| 设立背景 | 公司业务扩大了，事业部需要有人管人事和行政，不然事情没人盯没人理。 | ||
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| 核心职能 | 管人事和行政两块事，合同登记也归他，还要对接总部那边的活儿。 | ||
| 工作内容 | 做人事档案、安排考勤、收发文件、登记合同、订会议室、买办公用品。 | ||
| 协作关系 | 向事业部领导汇报，跟总部人力和行政同事常联系，帮同事跑流程、填表、传资料。 | ||
岗位职责：
1、负责事业部人事管理、行政管理;
2、负责事业部合同登记管理工作;
3、与公司总部职能部门相关工作事务的衔接;
4、领导安排的其它工作;
任职要求：
1、大专以上学历，人力资源、行政、工商管理、建筑工程等专业;
2、工作细致认真，原则性强，有良好的执行力及职业素养;
3、具有较强的亲和力与服务意识，沟通交流能力;
| 设立背景 | 公司要做汽车金融业务，得有人搭平台、管流程、控风险。 | ||
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| 核心职能 | 搭金融运营平台，管银行渠道，设计融资产品，控费用和财务风险。 | ||
| 工作内容 | 写流程文档，对接银行和金融公司，做产品方案，核销结算，写风控报告，培训体验店员工。 | ||
| 协作关系 | 跟财务、法务、it、体验店店长天天打交道。向总监汇报。帮体验店解决客户贷款问题，也听银行反馈调整产品。 | ||
职责描述：
1 负责建立汽车金融运营平台的业务流程，与公司财务、法务各部门及体验店等协调，确保流程的专业性和有效性;协助制定并优化业务it和体验店操作流程。
2 负责银行、金融公司等业务渠道建立、拓展与管理。
3 零售融资和批发金融产品业务设计与创新，包括前期规划调研，模型设计与风险预判，以及落地实施监控等;
4 负责汽车金融产品的费用管控、结算、核销， 提升其使用效率。
5 负责建立财务风险管控体系并负责日常跟踪，制作相关的报告。
6 指导和维护各体验店金融业务的正常开展，提供金融业务运营相关配套支持(包括制度、流程、人员培训等);
7 负责协调体验店、客户和金融业务部门的关系，及时解决客户在金融方面的问题。
8 监控汽车行业信贷产品市场动态、 搜集信息、分析市场反应，调整产品策略。
| 编制目的 | 让销售业绩算得准、不乱套，防止有人造假或钻空子，保护公司和老实干活的人。 | ||
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| 适用范围 | 所有卖房子的销售员、组长、主管、经理，还有财务和客服配合查账的人。 | ||
| 职责分工 | 销售员自己报业绩，销售经理审核，财务看钱到账没，客服查退房情况，总监最后拍板。 | ||
| 操作流程 | 先看签约时间，再核30%房款到没到账，接着查有没有退房、压房、更名，最后按赛季和警戒期分段算。 | ||
| 执行标准 | 支票汇款必须真到账才算，退房要扣双倍，警戒期签约要当天付够30%，假业绩一查实就罚钱或开除，黄牌红牌有明文规定。 | ||
房地产销售中心销售业绩审核与计算
1. 销售业绩审核
⑴ 销售业绩以签约及30%房款到账的时间为准。以支付30%及以上的房款方能计算业绩;业绩扣除以销售员现所在组为准。公司特批的房号其业绩减半。
⑵ 从____年9月1日起，无论在哪个赛季签约的房号，于本赛季退房，均扣除销售员个人及销售组本赛季业绩(实施时间自____年9月1日后新签约的业绩统计计算)。上赛季签约并记入业绩的房号如在本赛季退房，除在本赛季扣除其业绩外，在综合业绩计算评比中，上赛季业绩先扣除退房业绩(如在任何赛季的警戒期签约而退房的业绩按双保业绩扣除)，再将扣除后总额的50%计入本赛季综合业绩。
| 设立背景 | 公司招了新人要有人带，手续要人办，培训要人盯，员工关系要人理。 | ||
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| 核心职能 | 帮领导干活，办入职离职手续，搞培训安排，管员工日常小事。 | ||
| 工作内容 | 填表盖章跑流程，通知培训时间，收材料交档案，记考勤发通知。 | ||
| 协作关系 | 听hr主管安排，和部门文员对接，跟新员工打交道，偶尔找财务问工资事。 | ||
职责描述：
