| 设立背景 | 公司要卖房子得有人管销售，得盯市场、定方案、带团队。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管整个销售过程，从市场调研到卖房再到售后，还得管好部门和人。 | ||
| 工作内容 | 写销售计划、审报告、办销售手续、盯现场卖房、查回款、开例会、管费用。 | ||
| 协作关系 | 对总经理汇报，跟策划、工程、财务、法务等部门打交道，还要对接银行和政府单位。 | ||
某地产营销副总经理岗位任职资格与岗位职责
一、任职要求
1、性别:男年龄:40~50岁学历:大专以上
专业:市场营销及房地产相关专业
2、技术职称:中级以上职业技能:极强的专业知识，掌握销售技巧
计算机需求程度:熟练操作计算机
外语种类:不限外语熟练程度:最好掌握一门外语
语言表达能力:语言表达能力强，有较强的沟通协调能力
写作能力:文笔好，有综合分析能力
3、具有五年以上房地产相关工作经验。
4、具有较强的房地产专业知识，熟悉房地产的政策、法律、法规。
5、有丰富的人际关系，有较强的组织管理能力，能够调动下属的积极性并不断创新。
二、岗位职责
1、制订项目销售计划，并组织落实。
a、组织调查市场、整理收集信息，指导建立信息库。
b、审核、提交市场分析报告。
c、审核、提交项目定位计划，并组织实施。
d、审核、提交营销方案，并组织落实。
2、制订、审核、提交项目销售计划，并组织落实。
| 制定目的 | 怕项目出问题，钱花错地方，图纸不对，施工乱来，验收不过关。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 公司副总、工程部、财务部、设计部、招标组、施工队。 | ||
| 职责分工 | 副总盯全局，工程部管现场，财务部管付款，设计部把图纸，招标组守规矩。 | ||
| 管理要求 | 图纸必须会审，进度款要审批，合同得审核，材料要验货，施工要巡查。 | ||
| 监督与检查 | 总经理抽查，行政部记录，月度开会通报。没做到的写说明，两次不改换人干。 | ||
职责一:房地产副总经理职责
1、贯彻执行国家有关的财务管理制度。建立健全财务管理的各种规章制度，检查监督财务纪律。
2、审阅公司的计划资料、合同和其他有关经济资料，以便掌握情况，发现问题，积累证据。
3、针对公司财务工作中出现问题产生的原因提出改进建议和措施，纠正财务工作中的差错弊端，规范公司的经济行为。
4、建立与健全工程开发项目的工作程序，科学的组织施工工作。
5、与总工程师共同负责工程设计方案的有关工作。
6、负责工程招投标的组织工作。
7、负责工程施工的质量、进度、成本控制的领导工作。
8、负责审批工程项目施工的工程进度款。
9、协助总经理做好人事办公室的有关工作。
10、负责对财务、工程人员的年度考察工作。
11、总经理授予的其他职责。