| 制度目标 | 让工资发得更合理，大家干得有劲，公司留得住人，招得到人，不乱发钱也不亏待人。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 总裁管最终审批，人力资源部管执行和调整，各部门负责人配合考核打分。 | ||
| 核心条款 | 工资分基本工资、项目津贴、奖金三块；按五档二十五级定薪；学历职称能拿津贴；工龄满一年加20元。 | ||
| 执行要求 | 新员工先试用三个月，转正后调级；考核分五档，优秀者连升三级，差的直接辞退；每年年终发工龄津贴，离职就不给了。 | ||
中小企业薪酬管理制度
（一）
一、中小民营企业现状
普遍认为，500人以内的企业属于中型企业，200-300人以内的企业属于中小型企业，100人以内的企业属于小型企业，10人以内属于微型企业，这类企业的共同特点：管理相对薄弱，实施正规化管理成本高，人员配置不齐全，很难专业化，职业化，因此需要一套简单、易于理解、便于操作的人力资源运用策略。薪酬政策在中小企业中是人力资源开发管理策略最重要的实施基础。
中小型企业普遍存在生命周期短暂的问题，在美国每年新成立的小公司约50万户，其中3/4在当年就倒闭破产，只有约20%的成功率，日本公司的成功率只有12%。这种状况，对中小型公司来说，其挑战是巨大的，自始至终变化是其最重要的特征。创业期，发展成长期，衰退期的变化迅速。
| 制定目的 | 让大家养成记日志的好习惯，每天理清自己干了啥、要干啥、遇到啥问题。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有员工都要写，记录当天工作内容、计划、进度、上级布置、客户联系人这些事。 | ||
| 职责分工 | 行政部发本子、收旧本；总经理不定期抽查；员工自己天天写、保管好、离职交回。 | ||
| 禁止行为 | 不准不写日志；不准乱丢本子；不准离职不交；不准拿工作日记干别的事。 | ||
| 检查与监督 | 每天下班前写完当天内容；行政部每季度查一次本子；没写或乱写的，第一次提醒，第二次扣绩效；半年换新本子时统一检查。 | ||
房地产开发公司员工工作日志管理施行办法
一、目的为养成员工良好的工作习惯，公司实行工作日志管理办法。
二、管理部门公司行政部是员工工作日志的责任管理部门。
三、工作日志管理规定由公司行政部负责给每位员工发放标准工作日记本，原则上每半年一本。员工须将每天的工作内容、工作计划、工作安排、工作进度、上级工作布置、工作遗留问题、工作体会建议、工作相关联系部门、人员(联系电话、方式)、客户名单等详细记录在工作日记中。公司总经理有权不定期进行抽检核查，如有发现员工不履行，则按有关规定处罚。
四、员工要保管自己的工作日记，谨防丢失;如有丢失，立即向有关部门报告。一般情况下公司不予补充;但记录满页，可以以旧换新。
| 制定目的 | 怕团员掉队、组织松散、活动没人参加、团费收不上来、身份没人认。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 全厂所有共青团员、各团支部、团委工作人员。 | ||
| 职责分工 | 团员要交团费、转关系、带团员证；团支书要办手续、收团费、组织注册；团委管钱、发证、审批、存档。 | ||
| 管理要求 | 团员证必须随身带；团费每月交；组织关系5个月内要转；年度注册12月完成；离厂超半年得转走关系。 | ||
| 监督与检查 | 团支部每月查一次团费，团委每半年收一次；不交满6个月算脱团；不转关系超5个月也脱团；注册不参加3个月就离团；谁没做到，支书先提醒，再报告团委处理。 | ||
共青团组织建设工作条例
第一条为了加强共青团的组织建设和制度建设，维护团组织的先进性，提高团员素质，根据团章和上级团组织的有关规定，特制定本条例。
第二条全厂共青团员要自觉遵守本条例，不断增强团的组织观念，在学习、工作、生活的各个方面发挥模范带头作用。
第三条团支部是团的最基层组织，要按照本条例的要求，进一步加强自身建设，提高团支部的工作水平。
第一章组织关系和团费
第一节组织关系的转接
第四条团员进入**单位工作时，须带团员证到**团委办理组织关系转入手续。团员证在原单位或者所毕业院校没有办理转出手续的，则不予办理转入手续。
| 制定目的 | 怕招错人、管不好人、合同出问题、考核不公、员工乱走人。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 人事经理一个人管的事儿，全公司招人、签合同、考绩效这些活。 | ||
| 职责分工 | 人事经理自己定规划、写制度、招人、签合同、搞考核、办离职。手下没人分担，全是他扛。 | ||
| 管理要求 | 招聘要筛简历、必须面试、合同得签好、保险不能漏、考核要定期、离职手续当天清。 | ||
| 监督与检查 | 老板盯着看，每月查一次招聘进度、合同存档、考核记录。少做一步就扣钱，三次没改就谈话换岗。 | ||
人事经理:计划、指导和协调机构的人事活动，确保人力资源合理利用，管理理赔、人事策略和招聘等。具体人事经理的职责如下:
第一、负责公司人力资源规划。根据公司销售业绩要求或生产规模要求，规划销售人员或生产人员数量，并确定员工素质条件，包括员工受教育水平、品德素质、能力素质、工作经验等。
第二、岗位说明书的制定及人事制度的制定和修改，包括 员工手册、 公司招聘制度、绩效考核制度、培训制度、员工考勤制度等。
第三、负责公司员工招聘面试工作。按照公司人力资源年度规划，实施公司员工招聘。1)招聘准备:确定招聘人数，制定招聘文书，选择招聘方式;2)招聘实施:筛选简历确定面试人选;3)实施面试，确定试聘人选。
第四、负责公司员工合同管理。