| 制定背景 | 钱容易乱花，得有人把关。怕超标准花钱，怕违反国家规定，怕损害医院利益。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 全院所有职工、各科室、所有花钱的事儿。 | ||
| 职责分工 | 财务科管审批流程，人事科管工资，分管院长签字，单位负责人最终拍板，财务主管领导盯紧付款。 | ||
| 管理规定 | 工资调整要开会定，绩效不能和药费检查挂钩，采购分档审批，差旅要提前批，备用金年底清。 | ||
| 监督与罚则 | 每笔钱都要按流程走完才能付，缺签字不给报，验收不通过不付款，查出问题马上停办，通报批评扣绩效。 | ||
医院资金审批制度4
根据国家财经方针、政策及法规，结合本单位有关规定，本着"厉行节约，勤俭办事"的原则，严格遵守费用开支范围、开支标准和资金使用规定，把好资金审批关。对违反财经纪律的开支，审批人员应当予以制止、核减或拒绝审批;对损害国家或集体利益的开支，有权加以制止并向单位负责人报告 。
1、职工(包括离退休人员)工资、补助工资的变动和调整，补助费等由人事科根据国家劳资调资精神进行变动、调整，经院办会议讨论后，由人事科通知财务部门。
2、医院聘用的外用工，人员定编、工资待遇由人事科提出意见，经院办会讨论审批，每月由各科负责人统计好工时报人事科，由分管院长签字，经财务主管领导审批后通知财务部门按规定标准发放工资及其他费用。
| 制度目标 | 让医院花的钱算得清楚，不乱花钱，不瞎报账，每笔支出都有依据，能看清哪块花了多少。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 院领导带头管，财务处和经核科具体干，设备科总务处配合，各科室配个兼职核算员报数据。 | ||
| 核心条款 | 费用得合法才能进成本，按实际发生算，前后方法不能变，重点花钱要盯紧，原始单据不能少。 | ||
| 执行要求 | 每月月底结账，费用先审核再分摊，辅助部门费用按服务量分，管理费按比例摊，月底必须完成，财务处检查，科室自查，数据要对得上。 | ||
第一人民医院成本管理制度
1、医院成本核算的原则
为了正确核算医院的各项成本，必须讲究成本核算的质量，符合成本核算的原则，成本核算应遵守以下原则:
(1)合法性原则:即计入成本的费用都必须符合法律、法令、制度等的规定。不符合规定的费用不能计入成本。
(2)可靠性原则:即所提供的成本信息应与客观经济事项一致，不能人为提高或降低成本，且这些信息还要有可核实性。
(3)配比的原则:即要求严格遵守权责发生制原则。
(4)按实际成本计价的原则。
(5)一致性原则:即成本核算所采用的方法前后各期必须保持一致，使各期的成本资料有统一的口径，前后连贯，互相可比。
(6)重要性原则:即对成本有重大影响的项目，应作重点核算，力求精确。