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董事会成员

时间：2026-08-08 08:29:24

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发布时间：2026-08-08

适用岗位：董事会成员、信托公司股东、监事长

制定目的	怕股东和债权人吃亏，按公司法和合作协议来定规矩，让公司做事有依据。
适用范围	管公司全体股东、董事、监事、高管，管投资医院、开发医院、经营医院这些事。
职责分工	董事长牵头定方向，总经理执行日常事务，监事会盯着别乱来，出问题一起担责。
禁止行为	不能挪用公司钱投别的项目，不能私自改医院投资计划，不能瞒着股东签大合同。
检查与监督	每月开例会核进度，财务部查账，每季度报监事会，没按时交材料扣绩效，连续两次不达标要谈话。

投资管理公司章程【1】

第一章总则

第一条为保障公司股东和债权人的合法权益，本章程依照《中华人民共和国公司法》和有关法律、法规及地方政府的有关规定，依据各方股东签署的合作协议，并结合本公司实际而制定。本章程是攀枝花医疗投资管理有限公司的最高行为准则。

第二条公司是依法经工商行政管理部门登记注册的有限责任公司，具有独立法人资格:其行为受国家法律约束，其经济活动及合法权益受国家有关法律、法规保护:公司接受政府及有关部门的管理和社会公众的监督，任何机关、团体和个人不得侵犯或非法干涉。

第三条公司类型属有限责任公司，股东以其出资额为限对公司承担责任，公司以其全部资产对公司的债务承担责任。

设立背景	公司法规定必须设董事长，管股东会和董事会的事，保障股东权益和公司方向。
核心职能	主持股东会，落实股东会决定，定公司大方向，管高管任免，审财务报表和制度。
工作内容	召集股东会，签合同，看财报，审部门设置，定薪资方案，提高管人选，批战略计划。
协作关系	向股东会汇报，对董事会负责，和总裁副总裁一起定战略，跟财务部要报表，和hr办高管聘任解聘。

制定目的	怕公司乱改章程出问题，怕股东和董事会瞎决定惹麻烦。
适用范围	所有股东、董事、监事、总经理和公司各部门。
职责分工	股东管大方向，董事做重大决定，监事盯着账和人，总经理抓日常运营。
管理要求	章程修改必须股东会或董事会同意，出资要验资出报告，财务按国家规定记账。
监督与检查	工商和审批机关会查，没按章程办会被罚，验资不及时不能发营业执照，监事发现不对要马上提。

制定背景	账目乱，钱花得不透明，园长老不知道钱去哪了。
适用范围	幼儿园所有花钱报销的事儿，管会计、出纳、老师、园长。
职责分工	园长批钱批报销，会计管账做账，出纳管现金记账，俩人每月对一次账。
管理规定	花钱必须园长批；发票要三个人签字；伙食费代管费得告诉家长；不能挪用公款。
监督与罚则	每月小结，每学期大结算，定期向园长汇报；账不对就查，签字不全不给报；谁乱来就劝阻，坚决不办。

制定目的	怕公司乱来伤了股东和债权人，怕行为不规范被查。
适用范围	所有股东、董事、监事、高管、公司本身。
职责分工	股东出钱担风险，董事管方向，监事盯着看，高管干实事，法人代表兜底。
管理要求	按《公司法》办事，注册信息要真，股票发行得批，资产债务分清楚。
监督与检查	工商部门查注册，证监会盯发股，法院认章程效力，谁违约谁被告上法庭，章程说了算。

设立背景	董事会要有人干活，集团日常事得有人管，发展规划和投资这些大事不能没人拍板。
核心职能	管人、管钱、管方向。定计划、批制度、任免干部、签合同、处理大事。
工作内容	看文件签字、开会拍板、审计划、改编制、调工资、谈合同、处理突发事。
协作关系	向董事会汇报，跟副总、分公司老总、部门负责人天天碰，财务和人力配合最多，合同要法务把关。

