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董事会成员

时间：2026-09-24 19:55:48

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发布时间：2026-09-24

适用岗位：董事会成员、投资决策层、项目公司经营班子

制度目标	管好公司买的大件东西，别丢别乱用，让东西一直能用上。
职责分工	股份公司董事会管大事，董事长管中事，子公司自己管小事，财务部盯着账。
核心条款	买大件要先做预算，超预算得批；不能用公家钱以个人名义买；所有东西都要入账。
执行要求	每年至少盘一次家底，账和实物要对得上；不对就查原因、分责任；报废要按权限批；采购要招标压成本。

保利地产固定资产管理制度

第五十八条各级公司应建立和完善固定资产的日常管理制度，对固定资产的购建、使用、处置、保管和登记等基础工作实行规范化管理，确保固定资产的安全和有效使用。

第五十九条各公司应在编制年度财务预算时确定下年度的固定资产购置计划，并按照预算实施固定资产购置，超出预算范围内的固定资产购置，应按规定权限审批。

第六十条累计不超过500万元的固定资产购建和处置由股份公司董事会授权董事长审批，500万元以上但未超过公司最近经审计净资产30%的固定资产购建和处置由股份公司董事会审批，超过公司最近经审计净资产30%的固定资产购建和处置由股份公司股东大会审批。董事长可以根据经营管理需要将其审批权限范围内的固定资产购建和处置按照一定的额度授权给各级公司总经理审批。

制度目标	让员工穿得整齐好看，公司看起来更专业，服务形象更好。
职责分工	人事部管监督和审批；部门经理管申请和上报；员工自己管衣服保管清洗。
核心条款	工作服分夏冬两套；外套公司出钱；其他员工自费；用不满一年离职要赔钱。
执行要求	上班必须穿，脏了自己洗；破了丢了要赔；换新要填申请表；两年一换但能穿就继续用。

制定目的	酒店服务太杂乱，新人搞不清重点。想让大伙儿知道酒店分哪几类、怎么分级、有啥特点，干活时心里有底。
适用范围	新入职员工，学酒店分类、等级、产品特性、服务项目、设施配置、岗位职责这些事。
职责分工	培训主管定课表带课，老员工现场带教，部门经理抽查笔记和提问，人力部月底收作业检查。
禁止行为	不准照着ppt念不解释，不准跳过客房设施细节，不准说“大概”“差不多”，不准漏讲服务同步性这点。
检查与监督	每周二四下午学两小时，学完画思维导图，第三周考小测验，错3题以上重学章节，补考不过调岗跟班。

制定目的	钱要花在刀刃上，东西别乱丢别乱放，让每件资产都派上用场，不浪费也不丢。
适用范围	管酒店所有房子、设备、车子、电脑、家具这些大件，还有百元以上的工具用品。
职责分工	财务部算账记账管卡片，办公室管非生产用的东西，各使用部门指定专人看管实物，谁用谁盯紧。
禁止行为	没批条子不准买，没进预算不给报销，不准私借私用私卖，不准擅自调走挪用。
检查与监督	买东西前填单子审批，半年盘一次账，年底大清点，发现少了马上查，责任人要说明白，不整改就扣工资。

制定目的	煤炭井下环境差，事故多，人命关天，生产老断，得管住技术环节，让干活不瞎来，安全能稳住。
适用范围	管所有下井的人，管设计、作业规程、通风防尘、瓦斯煤尘这些活儿，管每个施工点的技术动作。
职责分工	总工程师带头抓技术，专业副职盯现场执行，工程技术人员天天跑面改措施，每个管理员包一块地查问题。
禁止行为	设计没批不能开工，规程没学不能上岗，通风设施不能乱动，瓦斯超了不能硬干，地质变了不补措施不能接着干。
检查与监督	技术负责人每月查一次文件执行，安监员天天盯现场操作，月底通报问题，三次不到位换人，整改不过关停工重学。

