| 设立背景 | 公司人少事多，行政和人事没人管，得有人一起干。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管行政杂事 招人 办社保公积金 接待客人 发东西。 | ||
| 工作内容 | 买办公用品、管固定资产、订票、办居住证、管车管宿舍、开会议、搞培训、签合同、办入职离职。 | ||
| 协作关系 | 听总经理安排，跟各部门要材料，帮hr做招聘，给领导和客户倒水带路，和前台同事换班顶岗。 | ||
职责描述：
1、协助制定、监督、执行公司行政规章制度;
2、负责公司各类会议、推广活动的组织，如推广会、培训会等;
3、制定行政费用预算，负责办公用品的购买、管理和发放工作;
4、负责固定资产的购买，台账建立、盘点，管理;
5、票务管理及北京工作居住证办理;
6、负责公司车辆及员工宿舍管理;
7、负责公司外联及总部领导、外宾、客户的接待工作;
8、协调各部门的工作，使工作流程顺畅，提高工作效率;
9、上传下达，协调员工与管理层的关系，组织各种员工活动，构建和谐的工作氛围;
10、负责员工招聘、入职培训、劳动合同签订或续签、绩效评估、员工任职资格考试、员工福利方案的执行及社保公积金的办理。
| 制定背景 | 销售目标老完不成，客户关系乱糟糟，大家做事没规矩，形象也不好，得立个规矩让工作顺起来。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 销售中心所有人，包括经理、主管、销售代表、助理，还有合作的代理公司。 | ||
| 职责分工 | 销售中心经理牵头定制度，各部经理执行，主管盯日常，销售代表照着做，经理们一起检查落实。 | ||
| 管理规定 | 客户必须填登记表才认，跟进要写记录，报价不能超权限，合同条款改了得报批，未成交客户每月要整理。 | ||
| 监督与罚则 | 每周一交跟进记录，登记表不填不给跟客户，超权限报价无效，不按时交材料扣绩效，经理抽查执行情况，问题多就开会讲。 | ||
房地产公司销售中心工作制度
第一节概述、部门职能、组织结构
一、概述
销售中心担负着实施公司销售战略，实现公司销售目标的责任，对我公司实现经营目标，对公司形象的塑造负有重大责任，我们必须有一个良好的机制来保证我们的工作目标的小实现。因此，建立此项制度，建立一个合乎职业要求的行为规范，树立良好的个人形象，进而有效地促进建立客户关系，最终达到公司的销[cnfla-]售目标，其管理人员具备相应的敬业精神，事业心和组织业务能力，业务人员必须具备足够的业务能力和责任心。
| 制定目的 | 怕办公室乱糟糟出事，比如车子撞了、火着了、小偷进来、饭菜不干净、门没看好。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有在公司上班的人，办公区、食堂、车库、大门、宿舍、设备都算在内。 | ||
| 职责分工 | 主任盯着全盘，司机管好车，门卫守好门，厨师做干净饭，文秘盯设备，总务管东西，秘书传话提醒。 | ||
| 管理要求 | 车要天天查，火警器材会用，门禁登记不漏人，饭菜生熟分开，印章专人管，文件不乱放，垃圾天天清。 | ||
| 监督与检查 | 主任每周看一遍，行政抽查记录本，谁没做到扣当月绩效，三次警告调岗，重大问题直接停职查。 | ||
一、办公室工作内容
(一)公司人事管理工作
1、协助公司领导制定、控制、调整公司及各部门的编制、定员;
2、协同各部门办理员工的招聘工作，为各部门提供符合条件的员工;
3、协助公司领导和各部门做好员工的考核、转正、任免、调配等工作;
4、协同各部门对员工进行培训，提高员工的整体素质及工作能力;
5、负责员工工资的管理工作;
6、负责正式员工劳动合同的签订;
7、负责保存员工相关个人档案资料;
8、负责为符合条件的员工办理养老保险和大病统筹等相关福利;
9、根据工作需要，负责招聘临时工及对其的管理工作;
10、负责为员工办理人事方面的手续和证明。
| 制定目的 | 原材料价格老变，供应商交货老不准时，品质也常出问题，怕影响生产。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 采购部所有人，包括经理、工程师、采购员、文员，还有合作的供应商。 | ||
| 职责分工 | 经理管供应商评估和谈判，工程师盯材料品质和替代方案，采购员控交货和验货，文员理单据和记录。 | ||
| 管理要求 | 比价议价必须留底，进料要当场查数量和品质，异常马上反馈，供应商资料定期更新。 | ||
| 监督与检查 | 采购经理每周抽查单据和验货记录，主管复查交货情况，漏查或错查要重做，严重就通报批评。 | ||
1.采购部的职能
(1)分析公司原材料品质、市场价格等行情。
(2)寻找物料供应来源，对每项物料的供货渠道加以调查和掌握。
(3)与供应商洽谈，并安排工厂参观，建立供应商的资料。
(4)要求报价，进行议价，有能力的可进行估价，并作出比较。
(5)采购所需的物料。
(6)查证进厂物料的数量与品质。
(7)对供应商的价格、品质、交货期、交货量等作出评估。
(8)掌握公司主要物料的市场价格起伏状况，了解市场走势，加以分析并控制成本。
(9)依据采购合约或协议控制、协调交货期。
2.采购部经理的工作职责
(1)新产品、新材料供应商的寻找、资料收集及开发工作。