制定背景	现场出质量问题没人报，现场乱糟糟没人管，事故越拖越严重。
适用范围	所有施工现场负责人和事故单位。
职责分工	施工方负责人要报，事故单位要处理，调查单位来查，领导要担责。
管理规定	出了事马上报、保现场、救人员、别乱动、配合查、不能瞒。
监督与罚则	不报就罚，瞒了重罚，严重就追法责；每月抽查执行情况，留记录备查。

制度目标	管好钱和投资，不让乱花钱乱投资，保证公司钱安全，让业主的钱不被占。
职责分工	董事会管审批大事，财务部管日常资金，分公司管自己账，经办人管自己经手的款。
核心条款	投资要董事会批，借钱借账号都不行，担保绝对禁止，应收款要盯紧催收。
执行要求	每季度对账一次，往来款及时清理，出问题追到人，财务部每月查资金计划执行情况，违规马上报领导。

制定目的	怕客户乱抢乱登记，盘源没人管乱七八糟，佣金乱打折，下订没规矩，广告乱登，大家上班松松垮垮。
适用范围	所有业务员、分行经理、营销部经理；客户接待登记、盘源录入跟踪、佣金收付、下订流程、广告选盘、考勤着装。
职责分工	分行经理盯日常检查扣钱，营销部经理管大单协调和审批折扣，业务员自己干活记好系统和本子。
禁止行为	客户不登记名字电话不算数，盘源不当天录系统，看盘跟盘洗盘少一次就扣钱，私自答应佣金打折，下订不报经理，不戴工牌。
检查与监督	分行经理每周查看盘跟盘洗盘，每月5号交考勤，周四发广告盘源邮件，小洪统筹，没做到就扣钱，扣款从工资里直接扣，月底汇总通报。

编制目的	让项目投资决策不乱来，大家按流程走，少出错，快定事。
适用范围	子公司、企划部、项目发展小组、决策委员会、董事会。
职责分工	子公司先提资料，企划部批小组，小组实地看，决策委员会投票，董事会最终拍板。
操作流程	子公司报材料→企划部批小组→小组一周内调研→子公司补材料→开听证会→投票过三分之二→董事会再审。
执行标准	用《新项目情况通报表》《可行性报告》等文件，小组必须实地跑，听证会材料提前发，投票要留记录，董事会决议得签字。

制定目的	怕新来的人不懂规矩乱卖房，怕老员工随便走人耽误卖房，怕有人干坏事害公司丢客户。
适用范围	所有置业顾问，管卖房这事，从入职培训到辞职交接全得按规矩来。
职责分工	人力部招人定标准，销售经理带新人考核，总监盯着执行，行政查违规。
禁止行为	不能骂人吓人，不能喝酒上班，不能偷拿公司东西，不能乱说价格，不能骗客户，不能瞎承诺。
检查与监督	入职先练15天再考，辞职要提前交纸条办移交，犯错马上罚钱或开除，每月人力抽查记录，没做到扣钱扣提成。

设立背景	公司要拿地建房，得先把地上的人和房子搬走。没这人，项目根本没法开工。
核心职能	专门跑拆迁这事。跟人谈搬家、算补偿、办手续。别人干不了这活儿。
工作内容	查地块情况、访周边单位、谈补偿、报土地证、管代征地、报户数面积、盯进度奖励。
协作关系	跟城建局、规划局、土地局打交道。向项目经理汇报。和安置组、委托动迁单位一起干活。

制定目的	工地开工了，怕出事伤人伤财。得按国家法律和省里规定来管安全。
适用范围	这个工地所有干活的人、现场、塔吊、深基坑、脚手架、临时用电。
职责分工	安监办抽查督导；建设单位别乱压工期；设计单位标清楚危险点；监理盯着方案；施工方管好工人和设备。
管理要求	深基坑要支护；塔吊安装前得报备；危险工程必须专家论证；现场挂好警示牌；安全资料按时交。
监督与检查	安监办来查，看资料、看现场、听汇报。不配合就警告，问题多就停工。整改不力要罚款，严重就吊销资质。