设立背景	公司要管好商业地产项目，得有人盯出租、推广、维修这些事，还得让资产越来越值钱。
核心职能	管物业出租和经营，搞推广活动，盯工程整改，维保，拉政府和股东关系，调租户结构，涨租金。
工作内容	定年度计划和预算，审各项目计划和花钱，维护客户，搭团队，带下属干活，做考核。
协作关系	跟股东、政府、施工方、分包商打交道。向公司老板汇报。和招商、运营、工程同事一起干活，有时要协调他们。

设立背景	公司要管好总账，得有人专门盯费用、收入、成本这些事。
核心职能	管总账，做凭证复核，编报表，搞预算分析，建数据分析体系。
工作内容	做费用预提分摊，确认收入成本，复核应收应付凭证，编管理报表，写预算分析报告。
协作关系	听财务经理安排，跟应收、应付、费用岗同事一起干活，给管理层报数据，帮其他财务同事打下手。

制定目的	成本管不好就亏钱，大家分工不清总扯皮，想让每个人知道该干啥、有啥权力，把成本真降下来。
适用范围	管公司里所有跟钱有关的人和事，比如财务、采购、车间干活的、算账的、查账的。
职责分工	老总定规矩，各部门头儿照着做，hr和财务一起盯着落实，审计组定期看有没有走样。
禁止行为	不准推活儿不认账，不准越权乱批钱，不准糊弄成本数据，不准职责空挂在纸上。
检查与监督	三个月内写清每人职责，贴墙上开会讲三遍，hr每月抽查，没写清扣绩效，写错重来，年底全盘复盘。

制定目的	怕合同乱签乱管，公司吃亏丢脸。要让每份合同都清清楚楚、安安全全。
适用范围	物业部所有人，管所有对外服务和委托的合同，包括写、审、签、跟、存。
职责分工	总经理拍板签字；行政部盯审核、归档、履约进度；人事部专管员工劳动合同；执行部门自己写合同、盯对方干活。
禁止行为	不评审就乱签；没盖章就当真；超权限自己批；合同不编号不归档；口头承诺不补书面；骑缝章漏盖。
检查与监督	行政部每月查合同归档和履约，发现漏了马上报总经理；执行部门每季度交履约简报；没按时交的扣绩效；评审记录必须和合同一起存；年底行政部统算交报告。

制定目的	工地乱挖乱运老出事，路面总被弄脏，想让现场干净点，车跑得安全点，问题能早点发现。
适用范围	管出土工地和拉土的车，查装土、开车、路面脏不脏这些事。
职责分工	巡视检查组牵头跑现场，巡检人员天天去看、填表、报问题，领导盯着大事情处理。
禁止行为	不准不填巡查表，不准看见违规不拦，不准漏报污染和事故，不准把专营问题捂着不报。
检查与监督	巡检员每天必须去工地看，当场记表，当天交记录；组长每周抽查，漏记一次扣钱，两次停岗培训，三次调岗。

制定目的	公司最近出了几起管理漏洞，财务报表老出错，会议决议没人落实，怕再出大事。
适用范围	只管董事长一个人，不涉及其他员工和部门。
职责分工	董事长要盯紧会议决议落实，管好公司方向和钱袋子，签字前得看清楚材料。
管理要求	每次会议后必须跟进度，财务报表每月得过一遍，重要文件签字前得亲自核对。
监督与检查	董事会每季度查一次落实情况，没做到就开会点名，连续两次没落实就要重新讨论职责分工。

制定目的	怕股东和债权人吃亏，按公司法和合作协议来定规矩，让公司做事有依据。
适用范围	管公司全体股东、董事、监事、高管，管投资医院、开发医院、经营医院这些事。
职责分工	董事长牵头定方向，总经理执行日常事务，监事会盯着别乱来，出问题一起担责。
禁止行为	不能挪用公司钱投别的项目，不能私自改医院投资计划，不能瞒着股东签大合同。
检查与监督	每月开例会核进度，财务部查账，每季度报监事会，没按时交材料扣绩效，连续两次不达标要谈话。

