| 设立背景 | 集团搞房地产项目，得有人管钱管账管税务，不然项目乱套。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管整个项目的财务，从做账到报税再到资金调度，样样都得盯。 | ||
| 工作内容 | 做账、写分析、编报表、催回款、盯预算、跑税务、搞内控。 | ||
| 协作关系 | 跟项目经理天天碰，向集团财务总监汇报，和成本、工程、销售同事一起干活，有事微信电话随时聊。 | ||
岗位职责：
1、有较为完整的项目开发全流程财务管理经验，全面负责该项目各项财务工作，完成各项财务绩效考核目标;
2、组织日常会计核算、财务分析和编制财务报告;
3、负责本项目的资金回笼、监控款盘活，推进各项投融资、资金运营等工作;
4、落实授权范围内的税负管理、税务筹划工作;
5、负责各项内部控制活动、项目务预算及执行工作。
任职要求：
1、统招本科及以上学历，财务类相关专业;
2、5年或以上财务相关工作经验;
3、具有优秀的沟通、协调、执行及领导能力;
4、熟悉房地产行业相关财税制度、政策法规、各项财务指标等;
5、有注会或注税或中级职称等优先考虑;
6、年龄:28-50岁。
| 制度目标 | 管好公司各种资产，不让丢、不乱用、不浪费，让资产更值钱。 | ||
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| 职责分工 | 财务管钱和大部分资产，证券投资管股票，生产管机器，办公室管办公资产，开发管土地，工程管在建项目，客服管已建好的房子。 | ||
| 核心条款 | 大额买卖资产要开股东大会或董事会，小一点的由董事会批。所有资产都要登记清楚，不能随便动。 | ||
| 执行要求 | 各公司自己定细则，财务每月查账，资产变动要留记录，年底统一盘点，谁管谁负责，出问题要说明原因。 | ||
保利地产资产管理制度
第三十八条货币资金、应收及预付款项、长期股权投资、无形资产由财务部门负责管理，交易性金融资产由证券投资部门负责管理，生产用固定资产归生产管理部门负责管理，非生产用固定资产由办公室负责管理，未开发土地由开发部门负责管理，在建项目及工程用设备物料由工程部门负责管理，已完工物业及出租物业由客服部门负责管理。各项资产统一由所在公司财务部门核算，各级财务部门应对资产的管理履行会计监督职责。在资产的日常管理过程中涉及其他部门职责的，相关部门应予以配合。
第三十九条 公司在一年内购买、出售重大资产超过公司最近一期经审计总资产30%的需经股东大会审议批准，最近经审计净资产30%以内资产处置由董事会审议批准。