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营销总监

时间：2026-09-26 06:59:28

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发布时间：2026-09-26

适用岗位：营销总监、健康体检机构负责人、大健康企业高管

设立背景	公司要扩大品牌影响力，得有人管整体市场和品牌方向。
核心职能	定品牌大方向，做传播策略，管广告钱花得值不值，帮销售多卖货。
工作内容	写品牌计划，搞市场活动，盯新媒体内容，看广告效果，调投放预算。
协作关系	向ceo汇报，跟销售总监、产品总监、设计团队一起干活，常找广告公司和媒体合作。

营销总监/cmo 1、8年以上市场、品牌管理经验，至少5年以上大型公司(外企或规范性民企)市场/品牌总监岗位历练;

2、具有优秀的传播策划能力，有大型市场活动推广经验，对新媒体传播有深入了解，善于打造整合营销;

3、负责公司品牌整体战略规划，制定品牌推广传播策略，并对广告投放费效比负责，促进销售转化;

4、负责制定市场营销整体战略，实现营销目标，提升品牌形象，提高品牌知名度。

岗位base南京，有中长期激励，是职业经理人非常好的平台机会 1、8年以上市场、品牌管理经验，至少5年以上大型公司(外企或规范性民企)市场/品牌总监岗位历练;

制度目标	让销售工作有章可循，避免乱接待、乱签单、乱收钱，保证客户资料不丢，合同不漏，回款及时。
职责分工	销售经理管现场和档案，财务部办按揭收款，经营部配合财务，物业接住户名单，全员填客户信息。
核心条款	接待要资料全光线亮，客户信息必须记全，认购书得交定金，合同要盖章签字，按揭由财务办，成交表每月汇总。
执行要求	接待时当场记客户信息，签约后24小时内交档案，收款按工程进度设计，成交表每周录电脑，销售总结每项目结束就做，业绩每年评一次。

设立背景	公司要搞线上卖货，得有人专门想点子推产品，不然流量来了也留不住人。
核心职能	想营销活动点子，盯住效果，让销量涨起来，让客户多买几次。
工作内容	写方案、改页面内容、看数据报表、调活动节奏、催合作方交东西。
协作关系	跟运营说内容更新，跟设计要图，跟销售要反馈，向市场总监汇报，和渠道经理一起推活动。

设立背景	公司要卖货，得有人带头干销售，不然目标完不成。
核心职能	带销售团队干活，定目标，管人管钱，推业务往前走。
工作内容	盯销售任务、看市场情况、定小目标、发激励、开会、培训新人、分资源、管费用。
协作关系	跟老板汇报进度，和hr一起招人培训，和财务对费用，和市场部要推广支持，和区域销售组长天天对接。

制定目的	怕市场摸不准，影响卖房和公司拍板，想让调查更靠谱更管用。
适用范围	营销部干这事，查政策、行情、竞品、广告、自家教训、小区细节。
职责分工	营销部牵头做调查，全员动手查，部门经理盯进度，老总看报告把关。
禁止行为	不准漏查政策和竞品，不准少于九成覆盖，不准瞎编数据，不准拖着不交报告。
检查与监督	每月初交上月报告，部门经理初审，老总终审，超期一天扣绩效，错三次换人干。

设立背景	公司要卖房子得有人管营销，项目开盘前就得定策略、做调研、推广告，不然卖不动。
核心职能	管整个项目的卖房事，从定价到推广到带团队，让房子卖得快卖得多。
工作内容	写销售计划、调价格表、开周会、培训置业顾问、准备认购材料、跑房交会、搞现场活动。
协作关系	向总经理汇报，和设计部聊户型建议，跟广告公司谈推广，配合物业财务等部门，找礼仪公司办活动。

设立背景	卖房子需要有人盯市场、接客户、办手续，不然项目卖不动。
核心职能	带客户看房、解答问题、促成签约、跑按揭、管客户资料。
工作内容	接电话、迎访客、陪看样板房、填登记表、录系统、通知交钱领合同、准备贷款材料。
协作关系	听销售经理和案场主任安排，跟按揭专员、财务、工程部打交道，有问题马上报上级。

设立背景	公司要做射频芯片，得有人画模拟电路图。
核心职能	画电路图、做仿真、盯版图、帮产品进量产。
工作内容	跑仿真、看结果、改设计、写文档、跟版图师傅沟通。
协作关系	跟版图工程师一起干活，向技术主管汇报，配合应用、测试、产品工程师推进流片和量产。

设立背景	销售部需要人写产品手册、做数据ppt、开会、协调事情，不然活干不顺。
核心职能	写产品资料、整理销售数据、组织会议、帮销售部解决问题、处理杂事。
工作内容	更新产品手册、做销售ppt、开各种会、收数据、跑报销、回邮件、记笔记。
协作关系	和销售代表、培训老师、各bu同事打交道，听总监安排，偶尔找hr和财务帮忙。

