依据、办理时限、工作程序、所需的全部材料或不予办理理由的制度。
(三)对申办人要求办理的事项，属于国资委职责范围内的，经办人应当场审核其有关手续和材料，按照有关规定要求和程序办理。对手续、材料不齐全或不符合规定要求的，应一次性书面或口头告知其所需补充的手续、材料及下一次办理的时间;对不符合规定、不能办理的事项，经办人应根据法律、法规或政策规定告知其理由，做好解释工作。
| 制定目的 | 公司怕管理乱套出事，怕员工不守规矩惹麻烦，怕项目没章法瞎干出问题。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 只管总经理一个人，不管下面普通员工和车间工人。 | ||
| 职责分工 | 总经理要带头守法，管好钱和项目，管好人和队伍，管好制度和风气。 | ||
| 管理要求 | 签合同前得看清楚，招人奖惩自己定，制度要写出来，例会要开，思想工作不能停。 | ||
| 监督与检查 | 董事会盯着看，季度汇报要交，做不好就谈话，严重了换人，文件留底备查。 | ||
按照公司的章程，每个企业都会为各个岗位制定出合理的岗位职责，以下是某企业总经理职责范本，请参考。
一、严格遵守国家法令法规，依据公司《章程》规定，并忠实执行。
二、组织实施公司年度工作计划和财务预算报告及利润分配、使用方案。
三、组织实施讨论通过的新上项目。
四、组织指挥公司日常经营管理工作，代表公司签署有关协议、合同、合约和处理相关事宜。
五、决定组织体制和人事编制，决定总经理助理，各职能部门和下属各关联企业经理以及其他高级职员的任免、报酬、奖惩，建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系。
六、根据经营需要，有权聘请专职或兼职法律、经营管理、技术顾问并决定其报酬。
七、决定对成绩显著的职员予以奖励、调资和晋级，对违纪员工的处分，直至辞退。
| 设立背景 | 公司要管好日常运转，得有人盯行政和后勤这些事。还要搞文化宣传，让外面知道我们是谁。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管行政事务、后勤保障、文件流转、接待客人、组织会议、管资产用品、做员工人事工作。 | ||
| 工作内容 | 收发文件、登记传阅、接待访客、安排会议室、买办公用品、管食堂宿舍、维护网络系统。 | ||
| 协作关系 | 向总经理汇报。跟各部门对接协调。配合人事、财务、业务部门。联系外部单位办证照、年审。 | ||
部门职责:公司行政、后勤保障等方面的管理工作;企业文化建设、企业形象宣传、文件拟稿、文档管理等工作。
直接上级:总经理
岗位设置:办公室主任1人、行政助理1人、前台1人、司机1人、车辆队长1人、炊事员(兼保洁员)1人、网管1人
岗位定编:7人
主要职责:
1. 公司行政管理、后勤保障等管理工作。
2. 公司文件收发、登记、传阅、批复和抄告。
3. 公司来宾的接待及公司领导的服务保障工作。
4. 公司的制度建设和组织起草或审核以公司、公司行政部名义发布的公文以及公司形象宣传、企业文化建设。
5. 公司各类工作的督办、公司各部门之间的沟通与协调及公司所属区域的管理工作。
6. 公司固定资产(含车辆)的管理，办公设备的配备与使用，办公用品的采购、配发及登记工作。
| 制定目的 | 小区设施老化多，消防设备常出问题，业主投诉安全巡查不到位。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 物业总经理、工程主管、维修班、保安队长、所有一线员工。 | ||
| 职责分工 | 总经理总负责，工程主管盯设备，保安队长守门禁，维修班做保养，员工按规程干活。 | ||
| 管理要求 | 消防栓每月试水，监控每天查，配电房上锁，巡逻签到，故障两小时响应。 | ||
| 监督与检查 | 经理每周抽查记录，主管每日巡检签字，漏查一次扣绩效，事故瞒报直接辞退，检查结果贴公告栏。 | ||
物业总经理职位描述
一、任职要求:
1、大专以上学历，物业管理或行政管理专业尤佳，五年以上同等工作经验;
