| 制定背景 | 想让大家更愿意干活，多提好点子，别老犯错，帮公司把活干得更好。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有在职员工，不管哪个部门，提建议或做贡献都算。 | ||
| 职责分工 | 总经办收建议、登记、公布；人力资源部管特殊贡献奖；领导班子负责评议和决定奖励。 | ||
| 管理规定 | 建议要写清楚怎么改、怎么省、怎么提士气；不能光说问题不给办法；不能是老掉牙的主意。 | ||
| 监督与罚则 | 建议投信箱或发邮件；班子一周内看；真有用的发奖金、网上表扬；三次鼓励奖封顶；半年评一次特殊贡献；年底搞功绩奖投票。 | ||
第一章总则
第一条 为激发员工的工作积极性，使员工融入公司融入团队，提高员工的职业道德，鼓励员工奋发向上，做出更好的工作绩效，防止和纠正员工的违规行为，确保企业经营目标的顺利完成，特制定本制度。
| 制度目标 | 让工资发得公平合理，多干活的多拿钱，保护员工该得的钱。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 行政部负责解释和审核，财务部发钱，董事长批大额调整和特别奖。 | ||
| 核心条款 | 工资按年薪发，看完成目标情况；补贴按岗位定档；奖金分效益、年终、特别三种。 | ||
| 执行要求 | 每月按时发工资，补贴实报实销或包干；奖金年底或随时发；扣钱按社保规定和人事制度来。 | ||
公司工资及福利待遇管理制度(十)
第一条为保障公司职员的合法利益，贯彻公平、合理、多劳多得的原则，制定本制度。
第二条本制度适用于本公司正式职员，试用职员工资待遇按《人事管理制度》办理。
第三条工资
职务
级别
基本工资
年 薪
公司级
董事长
副董事长
董事长助理
3
2
1
部门级
部门经理
部门副经理
职员
4
1、本公司基本工资实行年薪制，完成公司董事会制定的经营目标发放年薪。
2、基本工资分为三等九级:即公司、部门、职员三等;
第四条补贴
职 务
交通、医疗、住房
补贴
伙食
通讯补贴
5元
/天
实报实销
200元/月
储运管理员
150元/月
行政管理员
100元/月
会计、出纳
50元/月
其他
20元/月
1、伙食补贴:公司为职员提供就餐，不再额外发放伙食补贴。
2、通讯补贴:实行按月包干制。公司不再支付任何个人通讯费用。
第五条奖金
1、效益奖:根据公司年终效益而定。
| 制定背景 | 公司人多事杂，岗位职责不清，升职加薪没标准，老员工干多干少一个样，新员工来了不知道该听谁的。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有签合同的正式员工，从董事长到普通职员都得遵守。 | ||
| 职责分工 | 人事部牵头管这事，各部门经理负责执行，总经理最后拍板，董事会盯着大方向。 | ||
| 管理规定 | 入职要填表交证明，上班打卡不许代签，不准迟到早退，不能兼职，不能收客户好处，保密不能忘。 | ||
| 监督与罚则 | 每月考勤查打卡，每季考核打分，年度评优劣，奖惩直接挂钩工资和升职，旷工扣钱，犯错记过，严重就开除。 | ||
(一)总则
第一条 本规则依据本公司章程制定。凡本公司从业人员人事管理，悉依本规则规定办理。
第二条 本公司从业人员职称规定如下:高级主管——董事长、总经理、执行副总经理、副总经理;部门主管——经(副)理、科(副)长;部门职员——承办员。
第三条 本公司从业人员，按其所任职位职务的繁简、责任的轻重，分为六职等。
第四条 每一职位均设置一“职位说明书”，说明其职责内容及应列职等。人员的列等，应按其所派任的职位，决定其职等。每一职位的列等需得跨二等，初任时，以列较低职等为原则;在该职位工作满3年，成绩优良者，可改列高一等。
| 制定目的 | 电脑老坏，修起来贵，还耽误干活。想让大家小心用，少出问题，省点钱。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 工程部所有人，管办公室电脑怎么开、怎么用、怎么修。 | ||
| 职责分工 | 综合办盯机器和维修，个人管自己那台，部门经理批外人用机。 | ||
| 禁止行为 | 不能乱拆硬件，不能乱删系统，不能插没杀毒的盘，不能打私人文件，不能上班打游戏聊qq。 | ||
| 检查与监督 | 出问题马上报综合办，不报就自己掏钱修；乱用被发现就批评或罚钱；综合办不定期查，月底前完成检查。 | ||
房地产公司工程部办公室电脑使用管理
一、公司电脑由部门委派专人负责管理、维护，综合办公室有权随时监督检查。
二、电脑操作人员应严格按照操作规范进行，如在使用过程中遇到问题或故障 ，要及时向综合办公室反映，以便请专业人员进行维修，以免造成机器损坏。
三、电脑上机实行责任制度，在个人上机过程中出现问题有其本人负责。具体分以下几个方面:
(一)个人强硬操作或拆卸电脑及配件造成电脑硬件损坏由本人负全部责任进行赔偿，费用自理。
(二) 由于个人操作不当而强行操作造成电脑软件损坏，致使电脑系统崩溃，由个人负责维修，费用自理。
(三)由于个人误操作致使电脑工作异常应及时向综合办公室反映，由综合办公室委托专人维修，否则由个人负责维修，费用自理。
| 制度目标 | 让房子交得顺利点，别出乱子，客户少投诉，公司少麻烦。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 营销部是主责部门，管交楼全过程；工程部保房子达标；物业公司要验收合格并启动服务。 | ||
| 核心条款 | 房子得竣工合格，文件要齐（质量保证书、使用说明书、通知书），物业得先验收完。 | ||
| 执行要求 | 交楼前30天成立小组开协调会；每批交楼前必须集团验收，没过就交，负责人扣工资。 | ||
房地产开发建设管理制度之商品房交付
第五章商品房交付使用管理与考核
第一节总则
第九十一条营销部为交楼管理的责任部门。
第九十二条商品房必须达到以下标准方可交付使用:
1、工程部必须确保交付使用的商品房符合本制度第二条规定的工程竣工标准及商品房买卖合同约定的交楼标准;
2、营销部必须备齐《住宅质量保证书》、《住宅使用说明书》及《交楼通知书》;
3、必须经物业公司分户验收合格。同时物业公司必须制定物业管理方案，并已开始实施物业管理。
第二节交楼工作的组织管理
第九十三条商品房交付使用组织管理工作由地区公司营销部全面负责。
第九十四条各地区公司每批次实际交楼前，必须报经集团交楼验收领导小组现场验收合格后方可交付;未经集团验收擅自交楼的，每次给予地区公司董事长及营销部负责人降一级工资处分。