| 设立背景 | 公司要做电商自营平台，得有人盯着卖货和页面 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 帮运营卖电脑产品，管店铺页面，盯销售数据，提改进建议 | ||
| 工作内容 | 上架商品、排版页面、看销量数据、填表格、写小建议、听主管安排做事 | ||
| 协作关系 | 天天跟运营主管打交道，听他布置任务；和客服、设计偶尔碰头；数据要给财务看一眼 | ||
工作职责：
1、负责协助运营完成电商线上自营平台的商品运营及一些基本工作，达成销售目标;
2、协助主管处理并跟进运营过程中发现的问题，完成主管指派的其他事项;
3、能够辅助主管完成策划并执行相关营销、推广、日常店铺页面排版，优化，管理等运营工作;
4、监控店铺数据、营销数据、交易数据、商品管理、顾客管理等等;对日常工作自我分析并提出合理化建议;
5、认真遵守公司各项规章制度。
任职资格：
1、大专以上学历，欢迎;
2、熟悉电脑硬件产品，对diy电脑比较热爱 ;
3、熟悉办公软件，能够熟练运用excel和powerpoint;
4、团队协作性强、思维敏捷，沟通能力佳，执行力强，有一定的服务意识;
5、适应能力强 有高度责任心，较强的团队意识和强烈的自我驱动力，且能够承受一定的工作压力;
6、性格开朗、工作仔细、严谨、有耐心，责任心强。有积极向上的心态，能够服从主管的安排。
| 编制目的 | 让销售代表清楚自己要卖多少房，怎么升职降职，工资怎么算，避免乱来乱干。 | ||
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| 适用范围 | 房地产公司营销部的见习顾问、正式顾问和销售主管。 | ||
| 职责分工 | 销售代表自己执行业绩任务，主管负责考核打分，经理决定升降职和辞退。 | ||
| 操作流程 | 每月看签约和定金数，达标就留任拿高提成，不达标就降级或辞退，连续两次不行就走人。 | ||
| 执行标准 | 用签约单和定金收据当凭证，数字得真实可查，主管核对签字，系统录入不能漏不能改，月底前必须完成统计。 | ||
房地产销售代表业绩考核规范
1.置业顾问职级与职级的升降
(1)置业顾问职级
-为促进置业顾问积极进取，建立专业晋升体系、拟在营销部逐步推行置业顾问分级制度，即根据置业顾问的能力、资历不同，将其分为"见习置业顾问、置业顾问及销售主管。
-见习置业顾问指试用期间的置业顾问，无接待客户资格;见习置业顾问转正后成为置业顾问;置业顾问中表现突出者，符合条件的可晋升为销售主管。
(2)置业顾问职级的升降
-见习置业顾问如通过业务考核，可独立接待客户;业绩突出，表现良好，可适当缩短试用期，提前予以转正。置业顾问通过半年度考核成绩优良可转为高级置业顾问。
-高级置业顾问在半年度考核中不合格者降为置业顾问;见习置业顾问在考核中不合格的予以辞退。
| 制定目的 | 去年目标没全做完，今年想让大家盯紧数字，干得好有奖，干不好扣钱，让公司多赚点。 | ||
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| 适用范围 | 分公司和总公司几个部门，管他们赚多少钱、花多少钱、流程顺不顺。 | ||
| 职责分工 | 组长老张带队打分，办公室小李小王收材料，财务和总办查账看进度，人力盯着打分别偏心。 | ||
| 禁止行为 | 指标记录乱写漏写，分数凑数，检查时拿不出凭证，考核时改原始数据。 | ||
| 检查与监督 | 每季度末交报表，下个月初小组上门核对，月底前出分。少交一次扣2分，错一处扣0.5分，连续两季低于90分换人重谈目标。 | ||
房地产公司年度目标管理责任考核办法
为了充分体现目标与责任、目标与效益相结合的管理原则，保证年度经营目标的顺利完成，特制定二oo五年度目标管理责任考核办法。
一、 考核目的
1、公平、客观地反映各分公司及总公司各部门季度、年度经营和管理
效果。
2、真实地反映全公司各项经济指标达成情况。
3、对全公司经营和管理目标的实现起到正面激励作用。
二、考核原则
根据目标管理责任书各项经济指标与管理指标，依据目标达成要求，客观公正地反映目标管理责任单位的季度、年度业绩，充分体现目标达成与激励相一致的原则。
三、 考核形式
指标达成评分制。