| 制定目的 | 怕有人偷偷收钱、换假标、拉走团购客户，乱了商场规矩，害得大家生意不好做。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有供货商、导购员、卖场里卖的东西和收银台外的交易行为。 | ||
| 职责分工 | 供应商不准私收现金、不准换标、不准拉团购；员工不能帮着干；谁都得盯紧这事。 | ||
| 管理要求 | 必须走银台结账；不准把团购介绍去别家；商品要真标真货；发现假货立刻报。 | ||
| 监督与检查 | 稽查组天天巡场，查到就罚；供应商罚10倍起，两次就赶走；导购扣保证金还开除；举报有奖，奖5倍售价。 | ||
百货商场关于禁止场外交易、私换商标规定
为进一步规范卖场的售卖秩序，确保供应商及公司的共同利益，防止不正当竞争，特做如下规定:
1.各供应商不得在卖场内不经银台，私收顾客现金，进行场外交易;
2.各供应商不得将团购业务介绍到其他商场或专卖店;
3.供应商所提供商品不得有假冒伪劣及私自更换商标的商品;
4.公司内部员工不得参与场外交易;
5.对违反上述规定的供应商处以不低于商品零售总价10倍的罚款，场外交易两次以上(包括两次)者予以清退;
6.对参与场外交易的导购员扣除管理保证金，并予以除名;
7.对检举场外交易或假冒伪劣、私换商标行为的，公司查实后对举报者给予商品零售总价5倍的奖励。
| 设立背景 | 公司要管好工程和运营，得有人专门盯设计、成本、进度、质量、安全这些事。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管工程技术运营这块儿，带团队，推项目落地，保目标完成。 | ||
| 工作内容 | 开会定计划、盯施工进度、查质量安全、控成本预算、看设计图纸、理运营节奏。 | ||
| 协作关系 | 向总经理汇报，跟设计部、成本部、工程部、营销部一起干活，有时要协调外部单位。 | ||
岗位要求：
1、建筑学、工民建等相关专业本科以上学历，10年以上房地产公司工程施工管理经验，担任大型房产公司工程副总或运营副总等相关岗位3年以上经验，有大型项目建设全程管理经验者优先;
2、熟悉房地产项目开发过程的建设环节，对项目进度、成本、质量有突出的把控和推动能力;
3、具备出色的团队管理能力和协作能力，善于整合各种资源达成挑战性目标;
4、事业心强，具备良好的职业素养。 参与公司经营决策，主持所在公司工程技术运营管理工作，包括设计管理、成本管控、工程进度、质量、安全管理、计划运营，培养团队，达成经营目标。
4、事业心强，具备良好的职业素养。