制度目标	让部门做事有规矩，不乱来。管好营业所，收钱订货都清楚。新客户开发也有人盯。
职责分工	董事会管大事，比如设部门、换经理。营业部长定细则。经理管日常，科长带团队。
核心条款	部门要独立计划、独立算账。营业所归部门管。店长由总公司定。经理要听报告、查实况、管人事。
执行要求	所有动作按章程来。董事会批了才生效。营业部长出细则。经理每周看报告，每月开碰头会。业务困难马上处理。

设立背景	公司要推新药，得有人帮市场部干活，活动得落地，资料得整理，网站得更新。
核心职能	搞市场活动，写方案，盯项目进度，管官网和公众号，听领导安排干杂活。
工作内容	收市场资料，做需求调研，写活动方案，跟中央和区域活动执行，写项目文案，更新平台内容。
协作关系	听市场经理指挥，跟销售、医学、设计同事对接，有时找it帮忙修网站，活动时拉区域同事一起干。

制度目标	让销售计划更清楚，工作不乱套，大家知道该干啥，怎么配合。
职责分工	营销部负责解释和监督。销售经理编年度计划。推广主管编促销方案。财务配合费用审核。
核心条款	年度计划要参考往年数据和工程进度。月度计划得拆解清楚。促销分三类：卖点展示、人员激励、广告投放。
执行要求	每年12月前定好下一年计划。每月5号前交当月分解表。营销部每季度查一次执行情况，填反馈表交总监签字。

设立背景	公司要拓展国内业务，得有人管全年计划和目标。
核心职能	定全年季度目标，盯市场竞品，调营销策略，管产品服务质量。
工作内容	写经营规划，做竞品分析，看运营数据，改服务方案，推落地执行。
协作关系	跟市场部、产品部、客服部一起干活，向业务总监汇报，常开会碰方案，邮件留记录。

设立背景	卖房子任务重，得有人盯进度、管销售。公司要完成业绩，项目上必须有专人负责。
核心职能	带着销售部干活，盯指标、管合同、调销控、抓回款、定方向、提建议。
工作内容	拆分销售任务、写阶段报告、审核合同、安排交房、查回款、调退换房、开营销会。
协作关系	听营销经理指挥，带销售主管和客服主管，跟设计/广告/市场/客服部门打交道，能提用人建议。

设立背景	公司要开新商场，得有人管招商和商家对接。
核心职能	拉来靠谱商家，谈好合同，让商场铺位快点租出去。
工作内容	约见品牌方、谈租金条款、整理商户资料、写招商简报、跑市场调研。
协作关系	向总经理汇报，和设计部定铺位，跟工程部协调进场时间，和法务一起审合同，帮销售部做推广素材。

设立背景	卖房子要有人管现场，公司下了销售指标得有人盯
核心职能	管售楼处所有人和事，带团队卖房，完成公司定的销售数
工作内容	定销售计划、培训销售员、审认购书、交报表、处理客户投诉、盯合同按揭催款
协作关系	跟人事一起定制度，向总经理汇报，配合策划部做方案，带销售员干活，协调客服和工程

制定目的	怕销售乱签合同出问题，怕市场信息不准影响卖房，怕突发状况没人管。
适用范围	东南国际销售部全体人员，售楼现场，销售合同和客户资料。
职责分工	经理要盯紧合同和突发事，主管盯员工操作，员工自己管好手头资料和客户信息。
管理要求	合同必须审完再签，客户资料锁好不外传，突发状况马上报经理，日报月报不能拖。
监督与检查	营销总监每月查记录，主管天天看进度，漏做一次扣绩效，错一次要重做，三次就谈话。

设立背景	医院多，设备耗材需求大，得有人跑现场卖货、做推广、盯售后。
核心职能	卖产品、拓医院、搞调研、做宣传、管售后、维客户关系。
工作内容	跑医院拜访、贴海报发资料、填调研表、回访客户、处理售后问题、打电话约客户。
协作关系	向销售主管汇报，和市场部一起做推广，跟售后同事交接设备问题，和仓库协调发货。

制定目的	怕签合同出错，怕打官司没人管，怕公司乱投资亏钱。
适用范围	审计部所有同事，签合同、打官司、投项目这些事。
职责分工	部长盯全局，副部长抓合同和法务，员工做检查和审核。
管理要求	合同必须审完再盖章，案子要跟到底，投资前得写风险说明。
监督与检查	每月查合同台账，部长抽查，漏审一次扣绩效，重大失误调岗。

制定目的	怕项目出问题，钱花错地方，图纸不对，施工乱来，验收不过关。
适用范围	公司副总、工程部、财务部、设计部、招标组、施工队。
职责分工	副总盯全局，工程部管现场，财务部管付款，设计部把图纸，招标组守规矩。
管理要求	图纸必须会审，进度款要审批，合同得审核，材料要验货，施工要巡查。
监督与检查	总经理抽查，行政部记录，月度开会通报。没做到的写说明，两次不改换人干。