设立背景	公司法规定必须设董事长，管股东会和董事会的事，保障股东权益和公司方向。
核心职能	主持股东会，落实股东会决定，定公司大方向，管高管任免，审财务报表和制度。
工作内容	召集股东会，签合同，看财报，审部门设置，定薪资方案，提高管人选，批战略计划。
协作关系	向股东会汇报，对董事会负责，和总裁副总裁一起定战略，跟财务部要报表，和hr办高管聘任解聘。

制定目的	怕公司乱改章程出问题，怕股东和董事会瞎决定惹麻烦。
适用范围	所有股东、董事、监事、总经理和公司各部门。
职责分工	股东管大方向，董事做重大决定，监事盯着账和人，总经理抓日常运营。
管理要求	章程修改必须股东会或董事会同意，出资要验资出报告，财务按国家规定记账。
监督与检查	工商和审批机关会查，没按章程办会被罚，验资不及时不能发营业执照，监事发现不对要马上提。

制定背景	账目乱，钱花得不透明，园长老不知道钱去哪了。
适用范围	幼儿园所有花钱报销的事儿，管会计、出纳、老师、园长。
职责分工	园长批钱批报销，会计管账做账，出纳管现金记账，俩人每月对一次账。
管理规定	花钱必须园长批；发票要三个人签字；伙食费代管费得告诉家长；不能挪用公款。
监督与罚则	每月小结，每学期大结算，定期向园长汇报；账不对就查，签字不全不给报；谁乱来就劝阻，坚决不办。

制定目的	怕公司乱来伤了股东和债权人，怕行为不规范被查。
适用范围	所有股东、董事、监事、高管、公司本身。
职责分工	股东出钱担风险，董事管方向，监事盯着看，高管干实事，法人代表兜底。
管理要求	按《公司法》办事，注册信息要真，股票发行得批，资产债务分清楚。
监督与检查	工商部门查注册，证监会盯发股，法院认章程效力，谁违约谁被告上法庭，章程说了算。

设立背景	董事会要有人干活，集团日常事得有人管，发展规划和投资这些大事不能没人拍板。
核心职能	管人、管钱、管方向。定计划、批制度、任免干部、签合同、处理大事。
工作内容	看文件签字、开会拍板、审计划、改编制、调工资、谈合同、处理突发事。
协作关系	向董事会汇报，跟副总、分公司老总、部门负责人天天碰，财务和人力配合最多，合同要法务把关。

制定背景	现场出质量问题没人报，现场乱糟糟没人管，事故越拖越严重。
适用范围	所有施工现场负责人和事故单位。
职责分工	施工方负责人要报，事故单位要处理，调查单位来查，领导要担责。
管理规定	出了事马上报、保现场、救人员、别乱动、配合查、不能瞒。
监督与罚则	不报就罚，瞒了重罚，严重就追法责；每月抽查执行情况，留记录备查。

制度目标	管好钱和投资，不让乱花钱乱投资，保证公司钱安全，让业主的钱不被占。
职责分工	董事会管审批大事，财务部管日常资金，分公司管自己账，经办人管自己经手的款。
核心条款	投资要董事会批，借钱借账号都不行，担保绝对禁止，应收款要盯紧催收。
执行要求	每季度对账一次，往来款及时清理，出问题追到人，财务部每月查资金计划执行情况，违规马上报领导。

制定目的	怕客户乱抢乱登记，盘源没人管乱七八糟，佣金乱打折，下订没规矩，广告乱登，大家上班松松垮垮。
适用范围	所有业务员、分行经理、营销部经理；客户接待登记、盘源录入跟踪、佣金收付、下订流程、广告选盘、考勤着装。
职责分工	分行经理盯日常检查扣钱，营销部经理管大单协调和审批折扣，业务员自己干活记好系统和本子。
禁止行为	客户不登记名字电话不算数，盘源不当天录系统，看盘跟盘洗盘少一次就扣钱，私自答应佣金打折，下订不报经理，不戴工牌。
检查与监督	分行经理每周查看盘跟盘洗盘，每月5号交考勤，周四发广告盘源邮件，小洪统筹，没做到就扣钱，扣款从工资里直接扣，月底汇总通报。