| 制定目的 | 公司管得乱，钱乱花，事没人盯，想让日常运转稳当点，大家做事有规矩可循。 | ||
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| 适用范围 | 副经理、总经理、管理科负责人，管钱、管会、管人、管制度落实、管对外联络。 | ||
| 职责分工 | 总经理牵头定方向，副经理盯着执行，管理科负责人天天查制度落地没，出问题一起扛。 | ||
| 禁止行为 | 钱不能乱批乱花，会议决定的事不能拖着不办，制度写了就得照着做，对外接待不能随便答应事。 | ||
| 检查与监督 | 管理科每月查一次执行情况，副经理每半月报进度，月底没做完要说明原因，连续两次没做到要开会重理流程。 | ||
职责一:企业管理人员岗位职责——副经理岗位职责
一、负责公司日常工作，监管财务资金合理流向，使公司管理逐步实现科学化、规范化、制度化;
二、组织职工进行业务学习，检查、考核落实公司各项规章制度的执行;
三、负责公司各种会议、各种活动的筹备、组织、安排工作;
四、负责公司的对外联络、接待工作，安排好活动日程和生活;
五、负责公司经理办公会议决定的事项监督落实;
六、负责完成经理交办的其它各项工作。
职责二:企业管理人员岗位职责——总经理岗位职责
1、领导执行、实施董事会的各项决议，组织实施公司的发展战略，发掘市场机会，领导创新与变革。
2、根据董事会下达的年度经营目标组织制定、修改、实施公司年度经营计划。
| 设立背景 | 合肥基地要过等保，得有人做风险评估和安全加固。还要应付银监会检查，得有专人盯这事。 | ||
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| 核心职能 | 写方案、跑现场、出报告、搞培训、查漏洞、整整改。别人搞不定的安全部分归他管。 | ||
| 工作内容 | 写初案、做测评、搞加固、编报告、办培训、做审计、填整改单、处理突发事故。 | ||
| 协作关系 | 跟客户方对接检查，向信息安全部经理汇报，配合it运维修系统，帮业务部门做安全宣贯，和法务一起看合规条款。 | ||