| 设立背景 | 公司法要求设董事长，管战略和治理，得有人拍板大事。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 定方向、开董事会、开股东会、管法人结构、盯管理体系。 | ||
| 工作内容 | 开会、写决议、改制度、查运行、签文件、落实公司法要求。 | ||
| 协作关系 | 对董事和股东汇报，跟总经理和法务配合，听监事会意见，和工商对接变更事项。 | ||
1、全面负责公司重大经营方针、战略目标的制定与决策;
2、召集公司董事召开董事会会议;
3、负责召集股东召开年度股东大会，并主持股东会议;
4、在任职期内负责法人治理结构的改进及实施;
5、全面监督公司管理体系的运行情况;
6、代表股东或董事会成员决定公司经营方向、公司注册资金、经营期限的决议;
7、按照____年1月1日新的《中华人民共和国公司法》中赋予的责任、权限履行董事长工作职责。
| 制定目的 | 公司怕管理乱套出事，怕员工不守规矩惹麻烦，怕项目没章法瞎干出问题。 | ||
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| 适用范围 | 只管总经理一个人，不管下面普通员工和车间工人。 | ||
| 职责分工 | 总经理要带头守法，管好钱和项目，管好人和队伍，管好制度和风气。 | ||
| 管理要求 | 签合同前得看清楚，招人奖惩自己定，制度要写出来，例会要开，思想工作不能停。 | ||
| 监督与检查 | 董事会盯着看，季度汇报要交，做不好就谈话，严重了换人，文件留底备查。 | ||
按照公司的章程，每个企业都会为各个岗位制定出合理的岗位职责，以下是某企业总经理职责范本，请参考。
一、严格遵守国家法令法规，依据公司《章程》规定，并忠实执行。
二、组织实施公司年度工作计划和财务预算报告及利润分配、使用方案。
三、组织实施讨论通过的新上项目。
四、组织指挥公司日常经营管理工作，代表公司签署有关协议、合同、合约和处理相关事宜。
五、决定组织体制和人事编制，决定总经理助理，各职能部门和下属各关联企业经理以及其他高级职员的任免、报酬、奖惩，建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系。
六、根据经营需要，有权聘请专职或兼职法律、经营管理、技术顾问并决定其报酬。
七、决定对成绩显著的职员予以奖励、调资和晋级，对违纪员工的处分，直至辞退。
| 设立背景 | 集团要搞生产经营和发展，得有钱，所以设这个岗管资金和银行。 | ||
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| 核心职能 | 帮经理筹钱、办票据、跑项目融资、跟银行打交道、做贷后检查。 | ||
| 工作内容 | 看金融政策、填融资材料、跑银行、报企业情况、整理票据资料。 | ||
| 协作关系 | 听部门经理安排，常跟银行客户经理说话，偶尔找会计和法务帮忙，跟财务部交报表。 | ||
融资助理主要负责运用所掌握的知识与工作经验做好一切与资金相关的事项，维持与银行的合作关系。
融资助理岗位职责
1.了解相关金融政策，协助部门经理筹措集团生产经营、发展所需资金；
2.协助部门经理办理与票据相关的业务；
3.协助部门经理进行项目融资的上报、审批工作，后期操作等工作；
4.保持与银行等金融金钩的联系，做好贷后审查工作，向银行定期通报企业的情况。
融资助理岗位要求
1.具有金融、会计方面的工作经验；
2.有会计、货币银行、经济法、税务、证券、企业管理等方面的相关知识；
3.熟练掌握金融政策、税收法律制度，根据本企业的实际情况进行金融管理；
4.能利用当今的金融政策进行资金的操作，办理同业拆借，票据等业务；
5.能熟练操作计算机；
6.具有较强的领导能力和统筹决策能力；
7.扎实熟练的专业技能；
8.较强的团队精神和吃苦耐劳的精神；
9.与上级和下级较好的沟通技巧。