设立背景	公司治理需要有人帮董事长分担决策和监督工作，确保股东会决议落地执行。
核心职能	协助董事长管大事，盯制度执行，查下属干活，批财务签字，管人用人。
工作内容	执行股东会决定，聘任员工，定内部制度，和董事长一起签财务单，检查各部门工作，罢免不称职人员。
协作关系	向董事长汇报，跟股东会对接，和财务部一起双签，管各下设机构负责人，配合董事会做重大决定。

制定目的	怕钱乱花乱放出问题，想让每笔钱都清清楚楚，不丢不挪不坐支，月底对得上账。
适用范围	管销售分公司出纳、财务经理，管现金、银行户、支票、承兑汇票、借支和应收账款。
职责分工	财务经理盯支票印章和报表，出纳管现金送存和支票签发，会计监盘现金和查未达账，总经理批大额事。
禁止行为	不准坐支货款，不准私开账户，不准收无效承兑，不准拿经销商钱物，不准用应收款调业绩。
检查与监督	出纳每天清现金，每月盘三次，25号前汇完货款，财务经理查表签字，没做到扣绩效，查实造假就免职。

制定目的	学校想管得更规范点，让老师学生都明白该干啥，把教学质量提上去，让学生全面发展。
适用范围	管全校老师、学生和所有教学后勤活儿，包括上课、作业、纪律、卫生、安全这些事。
职责分工	校长总管，教导主任抓教学，总务主任管后勤，班主任盯班级，校医管卫生，安全小组守安全。
禁止行为	老师不能体罚学生，不能上课玩手机、坐着讲课，不能让学生代批作业；学生不能迟到早退、打架骂人、乱动公物、不交作业。
检查与监督	每月检查教案和作业，每周查课堂和卫生，每学期评一次班主任和教师，没做到就谈话提醒，两次就通报，年底考核挂钩。

制度目标	管住村里钱袋子，不让乱收乱花，让账目清清楚楚，大家心里有数。
职责分工	镇农村会计服务中心管收付和审核；村报账会计管票据和现金；民主理财小组查单据盖章；村两委定大事。
核心条款	收入七天内缴专户；支出要五有才付款；不准坐支白条；不准私设小金库；借款要村民代表同意。
执行要求	每月25-26日理财小组审票；27日报镇中心；30日前复审完；季度公开账目；代理会计每月核对现金；票据专人保管专柜存。

制度目标	管好学校的钱，不让乱花乱用，让每分钱都用在教学上，帮学校把账算清楚，钱用得明白。
职责分工	校长总负责，财务人员管记账报账，报账员收钱解缴，民主理财小组监督查账。
核心条款	收入必须当天存银行，不能压着不交；支出要按预算来，超支要打报告；买东西超过两千得集体商量。
执行要求	收入15天内不解缴算挪用，罚3%-5%；报销要有签字和票据；每月查一次账，每学期向老师公开招待费差旅费；大额支出要班子开会定。

制定目的	怕工程拖工期、出质量问题、钱花超了。想让进度准、质量稳、花钱少。
适用范围	管工程部所有人，管项目进度、质量、投资三块事儿。
职责分工	工程部经理牵头，各项目负责人执行，主管领导监督。经理要盯检查，负责人要报实情，领导要看结果。
禁止行为	不准漏报进度问题，不准瞒报质量隐患，不准虚报投资数据，不准不交检查记录。
检查与监督	每周每月每季度查一次，工程部自己查，还要听监理和施工方讲。查完当天写记录，三天内上报。没按时交的扣绩效，两次不交要谈话。

设立背景	公司发展需要有人定方向、管大事、盯全局。董事长得拍板经营方针，管外交，看各部门干活。
核心职能	做最高决定，管公司大方向，盯重大事务，处理突发问题，调配资源和资金。
工作内容	听高管汇报、开董事会、监督工程、调部门结构、管财务行政人力、盯质量生产营销等、处理特殊订单。
协作关系	跟董事会、高管团队、各部门负责人打交道。向股东负责，指挥所有部门，协调内外部关键人。