| 设立背景 | 公司要搞资本运作，得有人专门盯着这事。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 干投融资的事，从分析到落地全程跟，管项目也管风险。 | ||
| 工作内容 | 做财务和法律尽调、写计划书、谈项目、签合同、管资料、反馈信息、评效果。 | ||
| 协作关系 | 跟法务、财务、业务部门一起查项目；向资本中心总经理汇报；常和券商律所会计师打交道；还要对接政府和投资人。 | ||
资本中心运营部高级经理/总监 1、负责执行公司重要资本运作事项，为公司经营、业务发展与资本运作等提供支持;
2、负责战略项目投融资分析、财务分析、风险评估，制订投融资项目计划、交易结构设计，项目管理、管控政策措施督促落实;
3、负责投资项目产品调研、法律和财务尽职调查、价值评估、项目洽谈、投资项目跟进、信息反馈、投后成果评价、项目资料管理等工作;
4、负责项目投融资谈判、签约;
5、组织、协调相关部门对拟投融资项目进行尽职调查、程序性审查等工作;
6、负责各中介机构、政府部门的日常事务联系，并承担投资者关系管理和沟通工作。
汇报对象:资本中心总经理 1、负责执行公司重要资本运作事项，为公司经营、业务发展与资本运作等提供支持;
| 制度目标 | 让管理更扎实，把制度真正落地。盯住生产、经营、基建这些事，确保全年任务能完成。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 总场成立督察领导小组，企管处设办公室。各分场厂自己也得有督察小组，负责人当组长。 | ||
| 核心条款 | 重点查制度落实没、管理严不严、招标规不规范、项目管得细不细、账款收得及时不及时。 | ||
| 执行要求 | 两级督察，分场厂自查为主，总场定期调度。不定时间地点检查。问题要限期改，不改就通报扣钱。 | ||
企业内部管理督查制度
为了强化执行力，保证各项管理制度的贯彻落实，促进我场管理上台阶、上水平，切实提高经济运行质量，圆满完成年度生产经营任务目标，根据集团公司文件精神，经总场研究决定实行内部管理督察制度。
一、督察原则与方式
1、督察工作以生产经营、基本建设目标的完成情况为核心，与现场管理工作相结合，以强化执行力为重点，切实把各项管理措施落到实处。
2、实行两级管理督察。一是各分场(厂)对各自所属单位进行督察;二是总场对各分场(厂)进行督察。以各单位内部督察为主，总场定期对各单位的督察情况进行调度。
3、采取专业督察与综合督察相结合的方式，不定期、不定时、不定点的全方位督察。
二、督察内容
对各单位生产、经营、基本建设等各方面的管理制度贯彻落实情况和目标任务完成情况进行督察。