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企业安全部门

时间：2026-09-16 10:27:49

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发布时间：2026-09-16

适用岗位：企业安全部门、安全管理人员、行业监管人员

制度目标	让大家开车更小心，少出事，保护人和车的安全。
职责分工	经理是总负责人，副经理抓具体，小组成员一起开会定规矩、查问题、处理事故。
核心条款	不能酒驾、疲劳开、带病开；开车要专心；证照带齐；车坏了马上修；变道超车要打灯。
执行要求	每月至少检查一次车况；出车前中后都要检查；司机必须参加安全学习；发现隐患马上整改；例会迟到罚款。

全运营责任制为核心，成立以行政一把手为核心的安全管理机构，严格按照正确的操作规程安全行驶。

2、驾驶员要有严格的组织规律，并严格遵守各种规章制度及岗位责任制，积极参加公司的安全学习。

3、牢固树立“安全第一”的思想，严格遵守交通规则、操作规程和各项规章制度，驾驶车辆时要集中精力，谨慎驾驶，不准开带病车。

4、严格遵守交通规则、操作规程，服从交通民警和交通管理人员的指挥检查，维护交通秩序，确保人民生命财产的安全。

5、不准驾驶与证件不符的车辆，驾驶车辆时必须携带驾驶证、驾驶证不得转借、涂改、伪造。

6、掌握车辆的技术性能，车质状况，经常清洗、检查、做好例保，出车前、行驶中、收车后要做好检查保养工作，发现故障及时排除，使车辆处于完好技术状态。

7、保持车辆设备齐全，管好随车工具，爱护人民生命财产。

制定目的	建筑业事故多，损失大，要减少伤亡和企业损失，让现场更安全。
适用范围	管所有施工人员，管现场操作、设备使用、材料堆放这些事。
职责分工	项目经理牵头盯现场，班组长执行检查，安全部门每周查记录，总监抽查签字。
禁止行为	不准不戴安全帽进工地，不准酒后上岗，不准私拉电线，不准拆改防护栏，不准无证开机械。
检查与监督	每天班前喊话讲风险，工长填检查表，安全部每月收表打分，没填或造假扣当月绩效，连续两月不合格调岗培训。

制定目的	怕检查时犯错，想让检查更仔细、更认真、更有效、更有序。怕内业资料出原则性错误。
适用范围	建筑工地检查人员、项目部管理人员、安全员、施工员、各工种工人。
职责分工	项目经理带头负责，安全员盯现场，施工员管班组，班组长管工人，资料员管记录，全员签字确认。
管理要求	写清交底内容、留好检查记录、定人定时整改、按方案搭架子、持证才上岗、配齐防护用品。
监督与检查	项目负责人每月带队查，专职安全员天天看，记录要签字、有时间、有整改结果。不签字不整改就通报，再犯扣绩效。

制定背景	工地老出事，没人统一记、没人及时报，出了事不知道咋处理，乱糟糟的。
适用范围	所有在工地干活的人和管工地的部门。
职责分工	安全管理部门带头干，项目经理盯现场，班组长天天查，公司领导最后看。
管理规定	出事马上报，现场不能动，每月交报表，没事故也要写“无”。
监督与罚则	报慢了扣分，瞒报重罚，每月检查报表，年底算总账，处理结果贴公告栏。

制定目的	怕工人干活不注意安全出事，怕设备乱用起火爆炸，怕新员工不懂规矩瞎操作。
适用范围	本单位所有职工，各岗位作业现场，安全设施和劳保用品。
职责分工	领导要带头抓安全，安全员要天天查隐患，员工要听指挥守规矩，新员工要学安全知识。
管理要求	必须做安全教育，每周搞安全活动，动火要审批，查出隐患马上改，发现险情立刻停手报告。
监督与检查	车间领导和安全员一起查，不按要求做的要提醒改正，再犯就通报，出了事要一起追责，检查记录要留底。

制度目标	防止炸药雷管丢掉或被偷，让仓库不出事，公司能安安全全做生意。
职责分工	仓库负责人全权管安全。安全股帮着指导。警卫人员配合看守。
核心条款	必须有公安发的储存证。炸药雷管要分开堆。不准外人乱进。进出货要查合格证。堆高不能超1.8米。
执行要求	保管员要懂防火防爆，考试合格才能上岗。进出库要登记，每天清点，每月结账。门卫严查进出人车。发现丢货马上报公安。

制定目的	怕设备装错、算错量，影响消防系统正常工作。现场常有不同探测器混用，型号多容易搞混。
适用范围	所有装火灾报警、水喷淋、气体灭火、泡沫灭火和安防设备的工地。
职责分工	施工员盯安装位置和数量，材料员核对规格型号，质检员查调试结果，班组长管现场操作。
管理要求	探测器按“只”“对”“组”统一算，管道长度不扣阀门，喷头分吊顶内外，模块不能多计点数。
监督与检查	工长每天巡检，技术员每周核对清单，监理抽查验收。少计漏计要返工，错用型号重做，超量领料扣绩效。