2、熟悉物业法律法规，熟悉物业管理流程，有物业前期管理、后期交付、业主服务等经验;
3、诚信可靠，有良好的服务意识、执行力及协调能力，服从上司工作安排，合理安排好部门工作，协调好对外对内关系;
4、有大型物业楼盘或商业楼盘物业工作经验者优先考虑。
| 制定背景 | 怕手术出问题，患者安全没保障。想让每个手术都有靠谱方案，病情变了也能马上改。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有要做手术的病人，管医生、麻醉师、护士。 | ||
| 职责分工 | 主管医生带头做评估，麻醉师和巡回护士一起填表签字。科主任盯高风险情况，医务科兜底。 | ||
| 管理规定 | 术前24小时必须三人一起评估打分。切口、麻醉、时间三项都要看。≥2分得开科会，严重时报医务科。 | ||
| 监督与罚则 | 评估表要手写签名，分数算错重来。查房时翻记录，漏评扣绩效。没告知签字就手术，暂停当月手术资格两次。 | ||
为了保证医疗质量，保障患者生命安全，使患者手术效果得到科学客观的评估，诊治医生应根据患者病情及个体差异的不同制定出适应每个患者详细、科学的手术方案，当患者病情变化的时候能够及时调整修改手术方案，使患者得到及时、科学有效的治疗，我院特制定患者手术风险评估制度。
一、手术患者都应进行手术风险评估。
二、医生、麻醉师对病人进行手术风险评估时要严格根据病史、体格检查、影像与实验室资料、临床诊断、拟施手术风险与利弊进行综合评估。
三、术前主管医师、麻醉师、巡回护士应对病人按照手术风险评估表内容逐项评估，根据评估的结果与术前讨论制定出安全、合理、有效的手术计划和麻醉方式。
| 设立背景 | 公司要搞产品开发和客户定制系统，得有人专门做这个事。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 写代码、改系统、做维护，让产品和客户系统能用好用。 | ||
| 工作内容 | 按时交代码、写文档、改需求、修bug、更新系统。 | ||
| 协作关系 | 跟项目经理对接任务，向技术主管汇报，和测试、产品同事一起干活，有时要直接听客户意见。 | ||
岗位职责：
1、 负责公司产品及客户定制系统的开发与维护;
2、 按照项目计划，按时提交高质量代码，完成开发任务;
3、 规范文档的编写、维护，以及其他与项目相关工作;
4、 按时按需完成客户的需求开发、维护及更新。
任职要求：
1、 本科及以上学历，计算机相关专业，1年以上软件开发工作经验;
2、 熟练掌握至少一种大型数据库(oracle，sql server，db2);
3、 具备良好的编程规范、编程思想及开发能力，良好的文档撰写能力;
4、 备出色的技术前瞻性、敏感性及技术拓展能力。
5、 工作认真仔细、有耐心、有强烈的事业心、高度的责任感和正直的品质，具有团队合作精神;
| 制定目的 | 怕工作乱套出错漏，没人管事没人盯事没人负责。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 后勤集团所有干活的人，办公室和校内办事点。 | ||
| 职责分工 | 总经理管总，办公室主任盯落实，员工守规矩干好手头活。 | ||
| 管理要求 | 会议要记清，文件不丢不乱，印章不乱盖，来信来访当天理。 | ||
| 监督与检查 | 主任每周查记录，总经理月底听汇报，没做到扣绩效分，三次警告调岗。 | ||
1、在总经理领导下负责集团具体管理工作的布置、实施、检查、督促、落实执行情况。
2、做好集团总经理办公会议和其他会议的组织工作和会议纪录。做好决议、决定等文件的起草、发布。
3、做好校内外文件的发放、登记、传递、催办、立卷、归档工作。
4、负责保管使用后勤集团图章和介绍信。
5、负责校内外的公文办理，解决来信、来访事宜，及时处理、汇报。
6、负责上级领导机关或兄弟院校领导的接待、参观工作。
7、负责集团内部信息搜集、反馈工作和协调内部各部门共同办理的综合性工作。
8、负责组织、安排、汇总集团及各部门节假日的值班。