岗位职责：1、协助上级处理公司岗位职责职位要求、培训、薪酬福利、员工关系、劳动关系等方面的工作；2、执行岗位职责职位要求工作流程，协调、办理员工岗位职责职位要求、入职、离职、升职等手续；3、协同开展新员工入职培训，业务培训，联系组织外部培训以及培训效果的跟踪、反馈；4、协助上级对各项行政事务的安排及执行。职位要求：1、对企业人力资源管理模式有了解；2、工作细致认真，有较强的沟通协调以及语言表达能力；3、性格开朗，品行优良，责任心强，工作细致积极主动，具有良好的学习能力；4、招收应届大学生。薪资待遇：1、底薪3000 提成 奖金，月收入基本在五千以上。上班时间：早上8：30到下午4：30，周末双休。
岗位要求：
学历要求：学历不限
语言要求：不限
年龄要求：不限
工作年限：经验不限
| 设立背景 | 公司刚成立不久，要搭起行政和人事架子，得有人天天跑这些事。 | ||
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| 核心职能 | 管考勤、招人、办社保、理档案、盯物资、搞活动、写报表。 | ||
| 工作内容 | 发招聘启事、收简历、排面试、做台账、盘资产、填报表、算考勤。 | ||
| 协作关系 | 听部门经理安排，跟各部门要材料，帮同事办入职离职，和财务对接社保公积金。 | ||
1、协助部门经理拟定公司的各项规章制度及工作流程;
2、协助上级为其它部门提供及时有效的行政服务;
3、协助上级执行公司的培训计划以及有效的后勤保障工作;
4、协助做好招聘与任用的具体事务性工作，包括发放招聘启示、收集和汇总应聘资料、安排面试人员、跟踪落实面试人员的情况等;
5、协助组织、开展企业文化活动;
6、建立各种物品、低值易耗品的登记台帐，并随时进行盘点，保证财产物资的完整;
7、建立固定资产卡片台账，对已提完折旧仍在用的固定资产、设备及帐外物资另建帐保管;
8、负责员工考勤工作;
9、负责办理公司人员招聘、调动、解聘、退休等工作，并及时办理各项保险、公积金手续的转移与接纳工作;
10、填制和上报各类人事统计报表、月报表等工作;
11、负责收集、整理和保存物业公司筹备、建立和发展的资料及人事档案;
12、完成领导交办的其它工作。
| 设立背景 | 公司接了人事外包服务项目，客户要有人专门对接政策咨询和员工入离职。 | ||
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| 核心职能 | 帮客户处理员工合同、工资、社保这些事，还要解答政策问题，不能出错。 | ||
| 工作内容 | 签合同、办入职离职、发工资、做报表、开票催款、跑居住证落户材料。 | ||
| 协作关系 | 对内找hr后台、财务、法务帮忙；对外天天跟客户沟通，向部门经理汇报进度。 | ||
| 制定背景 | 公司人多事杂，怕大家做事没规矩，影响公司发展和形象。想让大家有章可循，别乱来。 | ||
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| 适用范围 | 全体在职员工，所有部门，日常办公、财务、合同、工程、销售这些事。 | ||
| 职责分工 | 总经理总负责，各部门负责人管自己这块，办公室和财务部盯得紧，员工互相监督。 | ||
| 管理规定 | 守公司制度，不损公司利益，不乱花钱，不泄密，不私用公款，报销要凭证，签字要齐全。 | ||
| 监督与罚则 | 考勤打卡、月度检查、抽查报销单、查合同档案；违反就扣钱、通报、调岗，严重就辞退。 | ||
员工守则与规章制度
一、公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。
二、公司倡导树立“一盘棋”思想，禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。
三、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。
四、公司提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化知识，为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的整体素质和水平，造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍。
五、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。