制定目的	怕房子着火没人管，图纸没看好就开工，出事没法跑。
适用范围	所有盖楼的设计师、审图的人、工地现场。
职责分工	设计师把防火地方画清楚；审图人一条条核对；工地照图施工不乱改。
管理要求	留够防火距离；设好消防车道；装齐灭火器；留好疏散门；水电线路要防火。
监督与检查	图纸交上去先查一遍，现场还要看；消防部门盯着；漏一条重画，超期不回算默认通过。

制定目的	怕生产时出事故，怕工人得职业病，怕设备坏了伤人。
适用范围	公司里搞生产的、管技术的、修设备的所有人。
职责分工	领导要带头抓安全，技术员要写清楚危险在哪，工人要按规矩干活，维修工要常检查设备。
管理要求	写好操作规程，标出哪里有危害，天天查危险源，修好防护罩，设备坏了马上修。
监督与检查	安全部每月来查记录，车间主任盯着干，没做到就扣绩效，出事要重新培训，三次不改调岗位。

制定目的	工期紧，各工种交叉多，容易碰伤人、砸到人、踩空摔跤。
适用范围	所有在工地干活的人，包括挖土、浇混凝土、贴砖、刷漆的工人。
职责分工	班组长盯现场，工人自己注意脚下头顶，安全员每天转圈看隐患。
管理要求	高处作业系安全带，临边设护栏，用电设备有漏电保护，材料不堆太高。
监督与检查	工长每半天查一次，安全员随时抽查，发现没戴帽、没系带就停工整改，再犯扣工钱。

制度目标	管好工伤事故，少出事，出了事快处理，赔得明白，大家心里踏实。
职责分工	安教处收报告、报上级、存资料；厂领导组织调查；技术生产工会一起查原因；财务管报销；企管处存其他材料。
核心条款	出事马上报，轻伤三天内交表，重伤立刻上报；按死伤人数分四类；查清原因才算完；赔偿照国家工伤标准来。
执行要求	现场人先救人保现场，安教处接报后转领导，部门自己填表交三份，重伤必须马上打总公司电话，调查报告要写清楚，防范措施得落实到人，月底前归档。

制定目的	以前出过事故，大家心里没底，想让干活时少出岔子，心里踏实点。
适用范围	所有一线干活的人，管设备操作、现场巡检、隐患上报这些事。
职责分工	班组长带头盯现场，员工自己守规矩，安全员每周查两次记录和动作。
禁止行为	不戴护具不准进车间，没培训完不能碰新设备，发现漏气不报算失职。
检查与监督	每天开工前喊安全口令，月底抽三个人考操作流程，错一次扣50块，连续两次调岗学规矩。

编制目的	防止油罐、油车、泵房着火时手忙脚乱，让大伙知道第一步干啥、第二步干啥，别跑错方向，别漏关阀门，保命保设备。
适用范围	加油站卸油员、值班员、消防泵操作员，管储油罐、油罐车、油泵房的人。
职责分工	值班员最先动手，卸油员配合关阀搬东西，班长盯着流程对不对，安全员检查石棉毯盖没盖严。
操作流程	先停作业，再关阀门，接着盖口子，然后开水泵喷泡沫，最后降温或报警，一步不能跳。
执行标准	阀门必须拧死不漏气，石棉毯要全盖住量油口，泡沫得打满罐内，水枪得持续喷罐壁，电话得有人守着不离人，灭火器得拿在手上随时能用。

制度目标	防止危险化学品出事，保护员工安全，保住公司东西，按国家法律来定规矩。
职责分工	总经理带头抓大事；辨识小组去现场看哪里危险；安全科编制度写预案管档案；设备科天天盯着、巡检、记本子。
核心条款	成立专门小组来辨识；有危险就建档、编预案、定计划；每周检查一次；半年练一次应急；区域作业要守规程、签字负责。
执行要求	辨识后马上出报告；有危险源就建档案、配设备、做巡检；每月交汇报；小组审改进计划；安委会查记录；安全科组织演练并留痕；设备科每年备案一次。

制定背景	怕学生出事，场地不安全、天气太差、项目太危险都可能伤到孩子。
适用范围	全校师生，所有运动会、晚会等大型活动。
职责分工	校长总负责，体育老师管场地和项目，班主任盯学生，校领导随时检查。
管理规定	投掷和跑跳不能挨着；不准学生爬高、搭台、接电；不许伏天三九天办活动；不准强迫学生参加。
监督与罚则	活动前要查场地、看天气、审节目；谁没按要求做就批评教育；出问题追责到人；每月抽查一次执行情况。

制度目标	防止尾矿库出事伤人、赔钱、污染环境。提前想到可能出啥问题，准备好怎么应对。
职责分工	总经理当组长，副总当副组长，尾矿库负责人和中层是组员。安委会管日常，指挥部管现场指挥。
核心条款	定好哪些算紧急事件，比如洪水、地震、水位超警戒线、坝体滑动。要写预案，分综合、专项、现场三类。
执行要求	每年必须搞演练，有综合演也有桌面演。全员都要培训，学怎么跑、怎么救、怎么用设备。办公室贴疏散图，挂紧急电话。