| 制度目标 | 让工资发得准时，大家不乱打听别人赚多少，心里有数不攀比。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | hr算钱发钱，部门经理确认考勤，员工自己管好银行账号和邮箱。 | ||
| 核心条款 | 每月月底打工资，收入不能说出去，工资分固定和浮动两块算。 | ||
| 执行要求 | 工资条邮件发，钱打到银行卡，hr每月核对一次账户，漏发少发三天内补上，员工要主动查收。 | ||
(一)薪酬
1.发薪日期
公司按员工的实际工作天数支付薪金，付薪日期为每月月未。公司将在每月月末将薪金转入员工个人银行帐号，并将工资条发至员工邮箱。
2.收入保密
员工薪金、奖金及其它收入属员工个人隐私，禁止员工相互间以任何方式传播、打听及向外界透露。
3.收入构成
收入=固定报酬 浮动报酬。
固定报酬=(岗位工资 学历工资 工龄工资)×固定系数。
其中部门经理固定系数为70%，普通员工为80%。
浮动报酬=(岗位工资 学历工资 工龄工资)×(1-固定系数) 年终奖金 其它津贴等。
(二)福利
1.假期(详见后章《考勤与假期》)
2.社会保险
公司依法参加社会保险，按当地政府的规定为员工购买四险一金[养老、医疗(含女职工生育险)、失业、工伤，住房公积金]。员工个人应承担的部分在员工个人工资中代扣。
| 制定背景 | 酒店想让工资更公平合理，不乱发钱。参考同行工资水平，结合自己经营情况和员工表现，动态调整工资。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 酒店所有聘用人员都得遵守。 | ||
| 职责分工 | 人力资源部负责调查工资行情、做表格。总经理室拍板定制度。各部门按标准执行，人力部盯着落实。 | ||
| 管理规定 | 工资分岗位工资和绩效工资两块。岗位工资占六成，固定发；绩效工资占四成，看考核结果发。 | ||
| 监督与罚则 | 人力部每年搞一次外部工资调查。工资标准跟着调查结果、酒店经营和员工考核变。没按标准发工资的，要查原因，及时纠正。 | ||
酒店 工资制度
一、工资制度 总则
1、为体现公平、效率以及按劳分配的原则，根据《劳动法》和国家有关政策规定，结合酒店实际情况，经总经理室研究批准，制定本办法。
2、酒店工资标准的制定，主要依据外部均衡调查。
a)人力资源部定期通过各种渠道了解同行业、同职位工资水平相关信息，形成酒店薪资调查表，以此作为酒店制定工资标准的主要依据;
b)薪资的外部均衡调查每年进行一次。根据外部均衡调查结果，结合酒店经营状况及员工绩效的考评情况，酒店工资实行动态管理。
3、本办法适用于酒店所有聘用人员;
二、 工资结构
酒店采用以岗位等级工资为主的结构工资制度，体系如下:
一) 岗位工资;
二) 绩效奖金;
三) 津贴;
四) 年终奖金。
| 制定背景 | 以前工资乱七八糟，老板发多少算多少，员工心里没底，干多干少一个样，得定个规矩让大家明白怎么拿钱。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 公司所有签合同的人，还有董事长、总经理这些高管，临时工和返聘的老人也包括在内。 | ||
| 职责分工 | 董事会拍板定调子，人事部负责算工资发工资，财务部管钱和审计，行政部配合查考勤和表现。 | ||
| 管理规定 | 工资分几块，基础工资、岗位工资、工龄工资、奖金、津贴；换岗就调薪，干得好有奖，干不好扣钱，高管要交抵押金。 | ||
| 监督与罚则 | 每月1号发工资，年底多发一个月；人事部每季度核绩效，财务出数据，领导审批后才发奖金；出勤少、请假多、考核差，工资就少发或不发；弄虚作假直接扣钱。 | ||
不管是公司，酒店，ktv等，为规范员工的工资薪金，对于员工的薪金方面都要进行规范的工资薪金制度管理。以下的员工工资薪金制度的范本，可供参考。
第一章总则
第一条按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其他有关规章制度，特制定本方案。
第二章原则
第二条按照各尽所能、按劳分配原则，坚持工资增长幅度不超过本公司经济效益增长幅度，职工平均实际收入增长幅度不超过本公司劳动生产率增长幅度的原则。
第三条结合公司的生产、经营、管理特点，建立起公司规范合理的工资分配制度。
| 制定背景 | 餐饮行业留人难，工资发得不公道大家容易走。想让干得多的人多拿钱，干得好的人涨得快，别让老实干活的吃亏。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 公司所有签合同的员工，包括董事长、总经理、普通服务员、临时工、返聘老人。 | ||
| 职责分工 | 董事会拍板定调子，人事部算工资发钱，财务部管账目，行政部查考勤，各部门负责人管自己人。 | ||
| 管理规定 | 工资按岗位、工龄、业绩来算；干得好奖金多，干得差可能扣钱；换岗就要调薪，不能拖着不办。 | ||
| 监督与罚则 | 每月算一次工资，年底再算全年分红；人事部牵头考核，领导签字才发钱；少发漏发要补，多发错发要追回；抽查发现造假，当月奖金全扣。 | ||
薪酬制度的激励作用是不可忽视的，对于餐饮行业，薪酬制度如何制定的呢下面是企业管理网为大家整理的餐饮公司薪酬制度范本，仅供各位阅读。