| 制定背景 | 施工图审查干了十年，质量稳住了，事故少了。但企业造假多，数据乱填，图纸乱改，强标不守，得用制度压住这些毛病。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管全省所有勘察设计单位、审图机构、建设单位和相关图纸文件。 | ||
| 职责分工 | 住建部门牵头定规矩，审图机构具体查图纸，勘察设计单位自己把关，主管部门盯着执行情况。 | ||
| 管理规定 | 不准造假数据，不准绕开强标，不准签完字就不管，原始记录必须实打实留底。 | ||
| 监督与罚则 | 审图机构退回不合格图纸并写清原因；查出违法问题马上报主管部门；每年抽查审图质量，通报问题单位；屡犯的暂停审查资格。 | ||
摘要建设工程施工图审查工作开展有10年了，正是由于审查的严格把关，才使我省的勘察设计质量保持稳定，有效地避免了安全隐患和质量事故的发生，保障了广大社会公众利益。
关键词制度 勘察设计质量保证
1概述
近年来，随着我省施工图审查制度的不断完善，我省工程勘察设计水平总体稳定，对确保建筑工程质量和效益发挥了重要作用。由于我省施工图审查机构定位在公益性事业单位，实行总量控制，不搞竟争。只从根本上杜绝了恶性竞争带来的严重后果，从而为施工图审查健康发展提供了制度保证。
| 制定目的 | 怕公司规矩没人守，怕有人乱来伤公司和股东利益，想把问题早点揪出来、管住。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管所有员工，盯合同执行、制度遵守、干部廉洁这些事。 | ||
| 职责分工 | 行政人事部牵头干，查问题、提意见；领导批处理结果；管委会监督整个过程。 | ||
| 禁止行为 | 不准私拿回扣、虚报冒领、挪用资金、玩忽职守；举报内容不能外传，不能拖着不办。 | ||
| 检查与监督 | 人事部日常查 接举报，查清后写意见报领导批；3天内回复申诉；没按时办要被问为啥；处理结果书面通知本人并存档。 | ||
房地产开发公司监察工作管理条例
一、目的为了保证公司各项规章制度的顺利实施，有效地防范和查处违法、违纪、违规现象，确保公司经营管理活动的顺利进行，维护公司和股东利益，特制定本条例。
二、监察工作原则
(一)监察工作要实行部门工作与群众监督相结合;监督检查与改进工作相结合;惩罚和教育相结合的原则。
(二)监察工作要做到事前防范、事中监督、事后纠正。
(三)监察工作要坚持深入实际调查研究的工作作风，实事求是地开展工作。
三、监察管理部门(职能)的设置
由公司行政人事部负责公司的监察工作，履行公司监察工作职能。
四、监察工作内容监督检查公司经营管理活动中的合同执行情况、员工执行规章制度的情况、各级管理人员廉洁自律的情况。